10 Schnellerkennung Ideen zur Steigerung der Mitarbeiterengagement

Obwohl Ihre Mitarbeiter erkennen zu tun ist einfach zu bedienen, ist es auch eine der einfachsten Dinge zu vergessen. Lassen Sie sich nicht das passieren! Die Anerkennung liefert Verstärkung und spornt Motivation - beides Schlüsselkomponenten des Eingriffs. Die Vorschläge in diesem Artikel sind entworfen, um Ihre kreativen Säfte fließen, so dass Sie rechtzeitig, spezifisch und sinnvolle Anerkennung bieten.

Kosmetik-Unternehmer Mary Kay Ash, gibt es zwei Dinge, die Menschen wollen mehr als Sex und Geld zu zitieren: Anerkennung und Lob. Anerkennung für einen Job gut gemacht ist wesentlich am Arbeitsplatz. Ihre Mitarbeiter wollen für ihre Beiträge, die Ergebnisse anerkannt zu werden, und oben und jenseits Bemühungen! Die Menschen werden nicht müde, Lob zu hören. Sie reagieren können: "Oh, es war nichts", aber im Inneren sie sagen: "Ja! Sie bemerkt!"

Bringen Sie morgens Kaffee und Muffins

Hat Ihr Team vervollständigen nur eine hohe Priorität Job, auf Zeit und unter Budget? Oder vielleicht landete es eine lange begehrten Vertrag. Was immer der Grund, eine gute Möglichkeit, um Ihr Team zu belohnen ist ein "Morgen-Kaffee und Muffins" Veranstaltung. Es muss nicht viel kosten, und Sie können etwas Spaß mit ihm haben. Denn wer wouldn't ihr Chef wollen bringen, dargelegt - und aufräumen - Frühstück? Niemand, das ist, wer. Nicht nur, dass es Ihnen zu ermöglichen, die Gruppe für einen Job zu erkennen, gut gemacht, aber die soziale Charakter der Veranstaltung wird dazu beitragen, Team Zusammenhalt bauen, selbst ein Engagement Treiber.

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie wollen

Es ist nicht gut für einen Mitarbeiter die harte Arbeit Anerkennung von ihr eine Geschenkkarte zu einem lokalen Fischrestaurant zu geben, wenn sie tödlich allergisch ist gegen Schalentiere. In ähnlicher Weise ist es dumm jemand für seine oben und jenseits Bemühungen danken, indem sie ihm eine Uhr vor, die nur Staub auf seinem Schreibtisch sammeln. Die Anerkennung ist nur impactful, wenn es etwas zu der Person bedeutet, erkannt zu werden.

Also, wie finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter sinnvoll ist? Ganz einfach: Fragen Sie sie. Erstellen Sie eine einfache Umfrage - drei auf fünf Fragen, Tops - für ihre Beiträge zu fragen. Fragen könnten gehören die folgenden:

• Wenn Sie die Anerkennung oder eine Belohnung zu verdienen waren, was würden Sie sinnvoll sein (für weniger als $ 100)?

• Was sind Ihre Leidenschaften oder Hobbys?

• Bevorzugen Sie Anerkennung in der Öffentlichkeit oder privat zu erhalten?

• Als Ihr Vorgesetzter, was sollte ich sonst noch über Ihre Ansichten über die Anerkennung erfahren?

Mit diesen Informationen können Sie sicherstellen, dass Sie die falschen Arten der Anerkennung nicht austeilen!

Erstellen Sie Peer-Anerkennung Möglichkeiten

Für einige Menschen, Management Anerkennung ist einfach nicht so wichtig. Dies gilt vor allem für Menschen, die ihre Vorgesetzten nicht respektieren. Immerhin ein Kompliment von jemandem denken Sie, ist ein Bozo nicht so viel bedeuten! Aber auch Menschen, die ihre Chefs lieben genießen auch die gelegentlichen ein dickes Lob von ihren Kollegen. Dies gilt insbesondere für Gen Y Arbeitnehmer, die ständig Feedback benötigen, von ihren Mitarbeitern, von denen einige sicherlich kommen kann.

Wenn Sie eine Kultur der Anerkennung schaffen, jeder kann teilnehmen. Wenn es richtig gemacht, wird es zu verbreiten. Alles, was Sie tun müssen, ist Ihre Teammitglieder ermutigen, die Bemühungen der anderen in einem privaten oder öffentlichen Weise zu erkennen. Um den Ball ins Rollen, warum nicht einen Nominalbetrag von Geld für jeden Mitarbeiter verteilen - sagen wir, $ 100 Unternehmen "funny money" oder ein paar Fünfer und Zehner in tatsächlichen gesetzliches Zahlungsmittel - und sie anweisen, es auszuteilen, verdienstvollen Kollegen über die nächsten 12 Monate, wie sie für richtig halten? (Natürlich können Sie einige Grundregeln festgelegt werden müssen, die erste zu sein, dass sie nicht das Geld für sich behalten können!)

Nutzen Sie den Vorteil der Technologie

Sie sind nicht auf die Anerkennung in der realen Welt beschränkt. Sie müssen auch Technologie und Social Media nutzen virtuelle dickes Lob zu bieten. Dies ist besonders wichtig für Gen Y und, in geringerem Maße, Gen X Mitarbeiter.

Nicht so sicher? Betrachten Sie diese Statistiken von einem 2012 Cisco Connected Technology Report:

• Sechzig Prozent der Gen Y überprüfen zwanghaft ihre Smartphones für E-Mails, Texte oder Social-Media-Updates.

• Mehr als zwei Bericht aus fünf Mitgliedern von Gen Y, dass sie sich fühlen würden, "ängstlich", wenn sie nicht in der Lage waren, ihre Smartphones zu überprüfen.

• Vierzig Prozent der Gen Y sagen, dass ihre Unternehmenspolitik den Einsatz von firmeneigenen Geräten für die persönliche Aktivitäten verbietet. Von dieser Gruppe 71 Prozent - fast drei von vier - die Mißachtung Politik.

Gen Y insbesondere in Technologie eingetaucht. Sie kamen von Alter mit dem Internet an die Hand. Darüber hinaus bevorzugen sie ein sofortiges Feedback - und die heutige Technologie bietet eine gute Möglichkeit, es zu schaffen, schnell und kostengünstig. Geben Sie einen virtuellen "Klaps auf den Rücken" kann als tweeting so einfach sein, den Austausch eine Nachricht über das Intranet des Unternehmens, die Veröffentlichung auf Ihrer Facebook-Seite der Organisation, eine SMS mit Ihrem Team oder eine Gratulations E-Mail zu senden.

Sie sind diese traditionellen technologischen Werkzeuge zu verwenden, jedoch nicht darauf beschränkt. Eine Anerkennung der Mitarbeiter-Lösungen, O.C. Gerber, zu speichern und zu drucken bietet eine kostenlose Handy-App, iappreciate, die Sie Mitarbeiter für Auszeichnungen und Anerkennung, schaffen nachdenklich Anerkennung Präsentationen zu nominieren können, setzen Termine Team-Mitglieder zu erkennen, Leute einladen, anderen zu erkennen, und selbst Zertifikate erstellen. Benutzer können auch die App verwenden, schnell E-Notizen zu senden Mitglieder für eine "weit über" Job zum Team. O.C. Tanner ist nicht das einzige Unternehmen, das diese Arten von Werkzeugen anbieten, jedoch. Andere Organisationen wie Achievers, BI WORLDWIDE, Hinda Incentives, und Ansehen haben auf das Spiel bekommen in.

Wenn Sie immer noch ein schwarzes Brett im Pausenraum mit Ihrem besten und hellsten Köpfe zu erkennen, schlagen Sie sich darüber nicht auf. Aber bedenken Sie auch in Ihrer Anerkennung Bemühungen mit Technologie. Es wird nicht nur appellieren an Ihre Gen Y Mitarbeiter- Gen Xers und Baby-Boomer werden es mögen, auch.

Issue "Anerkennung Token"

Manchmal ist eine einfache (sprich: preiswert) Zeichen Ihrer Anerkennung kann ein langer Weg zu gehen. Also, was Sie verwenden sollten als "Anerkennung Token"? Seien Sie kreativ! Denken Sie an Dinge, die vermitteln "oben und darüber hinaus." Hier sind ein paar Ideen:

• Kaufen Sie eine Giraffe (keine echte, natürlich). Dann, wenn jemand auf dem Team "steckt ihren Hals heraus", ließ sie die Giraffe halten in ihrem Arbeitsbereich. Wenn die betreffende Person ein anderes Teammitglied sieht "klebt seinen Hals heraus", kann sie entlang entlang der Giraffe passieren. Es wird ein identifizierbares Anerkennung Token unter den Teammitgliedern geworden.

• Kaufen Sie ein paar Kudos Schokoriegel und geben sie aus, zu sagen "ein dickes Lob" für ein Projekt gut gemacht.

• Kaufen Sie ein paar Life Savers Süßigkeiten. Dann muss das nächste Mal, wenn jemand ein großes "retten" - zum Beispiel ein Geschäft für das Unternehmen zu speichern oder an einem Projekt, das spart Zeit, teilen sie aus der Lebensretter. Das sagt: "Du bist ein Lebensretter!"

• Drucken einige gefälschte Millionen-Dollar-Scheine, schreiben Sie eine Dankes auf der Rechnung beachten Sie, das Datum es, und per Post an die Bürotür oder Würfel Person. Das ist Ihre Art zu sagen: "Dank einer Million!"

Vereinbaren Sie einen Anruf vom Präsidenten

Die Gewinner der Super Bowl, World Series, und andere große Sportereignisse erhalten einen feierlichen Anruf vom Präsidenten der Vereinigten Staaten. Warum sollte also nicht Mitarbeiter, die "weit über" erhalten einen Anruf vom Präsidenten der Organisation gehen? Die Erfahrung kann sowohl unerwartet und aufregend sein - und sie zu motivieren, noch härter zu arbeiten. Diese Form der Anerkennung ist lang anhaltend - plus, es wirkt Wunder Engagement zu bauen.

Natürlich, bevor Sie den Anruf tätigt, muss der Präsident zu wissen, was die Anerkennung für und einige spezifische Details dahinter. Das heißt, Sie müssen sie vor der Zeit zu informieren. Aber selbst dann ist diese Form der Anerkennung dauert nur wenige Minuten - 15, Tops - und am besten von allen, es ist kostenlos!

Erlauben es den Mitarbeitern zu nennen in "gut"

Jeder Arbeitgeber bekommt Anrufe, wenn Mitarbeiter Arbeit aufgrund von Krankheit oder persönliche Probleme zu verpassen. Aber Sie wissen, was sie möchten? Um einen Anruf von einem verdienten Mitarbeiter bekommen sagen: "Ich fühle mich großartig! Ich rufe in gut." Natürlich müssen diese "gut" Tage für oben und jenseits Leistung verdient werden. Die Mitarbeiter arbeiten oft bis spät in die Nacht und an den Wochenenden. Sie können nicht diese Bemühungen Zeuge, aber Sie sollten die Ergebnisse erkennen. Viele Menschen, die ihre Höckern Büste würden, wenn sie wussten, dass sie einen Tag bekommen würde zu tun, was sie wollten! Diese Vergünstigung ist eine, die zu gleichen Teilen unter Baby-Boomer, Generation X geschätzt wird, und Gen Y Arbeitnehmer.

Lassen Sie Mitarbeiter Anerkennung Ideen entwickeln

Im Geiste der Eingriff und Ihre Mitarbeiter befähigen, warum fragen sie nicht, wenn sie sich in anführt ein Erkennungsprogramm interessiert sind? Zum Beispiel könnte wählen Sie ein paar harte Arbeiter auf einer speziellen Anerkennung Ausschuss zu dienen. Dieser Ausschuss sollte auch die Mitglieder des Management-Teams gehören. Nicht nur wird diese Hilfe überbrücken die Lücke zwischen "Management" und "Arbeit", so zu sprechen, aber es wird auch die Mitarbeiter Einblick in die Bilanzen und Zwänge geben - mit anderen Worten, was ist machbar ist und was nicht. Auf diese Weise werden sie nicht frustriert, wenn ihre Ideen nicht zugelassen sind. ( "Tolle Idee, Chris, aber wir können nicht einen Koch in diesem Jahr leisten. Lassen Sie uns von einer anderen Idee denken, die mehr machbar sein.")

Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Platz am Tisch

Mitarbeiter, die nicht "oben" sind, sind nicht in der Regel aufgefordert, auf hoher Ebene, Führungstreffen. Aber was, wenn sie waren? Einladende hervorragenden Interpreten zu einem Treffen auf die sie normalerweise nicht eingeladen werden kann, eine sinnvolle Belohnung. Natürlich können Sie diese nicht auf eine Pre-IPO-Meeting einladen, aber Sie bekommen die Idee. Vielleicht könnten Sie die Mitarbeiter zu einem Treffen mit dem Führungsteam einzuladen, um über strategische Initiativen zu sprechen. Oder vielleicht könnte der Mitarbeiter ein Treffen mit einer anderen Abteilung teilnehmen, in dem er interessiert. Die Anerkennung muss nicht eine Sache bedeuten - es auch eine Chance bedeuten kann!

Erstellen Entwicklungsprogramme

Laut einem Bericht 2012 von PwC, 35 Prozent der Millennials (Mitglieder von Gen Y) an die Arbeitgeber angezogen, die eine exzellente Ausbildung und Entwicklungsprogramme bieten. PwC stellt außerdem fest, dass Millennials Ausbildung und Entwicklung als Top-Nutzen sehen der Arbeit für eine organization.As Gen Y seine Dominanz in der Belegschaft annimmt, ist es wichtig, die Entwicklung in Ihre Anerkennung efforts.In Neben dem Angebot der ständig wichtige Klaps auf die zu falten zurück, hält die Entwicklung auch am leben der gegenseitigen Verpflichtung zwischen dem Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber und fördert Engagement.

Entwicklungsbemühungen können variieren, abhängig von Ihrer Organisation Budget und resources.It kann von einer einstündigen internen Entwicklungs Sitzung zu einem außerhalb Werkstatt Bereich, in dem die Mitarbeiter ihr Interesse bekundet hat. (Was die letztere setzt dies voraus, die Teilnahme der Mitarbeiter in der Werkstatt wird das Unternehmen auch helfen. Das heißt, dass die Mitarbeiter bitten, einen Kochkurs zu besuchen, aber wenn man in der kulinarischen Industrie sind, das kann nicht sein, die beste Wahl .)

Zum Beispiel, wenn der Mitarbeiter ein starkes Interesse an der Entwicklung ihrer Kommunikationsfähigkeiten hat, warum nicht einen ein- bis zweistündigen Sitzung mit einem internen Kommunikation Teammitglied planen? Das Teammitglied anerkannt werden könnte dann die andere Abteilung Wissen nutzen (Natürlich, werden Sie für ihre Hilfe, die Kommunikation Teammitglied fragen müssen, aber denken Sie daran:.! Diese Person die Möglichkeit sehen kann ihr Wissen als Zusatzleistung zu teilen). Oder wenn Sie ein größeres Budget haben, versuchen Sie Ihre Mitarbeiter für einige Berufsausbildung zu schicken. Ermutigen Sie Mitarbeiter Ausbildung bei der Präsentation, E-Commerce zu erwerben, und vieles mehr. Entwicklungsmöglichkeiten belohnt harte Arbeiter, fördert Engagement und erzeugt letztlich Einnahmen. Nicht schlecht!