Motivieren Millennials mit Managerial Zeit

In den Studien der Millennials, die konsequent ein Motivator höchsten Rang Zeit war, mit einem Manager. Laut Pew Forschung, Millennials sind fünf Mal häufiger zu beenden, wenn sie mit ihren Managern schlechte Beziehungen haben. Manager müssen besondere Anstrengungen unternehmen, um beide zur Verfügung stehen und tatsächlich mit jüngeren Mitarbeitern auf einer regelmäßigeren Basis bei der Arbeit zu verbinden.

Um diesem Bedarf gerecht zu werden, Manager in einigen Organisationen haben one-on-one Gespräche mit Mitarbeitern, die alle zwei Wochen direkt zu ihnen mindestens einmal melden. In diesen Sitzungen festgelegt Mitarbeiter die Tagesordnung, die in der Regel enthält Fragen, die sie brauchen beantwortet, Gegenstände, die sie diskutieren wollen, oder Ratschläge, die sie von ihren Managern benötigen.

Hier sind einige weitere Beispiele für Unternehmen, die Zeit mit einem Manager einer Priorität zu machen:

• Larry Meadows, ein Manager bei Chick-fil-A in Asheville, North Carolina, macht einen besonderen Punkt Personen in sein Büro in regelmäßigen Abständen rufen zu diskutieren, wie die Dinge laufen und ihre Anliegen zu hören.

• Neue Mitarbeiter bei ViaSat, Unternehmen der Satellitenkommunikation mit Sitz in Carlsbad, Kalifornien, sind frei, das obere Management mit Fragen zu nähern oder neue Ideen einzubringen. Die Tür zum Executive Führer ist immer offen.

• Die Kanzlei von Kelly Kronenburg, p.a. in Fort Lauderdale, Florida, schätzt die Zusammenarbeit und fördert eine Politik der offenen Tür für jüngere Mitarbeiter mit mehr erfahrene Anwälte zu chatten.