10 Herausforderungen für die Transformation Programme und Projekt Champions oder Sponsoren
Strategieumsetzung wird eine Reihe von Projekten und Aktivitäten benötigen, die idealerweise gesponsert sind oder von Führungskräften und Managern verfochten. Aber die Champions sind wahrscheinlich eine Reihe von Herausforderungen. Hoffentlich keiner von ihnen wird "herkulischen" Aufgaben zu adressieren, aber sie werden Adressierung benötigen.
Und auf der obersten Ebene der Organisation, kann das gleiche wie ein Gesamtheit der Meister und Sponsoren der Transformation gesagt werden.
eine Liste der Herausforderungen generieren Champions und ihre Teams mit Blick ist ganz einfach! Die folgende Liste spiegelt viele der häufigsten Probleme in Organisationen erfahren. Vielleicht möchten Sie Ihre eigene Liste mit negativen Brainstorming zu generieren. Es ist viel Spaß, wenn auch etwas entmutigend, wenn Sie die Ausgabe berücksichtigen:
Unwirksame Improvement Charters, die zum Beispiel sind zu vage oder zu groß. Und das gleiche gilt für die Transformation Charter auch.
Die Teammitglieder teilen nicht immer eine einheitliche Richtung oder Vision - sie sollten natürlich tun, aber wollen sie wirklich auf die True North zu bekommen in Richtung Sie unterwegs sind?
Die falsche Mischung von Fähigkeiten oder funktionelle Darstellung im Team. die richtige Balance zu erhalten ist lebenswichtig erfolgreiche Projekte und entsprechende Buy-in zu gewährleisten, so stellen Sie sicher, dass die richtigen Parteien beteiligt sind.
Champions, Teammitglieder oder Führungskräfte verbringen nicht genug Zeit für die Projekte oder Transformation Sponsoren nicht genügend Zeit zu verbringen den gesamten Fortschritt der Strategieumsetzung zu überprüfen. Planen Sie Zeit im Tagebuch jetzt und stellen Sie sicher, dass der Raum nicht durch unangemessene Umleitungen aufgenommen.
Der Druck für den sofortigen finanziellen Auswirkungen oder verbesserte Servicebereitstellung führt zu ungeeigneten Verknüpfungen, die die Teammitglieder (oder alle Beteiligten) und diskreditieren die systematische Ansatz gefördert vereiteln.
Weitere wichtige Akteure sind nicht in vollem Umfang unterstützt den gesamten Transformationsansatz oder die Projekte des Teams. Hüten Sie sich vor Lippenbekenntnisse.
Unzureichende Budget oder Zeit, um das Programm und seine einzelnen Projekte zu vervollständigen, oder richtig empfohlene Lösungen implementieren.
Im Wettbewerb oder widersprüchliche Projektziele zwischen den verschiedenen Verbesserungsteams einfach zu Verwirrung führen. Hüten Sie sich vor Suboptimierung.
"Scope Kriechen" - das Programm und seine einzelnen Projekte immer immer größer. Bleiben Sie konzentriert und verbringen viel Zeit im Voraus zu helfen Scope Creep sicherzustellen, vermieden oder zumindest minimiert werden.
Unzureichend Weiterreichungen verwaltet, und ein Mangel an Manager oder Vorgesetzten Buy-in, um neue Wege der in einem Mangel an Integration der Verbesserungen in der Organisation dieses Ergebnis arbeiten.
Das Wichtigste ist, sich dieser Problematik bewusst zu sein und sie aktiv zu antizipieren und zu verhindern suchen.