Schedule Entwicklung Ausgänge Sie sollten für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen
Der Zeitplan für das Projekt ist eine der wichtigsten Projektartefakte, die Projektmanager erstellen und dass Sie für die PMP-Zertifizierung Prüfung zu kennen. Es können verschiedene Versionen der Zeitplan und die verschiedenen Möglichkeiten, um es anzuzeigen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie es darstellen kann. Sie wollen mit einigen der häufiger Versionen der Zeitplan zu kennen.
Der Zeitplan für das Projekt kann als Tabelle, Netzdiagramm, Balkendiagramm oder Meilenstein Diagramm dargestellt werden:
Tische Aktivitäts- Detail, wie geplante Start- und Enddatum Prozent abgeschlossen, Ressourcen, tatsächliche Start- und Endtermine und viele andere Spaltenoptionen.
Netzwerk-Diagramme mit Beginn geplant und Endtermine zeigen Beziehungen zwischen den Aktivitäten.
Balkendiagramme zeigen die geplante Dauer der Aktivitäten.
Milestone-Charts zeigen die geplanten Termine für besondere Leistungen.
Viele Male, sehen Sie eine Kombination aus einem Netzdiagramm und ein Balkendiagramm - oft bezeichnet als Gantt-Diagramm. In der Tat ist ein Gantt-Diagramm ein Balkendiagramm. Aber weil die meisten der Software auf einem Balkendiagramm verweist, die Abhängigkeiten als Gantt-Diagramm zeigt, dass hat sich der gemeinsame Weg, um es zu verweisen. Hier ist ein Zeitplan-Tabelle.
Hier ist ein Netzwerkdiagramm mit Daten.
Sie können auch ein Balkendiagramm verwenden.
Ein Meilenstein-Chart ist eine weitere Option.
Die meisten Scheduling-Tools bieten Ihnen viele verschiedene Ansichten für den Zeitplan. Sie können so ziemlich wählen, welche Felder und Informationen angezeigt werden sollen und wie Sie wollen, es zu sehen, und Shazam !, da ist es.
Nun nehmen Sie einen Blick auf verschiedene Versionen der Zeitplan. Sie werden wahrscheinlich Ihr Projekt von einem detaillierten Zeitplan mit den Start- und Enddatum der einzelnen Aktivitäten zu verwalten und die für die Aktivität zugeordneten Ressourcen. Sie könnten auch die geplanten Start- und Endtermine zusammen mit dem tatsächlichen Start- und Zieldaten und die Prozent abgeschlossen.
Dies gibt Ihnen eine gute Sicht in die Fortschritte gemacht. Allerdings wollen Sie nicht unbedingt, dass Zeitplan für den Kunden zu veröffentlichen, Sponsor oder jemand anderem als dem Projektteam. In der Tat, wollen sie wahrscheinlich nicht wirklich, es zu sehen, entweder, weil es viel zu detailliert ist.
So ist ein Zeitplan Grundlinie ein guter Zeitplan Ihren Sponsor zu zeigen. Der Zeitplan Grundlinie, die die vereinbarten Start- und Zieldaten für das Projekt hat, ist in der Regel auf einen Meilenstein oder eine Zusammenfassung Ebene gezeigt. Die Grundlinie ist Teil des Plans, Projektmanagement und wird verwendet, um den Projektstatus zu bewerten.
Weitere Optionen für den Zeitplan können auf aggressive Daten oder besten Case-Szenarien basieren oder Zeitpläne aus, was-wäre-wenn-Szenarien das Team generiert.
Neben dem Zeitplan, Sie haben alle Arten von Plan-Daten entwickelt. Zum Beispiel haben Sie die Informationsressource Histogramme zu erstellen, die die Nutzung von Ressourcen im Laufe der Zeit zeigen, damit verbundenen Annahmen mit Projektleistung und Ressourcennutzung, und die Basis Ihrer Dauer Schätzungen.
Basierend auf der alle Arbeit getan, um den Zeitplan zu entwickeln, könnten Sie sich das Projekt Kalender (Projektarbeitstage), Elemente des Projektmanagementplan oder Projektunterlagen finden zu aktualisieren. Ihre Ressourcenanforderungen, Risikoregister, Annahme Protokoll und Kostenschätzungen sind Hauptziele für die Aktualisierung.