Motivieren Millennials mit Arbeitsrichtung
Millennials wollen und erwarten ständig angeregt werden, wie sie ihre Zeit bei der Arbeit verbringen, und sie wollen so zu ihren Bedingungen zu tun. Neunundsechzig Prozent bei der Arbeit mehr Freiheit wollen, wollen 89 Prozent, wo und zu entscheiden, wann sie arbeits- und drei von fünf erwarten zu können, der Ferne arbeiten.
Sie sind vollendeter multitaskers, in der Lage eine Vielzahl von Aufgaben in schneller Folge zu tun, die oft die Macht der Technologie nutzen. Leicht gelangweilt, sie wollen und müssen in Frage gestellt werden, was ein Segen für Manager sein können, die die Vorteile ihrer Energie für Manager, Fähigkeiten und Einfallsreichtum, oder ein Fluch nehmen wollen, die sie fühlen sich nicht die Zeit oder Energie, um ständig beurteilen, ob diese Arbeitnehmer über die Arbeit begeistert sind sie tun.
Laut der Gallup Organization, sind nur 28 Prozent der Millennials zur Zeit "tätig" 'in der Belegschaft - die niedrigste das Engagement der Mitarbeiter von jeder Generation bei der Arbeit. Wenn ihren aktuellen Job sie nicht erregt, sind sie schnell für eine andere Beschäftigungsmöglichkeit zu suchen: 47 Prozent der Millennials berichten sie planen, mit einer anderen Organisation für einen anderen Job zu suchen.
Stellen Sie klare Erwartungen Arbeit, sondern ermöglichen Millennials ihren eigenen Stempel auf ihre Arbeit zu bringen. Zeigen Sie ihnen, das große Bild - wie sie ihre Arbeit der Mission beziehen, strategische Ziele und Grundwerte der Organisation. Fordern Sie und ihre Ideen so viel wie möglich nutzen oder sie ermutigen, ihre eigenen Ideen zu verfolgen, wenn diejenigen Verdienst haben. Diese Generation ist sehr sozial, so klar und direkt die Arbeit verbindet sie zu Ihrer Organisation Mission zu tun und seine Kundschaft hat einen starken Einfluss. Ebenso unterstützt ihre Bemühungen um freiwilliges Engagement zu empfehlen, da 72 Prozent der Millennials eine direkte soziale Auswirkungen auf die Welt machen wollen.
Betrachten Sie diese Beispiele:
Bei Zubi Advertising Services, Inc., mit Sitz in Coral Gables, Florida, Manager Michelle Zubizarretta gibt jüngeren Mitarbeitern einen Platz am Tisch. Sie fragt sie, wie sie auf junge Verbraucher für ein Business-Tonlage sprechen würde. Eine weitere Initiative ist die Schaffung von Innovations Gruppen, Teams Einrichtung zur Anzeige bezogene iPhone-Apps und andere originelle Ideen zu entwickeln.
Marketing-Software-Unternehmen HubSpot in Cambridge, Massachusetts, glaubt an Transparenz und enthüllt alles für seine Mitarbeiter - von der Cash-Burn-Raten Kommentare auf der Wiki-Seite des Unternehmens. CEO Brian Halligan sagt, dass diese Transparenz nur ein Aspekt der HubSpot Vorstoß in Richtung einer Unternehmenskultur, Teamarbeit und Zusammenarbeit ist. Halligan glaubt, dass die Millennial-Generation hat sich radikal verändert die Art und Weise HubSpots die Mitarbeiter leben und arbeiten, und dass die Unternehmen müssen die Art und Weise zu ändern, sie zu verwalten. HubSpot arbeitet eine extrem flache und transparente Organisation zu schaffen, die Erwartungen seiner Mitarbeiter gerecht zu werden. Halligan nicht selbst ein Büro haben, und sein Gehalt ist nicht so verschieden von anderen Mitarbeitern. HubSpot hat seine eigene Wiki, und die Leute haben kein Problem Halligan im Wiki zu rufen. Halligan glaubt, dass die Mitarbeiter heute, die mit Social Media aufgewachsen sind, erwarten Transparenz und Authentizität von ihren Führern.