Motivieren Millennials mit Personal Development
Millennials erwarten ständiges Lernen und persönliche Entwicklung und Wachstum, und sie erwarten, dass ihre Manager als Trainer und Mentoren (75 Prozent der Millennials wollen Mentoren) zu dienen. Deshalb brauchen, Millennials 'Manager die Zeit nehmen, coachen Mitarbeiter ihre Millennial zu helfen und in dem Prozess, ihnen zeigen, wie sie eine positive, sinnvolle Auswirkungen bei der Arbeit zu machen.
Neufestlegung der Zeitrahmen für diesen Fokus Generation und ihnen zeigen, wie die Dinge, die sie jetzt tun, um die Dinge führen können sie in Zukunft tun wollen. Sprechen Sie mit ihnen über ihre Interessen und die Art und Weise sie ihre Fähigkeiten-Vortrag über Karrierewege und die Bedürfnisse des organisations anwenden können und diskutieren Strategien für das Lernen und Möglichkeiten, die sie verfolgen können, um ihnen zu helfen Vorbereitung auf zukünftige Möglichkeiten treffen.
Im Folgenden sind Beispiele für Ausbildung und Möglichkeiten Mentoring, die Millennials ansprechen:
Junior Mitarbeiter bei Hitachi in Portland, Oregon, erhalten durchschnittlich 300 Stunden pro Jahr zu trainieren.
Chicago ansässige Investmentfirma Morningstar sendet seine Entry-Level-Mitarbeiter durch eine zweijährige Rotationsprozess der Morningstar Development Program genannt. Die neuen Mitarbeiter lernen das Geschäft und wo sie passen hinein. Sie bleiben für ein Jahr in eine Rolle und kann dann auf unterschiedliche Rollen bewegen Fähigkeiten in anderen Bereichen zu lernen. Die Firma gibt auch seine Millennial Mitarbeiter relativ hohes Maß an Verantwortung.
Chicago ansässige Versicherungsgesellschaft Assurance hat viele Initiativen tausendjährig Mitarbeiter zu motivieren. Da viele dieser Mitarbeiter keine Versicherung Hintergrund haben, 75 Prozent in der Weiterbildung teilnehmen. Die Mitarbeiter erhalten $ 100, wenn sie eine Klasse übergeben. Fun-Programme beinhalten die Assurance Casino (Mitarbeiter bekommen einen Chip, wenn sie Ziele zu erreichen, um ihre Chancen zu erhöhen um Geldpreise zu gewinnen), ein Mitarbeiter-Anerkennungs-Tag, und die Versicherung, 5 Kilometer Lauf. Statt einen Vorschlag Box verwenden, erstellt die Agentur Ivan Idee, ein Maskottchen in Form einer Glühbirne, um Ideen von Mitarbeitern sammeln. Die Mitarbeiter erhalten $ 5 für jedes Unternehmen Verbesserung Idee, die sie einreichen. Die beste Idee gewinnt $ 250 Geschenkkarte.
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte Touche, hat seinen Hauptsitz in New York, macht neue Rekruten für seine Future Leaders Apprentice Programm sofort berechtigt, ein Entwicklungsprogramm, das ihnen Fähigkeiten professionell und lernen anwendbar Job hilft wachsen.
Sprechen Sie mit Millennials in Bezug auf die Entwicklungsmöglichkeiten und die langfristige, Referenzierung Zeitrahmen, der die gegebene Aufgabe oder Zuweisung nicht übersteigen. Wenn Sie den Kontext für Ihre Beziehung mit Millennials als Verlängerung Jahre in die Zukunft und Fokus auf Form, wie wird Ihnen helfen, sie wachsen und Erfahrungen sammeln, werden sie eher mit Ihrem Unternehmen zu bleiben, anstatt aussehen Arbeitsplätze bei den ersten Anzeichen zu ändern Frustration oder Enttäuschung.