Wie ein Mitarbeiter-Mentoring-Programm zur Umsetzung

Die Entwicklung und ein Mentoring-Programm nimmt als den besten Absichten mehr umzusetzen. Zunächst einmal werden durch Ihre spezifischen Ziele und stellen Sie sicher, dass sie mit den Zielen der Organisation ausrichten und die Mitarbeiter in seiner derzeitigen Funktion profitieren.

Mit diesen Zielen vor Augen betrachten, welche Art von Mentoring-Anordnung sein kann, sehr hilfreich. Haben Sie formale Beziehungen wollen - mit Partnern in regelmäßigen Kontakt - oder haben Sie mehr auf einer Basis nach Bedarf bedienen wollen? Haben Sie mit Prot # 233-g # 233-s in der gleichen Abteilung zu paaren Mentoren wollen oder Dinge mischen sich ein wenig?

Beachten Sie auch, wie der Manager der Mentee bleiben beteiligt. Es sollte eine gewisse Art von Kommunikationsprozess sein, der alle drei Parteien hilft (Mentor, Mentee und Mentee Manager) engagiert zu bleiben.

Mit Blick auf das Mentoring-Programm als Ganzes, müssen Sie entscheiden, wer Macht über ihn haben sich geht. Bedenken Sie auch Ihr Budget und wie Sie den Erfolg der Gesamtaufwand messen. Zur Bewältigung solcher Probleme wie diese zu Beginn Ihre Ergebnisse besser und dornige Probleme verhindern, Zuschneiden auf dem Weg nach oben.

Wie professionell Mentor Paarungen zu wählen

Der Schlüssel zu einer effektiven Mentoring-Programm für Ihre Mitarbeiter ist Mentoren zu wählen, die temperamentally der Aufgabe geeignet sind. Sie brauchen nicht unbedingt Ihre meisten Führungskräfte zu sein. Mentors sollte natürlich einfühlsam sein und die Rolle der hilft, hören zu genießen, und mit anderen Informationen auszutauschen.

Unter anderem Attribute sollten ideal Mentoren

• Ausgezeichnete Kommunikation und Führungskompetenz

• Die Begeisterung für die Arbeit als Team zusammen

• Geduld und Verständnis, vor allem solche mit weniger erfahrenen Prot # 233-g # 233-s

• Feste Verbindungen innerhalb der Organisation

• Ein Gefühl dafür, wie viel Engagement mit einem Prot # 233-g # 233- angemessen ist und was kreuzt die Linie zu micromanaging

• Ein gutes Verständnis der Unternehmensrichtlinien und Praktiken

Hier sind einige andere Vorschläge, wie Menschen im Unternehmen zu identifizieren - oder auch außerhalb der Organisation - am besten geeignet, ein Mentoring-Rolle zu besetzen:

• Holen Sie sich Empfehlungen. Fragen Sie Manager Mitglieder ihrer Mitarbeiter zu empfehlen, die die Persönlichkeit haben als effektive Mentoren zu wirken. Stellen Sie sicher, dass wer auch immer sie empfehlen, die Zeit, um die Aufgabe zu widmen hat.

• Wählen Sie gute Vorbilder. Wählen Sie als Mentoren diejenigen, deren Einstellungen Sie würden im Idealfall die neuen Mitarbeiter wollen emulieren - flexibel, agil, aufgeschlossen, begeistert.

• Sprechen Sie mit Managern, die zum Ausdruck gebracht haben, dass sie den Ruhestand sind kurz vor. Manchmal kurz vor der Pensionierung suchen jemand, Mentor. Dies ist nicht immer der Fall ist, natürlich, aber es kann Auschecken wert sein.

• Finden Sie eine gemeinsame Basis. Wie Sie Beziehungen auf bestimmte Personen einschränken, suchen Sie nach Dingen (gleichen Schulen, ähnlich Hobbys), die eine Beziehung zwischen Mentor und Mitarbeiter zu schaffen.

Es ist am besten, wenn ein Mentor nicht der direkten Vorgesetzten des Mentee ist. Die Mentee sollte bequem, Fragen zu stellen von fühlen, diskutieren Herausforderungen und Beratung von einer neutralen Partei Einholen, die keine Kontrolle über seine beruflichen Aufstieg hat.

Wie ein Mitarbeiter Mentoring-Programm zu beginnen

Sie sollten eine einführende Schulung für Mentoren planen. Selbst die erfahrenen Mitarbeiter einen besseren Griff auf ihre Mentoring-Aufgaben mit etwas fokussierter Richtung zu bekommen. Sie müssen auch verstehen, was Sie von ihnen erwarten und was sie von der Erfahrung erwarten.

Betonen Sie die feine Linie zwischen eine wertvolle Quelle der Erkenntnis zu sein und auf den Punkt schweben, wenn der Arbeitnehmer erdrückt fühlt. Die Ausbildung ist auch hilfreich in Bezug auf die Vermietung Mentoren wissen genau, was in Bezug auf die Zeit Engagement beteiligt sein werden.

Ein Treffen zwischen Ihnen und jedem Paar Mentoring ist der nächste. Hier kann jeder auf der gleichen Seite in Bezug auf Ziele bekommen, Erwartungen und andere Elemente des Programms. Decken, was von jeder erforderlich ist beteiligt und wie sie am besten Nutzen aus der Anordnung. Adresse Treffen Frequenz, Ziele und wie lange das Programm dauern wird.

Wenn Sie zu Beginn Check-in können Sie früh zu intervenieren, wenn es irgendwelche Probleme gibt. Manchmal gibt es nur ein schlechtes Spiel, und die Menschen neu zugewiesen werden müssen. In anderen Fällen kann es Probleme mit der Zeit Verpflichtungen oder das Niveau der Betreuung zur Verfügung gestellt werden. Wenn der Mentor und Neuling eindeutig nicht schlagen aus, die Beziehung zu beenden diplomatisch, aber schnell.