Schnell-Tracking-Millennials, führende Rollen

Als Trainer sind Sie verantwortlich für die Entwicklung von Millennials auf Führungsaufgaben in der Organisation zu übernehmen. Diese neu definierte Rolle ist dringend notwendig, weil Generation X halb so groß wie die aktuelle Ruhestand Generation, der Baby-Boomer. Das heißt, da die Baby-Boomer in Rente gehen, wird nur die Hälfte der Positionen erfahrene Arbeiter vorbereitet haben diejenigen zu ersetzen, die in den Ruhestand treten.

Daher kann fast 80 Millionen Millennials erwarten, in Führungspositionen zu Schritt zu einem viel früheren Alter als üblich. Diese frühen Aufstiegsmöglichkeiten benötigen Sie eine beschleunigte Rate der Ausbildung und Entwicklung. Hier können Sie in Schritt Wege aufzuzeigen, diese neue Generation an Führungspositionen zu beschleunigen.

Quittieren Generationen Herausforderungen

Sie haben Beschwerden von Millennials über den Rest der Belegschaft gehört. Millennials glauben, dass andere Generationen, um neue Ideen nicht geöffnet sind, arbeiten in siloes, nicht zugänglich sind, sind langsam neue Technologien anzupassen, bestehen auf starre Zeitpläne und politische Spiele für Verstärkung verwenden.

Der Rest der Belegschaft glaubt, dass die Millennials nicht folgen Dresscodes und andere Regeln, sind nicht diplomatisch, klagen mehr als sie sollten, zeigen nicht angemessenen Respekt erwarten Promotions und Incentives, ohne sie zu verdienen, und drehen Sie nicht ihre Telefone ab während der Diskussionen.

Es gibt einige Wahrheit auf beiden Seiten. In Anerkennung dieser Fragen und konzentriert alle auf die positiven Aspekte, die die andere Generation bringt, ist ein Ort, wo Sie anfangen können. Sie können sich auf Ähnlichkeiten konzentrieren, wie der Wunsch, einen guten Job und die Notwendigkeit einer konsistenten Feedback zu tun. Hilfe für alle diese Ähnlichkeiten erkennen gibt Ihnen einen Ausgangspunkt. Nehmen Sie die Baby-Boomer durch Verbreitung der Kenntnisse zu helfen, sie im Laufe der Jahre gesammelt haben. Nehmen Sie die Millennials zu zeigen, wie Technologie sammeln helfen kann, zu speichern und abzurufen, das Wissen der Baby-Boomer und Daten.

Vorbereitung Millennials für Führungsrollen

Gestaltung und Bereitstellung von Führung Entwicklungsmöglichkeiten für Millennials können sowohl herausfordernd und spannend. Es ist schwierig, weil die Notwendigkeit, steht unmittelbar bevor Mitarbeiter, die die Welt durch eine einzigartige Linse sehen vorzubereiten. Es ist spannend, weil, wenn gut gemacht, Ihr Unternehmen enorm profitieren.

Organisatorische Perspektive

Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmenskultur ist bereit, die Millennials Bedürfnisse anzusprechen und ihnen zu helfen, die Kultur zu verstehen und wie sie in das Unternehmen passen. Ist Ihr Unternehmen bereit?

• Stellen Sie sicher, sie von der Organisation Vision auskennen und wie sie sich in sie. Sie wollen die Strategie kennen und wie sie unterstützen die Organisation. Millennials erfordern Bedeutung für ihre Arbeit und brauchen eine klare Zielvorstellung.

• Polieren Sie Ihre Organisation den Ruf. Millennials wollen für eine Organisation arbeiten, die einen guten Ruf hat. In der Tat zeigt neuere Forschungen, dass Millennials sind bereit, für weniger Lohn bei einer seriösen Organisation zu arbeiten.

• Lassen Sie Millennials Zeit für das gesellschaftliche Bewusstsein und persönliche Projekte. Beide dieser Anstieg Millennials 'Gefühl der Kontrolle über ihre Arbeit und führt zu einer höheren Grad an Engagement.

• Garantie Flexibilität, indem Millennials flexible Arbeitszeiten zu arbeiten. Ihre technischen Fähigkeiten erlauben ihnen jederzeit und überall zu arbeiten.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation ein Ziel hat, methodische Verfahren anstelle High Potentials zu identifizieren.

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte sind gut in ausgezeichnete Kommunikation und konsequente Feedback versiert. Millennials reagieren gut auf ein sofortiges Feedback und wollen wissen, wie sie sich verbessern können.

• Ermutigen Millennials eine klare berufliche Entwicklung Plan für ihr Wachstum zu entwickeln. Sie sind eifrig, um die Fortschritte und ihre Entwicklung in die Praxis umzusetzen. Daher müssen Positionen für sie gefördert werden. Dies kann bedeuten, dass Sie zusätzliche Halbschritte und neue Titel erstellen müssen, existieren derzeit nicht.

Learner Perspektive

Aus der Sicht der Millennials, ziehen sie es, dass Sie die Art und Weise zu erschließen, die sie mögen, zu lernen und am Arbeitsplatz behandelt werden.

• Clarify Millennials die Erwartungen. Sie wollen wissen, was von ihnen erwartet wird, wie sie gefördert werden und wie das Wissen und die Fähigkeiten, die sie erwerben, beziehen sich auf die on-the-job-Performance-Auswertungen.

• Finden Sie Wege, Millennials 'technisches Know-how zu nutzen. Millennials 'Tech-savviness ist erstaunlich. Sie haben noch nie eine Umgebung bekannt, die nicht unter sich ständig ändernden Technologie war. Sie betrachten das Lernen und Technologie als eine Einheit. In Ihrem Unterricht verwenden Twitter, die Ergebnisse einer kleinen Gruppendiskussion zu teilen oder Online-Forschung während der Aktivitäten zu fördern. Online, bieten Links zu zusätzlichen Ressourcen, die Lernenden zugreifen können, wenn sie mehr erfahren möchten. Implementieren Sie gamification wo möglich. Design-Inhalte so Lernenden zugreifen können sie auf ihrem Laptop, Tablet oder ein anderes Gerät.

• Coach Millennials, um sicherzustellen, dass sie Feedback erhalten, Ratschläge hören, und tippen Sie in verschiedenen Social-Networking-Möglichkeiten. Mentoren oder Senior Associates während oder nach dem Training zu verwenden ist ein praktischer Ansatz.

• Suchen Sie nach Möglichkeiten für Millennials Vernetzung. Capitalize auf ihre Affinität für die Vernetzung. Sie sind komfortabel mit Teams und Gruppenaktivitäten, aber Ihre Millennial Mitarbeiter wie auch in elektronischer Form auf der ganzen Welt zu vernetzen. Verwenden Sie Social Media weiterhin ihre Fähigkeiten so schnell wie möglich zu verbessern.

Sobald Millennials entwickelt werden, deren Verlust an andere Organisationen ein Anliegen ist. Millennials Post ihren Lebenslauf in elektronischer Form auf Jobbörsen, die von Millionen von Arbeitgeber betrachtet werden. Achtundvierzig Prozent der Millennials befragten kürzlich auf die Jobsuche zuzulassen, während in ihren aktuellen Positionen. Sie können loyale Mitarbeiter, aber sie immer noch ihre Optionen offen. Ihre Organisation braucht, um zu bestimmen, was es braucht sie treu zu halten.

Die Umstände sind anders in der ganzen Welt, und was in der Vergangenheit erfolgreich war möglicherweise in Ihrer Organisation heute nicht erfolgreich sein. Ab 2015 haben etwa die Hälfte der Millennials die Belegschaft verbunden. Dies bedeutet, dass Sie einige Zeit, um Gang zu haben, aber nicht viel. Ihre Organisation erwartet einen Plan, wie Sie diese spannende Geschäft Realität Adresse wird.