So verwenden & # 147-What We Do & # 148- Geschichten Your Business Brand Enhance

Was tust du. Was ich mache. Was wir tun. Alle sind wichtige Geschäfts Geschichten in Ihrer Gesäßtasche für jene Momente zu haben, wenn man über sie gefragt werden.

Geschichten über das, was Sie tun

Was tust du Geschichten sind unvergessliche Momente in Ihrem Arbeitsleben, die definieren, wie Sie Ihre Zeit verbringen. Geschichten erzählen über das ist nicht so einfach, wie es scheinen mag. Warum? Weil viele Menschen neigen dazu, beschreiben was sie tun - sie erzählen keine Geschichten, die anderen erlauben, zu Erfahrung was sie als Individuum.

Hier ist ein Beispiel. Auf die Frage, welche Art von Arbeit, die sie tut als Berater, konnte Lori leicht sagen, # 147-ich bin ein Stratege. # 148- Gefolgt von, # 147-I helfen Organisationen weitreichenden Durchbruch orientierte Szenario-basierte strategische Pläne und implementieren groß, chaotisch Änderungen entwickeln. # 148- Aber wie langweilig. Und was für einen Schluck von Wörtern. Stattdessen bezieht sie oft diese Geschichte:

Einer der spannendsten Teile meiner Arbeit ist es ich zu treffen und mit Wirtschaftsführern in einer ganzen Reihe von Branchen zu sprechen. Eines Tages, ich war ein Board Präsident zu interviewen einige Einblicke zu gewinnen, so dass ich die Entwicklung von Szenarien mit dem gesamten Vorstand erleichtern könnte und die Organisation der ranghöchsten Führer.

Bevor ich ihm die Fragen stellen konnte ich vorbereitet hatte, sagte er, # 147 Es gibt ein paar Dinge, die ich Sie möchten, zuerst zu fragen. Ich bin daran interessiert, genau zu wissen, was Sie tun und wie Sie hierher gelangt sind. # 148- Ich antwortete: # 147-Do Sie die tatsächliche Situation wissen wollen, oder vielleicht stelle ich eine andere Antwort? # 148- Er antwortete: # 147-Id mag beide zu hören. # 148-

Ich sagte, # 147-My besucht Kundenkontakt einen Workshop, den ich vor auf strategisches Denken 3 Wochen gab. Sie verließ am Nachmittag mit ihrem CEO zu erfüllen. Eine Stunde später, während ich noch lehrte, rief sie, getextet und per E-Mail ihr CEO meine Hilfe zu sagen, mit diesem Board Rückzug wollte.

Mehrere von uns sprach telefonisch darüber, wie am Morgen der Rückzug bestmöglich zu nutzen im Hinblick auf den Wunsch der Organisation einen neuen strategischen Plan zu erstellen. Nach dem, was ich in diesem Anruf erfuhr, schlug ich vor, Szenario-Planung zu tun. Das ist, wie ich hier. # 148-

# 147-Nun, für das, was ich wirklich tun. Ich möchte Sie Mary Poppins zu treffen. Ein Bedürfnis erschien und ich auftauchte. Ich fange an, nur um die Organisation zu lernen und wie man den Rückzug zu nähern. # 148- Er lachte, und wir gingen mit dem Interview.

Am Ende der Sitzung, bevor wir gingen, sagte er, # 147-Ich habe eine Sache von Ihnen zu fragen. Ich möchte Sie Ihren Regenschirm zu betrachten Auffalten und bleiben eine Weile, Mary Poppins. # 148-

Wie Mary Poppins, werde ich oft gefragt, zu zeigen, ohne viel Aufmerksamkeit, und ohne viel Tamtam. Wenn ich meine Arbeit Sinn geschehen ist, was bedeutet, dass die Organisation bekommen hat, was er braucht und ist in der Lage aus eigener Kraft zu gehen, ich falten meinen Regenschirm auf und gehen woanders hin.

Sehen Sie, wie diese Geschichte ermöglicht es Ihnen, zu erfahren, was Lori tut als Berater? Nicht nur bietet es ein Beispiel von dem, was sie tut, sie beschäftigt auch die Mary Poppins Metapher, die eine weitere Dimension der Unterhaltung hinzufügt. Sie zeichnet sich in letzter Minute Anforderungen bei der Sitzung.

Hier ist, wie man Geschichten identifizieren können, so können andere erfahren, was Sie tun können:

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, wenn Sie von einem Mentor beeinflusst wurden oder Trainer und wie diese geformt, um die Art und Weise Sie Ihre Arbeit sehen.

• Malen Sie mir ein Bild von einem unvergesslichen Moment in Ihrer Karriere, dass "Ihre Wahrnehmung der Arbeit ausgewirkt hat, die Sie tun.

• Erleuchten Sie mich über ein Ereignis, dass "hat Sie tief betroffen als Person und wie dies in Ihrer Arbeit wider.

• Sagen Sie mir über die persönliche Vermächtnis, das Sie durch die Arbeit gehst, die Sie tun.

• Erzähl mir eine Geschichte über Ihre Arbeit, die ihre endgültige Bedeutung widerspiegelt.

Geschichten über das, was das Unternehmen tut

In seinem 2009 TEDx Vortrag: "Mit Warum Start", sagt Profi Simon Sinek Werbung zu teilen, was Sie tun, ist in drei Kreise:

• Der äußerste Kreis: Dies ist das Was - was tust du.

• Der mittlere Kreis: Dies ist das Wie - Wie machst du es.

• Der innerste Kreis: Dies ist das Warum - warum Sie tun, was Sie tun.

Er stellt fest, dass nur wenige Unternehmen das wissen. Stattdessen zeigen sie, was sie, indem er über das tun Was. Sie hören so etwas wie: # 147-Wir machen große Telefone. Sie sind einfach zu bedienen und einfach gestaltet. Möchten Sie einen zu kaufen # 148?;

Das Warum von dem, was Ihr Unternehmen tut, ist kein Gewinn zu machen. Das ist das Ergebnis. Das Warum in ist, was es glaubt. Menschen mit Organisationen Geschäfte machen wollen, die in das glauben, was sie tun. Es beginnt alles mit einer Leidenschaft für etwas hat: die Welt in irgendeiner Weise zu verändern, Horizonte zu erweitern, die Menschen sicher, erleuchten, dienen, zu unterhalten, bringen Komfort oder Freude - oder ein Problem zu lösen.

Hier ist, wie eine Organisation auf diese Weise durch Geschichte verbindet. Seit 1979 hat Mercy Corps gewesen # 147-Menschen zu helfen, in der weltweit härtesten Orte überleben Krisen sie konfrontieren und sie in Chancen zu gedeihen. # 148- Wenn Sie die Non-Profit-Besuch Startseite, Sie werden einen Link zu Top Stories zu sehen.

Diese Geschichten werden von Außendienstmitarbeitern, in Erzählform oder als Foto-Essays verfasst. Sie sind aus erster Hand, was sie lernen, wenn Unterstützung von Individuen, Familien und ganze Gemeinden.

Was kann Ihre Organisation öffentlich sichtbar Geschichten in seiner Gesäßtasche mag Mercy Corps haben tun? Versuchen Sie Folgendes:

• Erzählen Sie eine Geschichte über die Warum hinter dem, was Sie als Mitarbeiter, werden gemeinsam als eine Organisation zu tun, bezahlt.

• Sprechen Sie über eine Kunden Herausforderung, die zeigt, was Ihr Unternehmen antreibt.

• Erleuchten jemand über eine Situation, die die Auswirkungen der Organisation auf das Leben des Einzelnen oder die Gemeinschaft insgesamt hat demonstriert.

• Visualisieren Sie und sagen Sie mir zu einem bestimmten Moment in der Zeit, die dir offenbart und Ihre Kollegen die Bedeutung der Arbeit, die Sie alle tun.