Motivieren Millennials mit Bedeutungsvolle Belohnungen
Wenn sie gute Arbeit oder eine hervorragende Arbeit geleistet haben, Millennials wollen Belohnungen, die ihnen sinnvoll und spannend sind. Offensichtlich sind diese Belohnungen finanzielle Anreize, obwohl 88 Prozent der Millennials nicht Geld fühlen, ihre Hauptmotivation ist, und 78 Prozent für weniger arbeiten, wenn sie herausgefordert fühlen.
Millennials, die den Wunsch exprimieren werden mehr bezahlt haben jedoch möglicherweise weniger als realistische Erwartungen, was Leistungen benötigt werden, um mehr Geld zu verdienen, und das ist, wo man sie helfen können. Zeigen Sie ihnen die Fähigkeiten, die sie benötigen, zu lernen und den Beitrag, den sie benötigen, um mehr Geld zu verdienen. Auch zeigen sie den Weg, den sie erhalten, wohin sie gehen wollen, die beide in ihrem Leben und in Ihrer Organisation und ihnen helfen, zu sehen, dass Sie ihnen helfen, das Beste aus Ihrer Fähigkeit, erfolgreich zu sein.
Dies schlägt sich in Diskussionen, in denen Sie als Manager Dinge wie zu sagen brauchen, "Ich kann nicht einfach zahlen Sie mehr, weil Sie mehr machen wollen. Ich kann Ihnen mehr bezahlen, wenn Sie Ihre Höhe des Beitrags für die Organisation eine zugenommen haben Niveau, das garantiert mehr zu verdienen. Lassen Sie uns speziell darüber reden, was das wie und mit einem Plan kommen aussehen würde, wie man es bekommen kann. "
Dann können Sie die Energie der Person Kanal in Dinge, die er oder sie direkt beeinflussen kann, wie auf größere Verantwortung zu übernehmen, außergewöhnliche Arbeit, die Implementierung eines Kosteneinsparungen Idee, einen wichtigen Kunden begeistern und hilft, ein Verfahren zu straffen, zu bringen in ein neues Konto , und so weiter. Natürlich existieren Grenzen in Bezug auf, was jeder Mitarbeiter durch Ihre organisations in diesem Fall bezahlt wird, können Sie auf Fähigkeiten konzentrieren Sie Ihre Mitarbeiter helfen entwickeln, dass sie während ihrer gesamten Laufbahn und in Zukunft Arbeitsplätze nutzen können.
Millennials erwarten, dass ihre Belohnung Erfahrung Spaß machen und spannend - nicht das gleiche alte langweilige Sache hat das Unternehmen seit Jahren. Sie erwarten, dass immer mehr Belohnungen, die kreativ sind, vielfältig und personalisierte:
Kreativ Darin sind die Belohnungen Spaß und einzigartig. Millennials wollen nicht das gleiche Zertifikat, Plaque oder Trophäe, die seit Jahren an Mitarbeiter weitergegeben worden ist. Scottrade, eine Firma mit Sitz in St. Louis, Missouri, hat ein Peer-Erkennungsprogramm implementiert, weit über, dass die Mitarbeiter Belohnungen wie iPods verdienen können.
abwechslungsreich dass nicht jeder bekommt die gleiche Belohnung. Es ist nicht sehr motivierend für Millennials die gleiche Belohnung wie alle anderen erhalten. Nehmen Sie sich Zeit verschiedene Gegenstände und Erlebnisse zu bieten, die nicht nur die Leistung passen an sich, sondern die einzelnen Mitarbeiter. Eine Geschenkkarte für einen Kaffee oder ein "Danke" könnte eine gute Option für eine kleinere Leistung sein, aber eine bedeutende Leistung verdient eine bedeutende Belohnung.
Personalisierte dass muss der Lohn des Mitarbeiters einzigartige Interessen zugeschnitten werden, was ein Hobby, Reisen oder eine Lebenserfahrung sein kann. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Wahl und ein Mitspracherecht bei welchem Lohn erhalten sie einen guten Job zu tun. Die Tage von einer Größe alle passend sind lange vorbei, wenn es um die Motivation der Mitarbeiter kommt. Was für Nervenkitzel und begeistert ein Mitarbeiter kann zu einem anderen langweilig und beleidigend sein. Vermeiden Sie dieses Problem, indem sie Mitarbeiter zu entscheiden, was am besten motiviert sie - sei es die neuesten elektronischen Waren, eine Erfahrung oder eine Charity-Spende.