Wie Innovation bei den Mitarbeitern zu fördern

Wenn es um Innovation geht, ist Engagement sowohl ein Fahrer und ein Passagier - das heißt, sie beide Antriebe und wird getrieben von Innovation. Tatsächlich Innovation ist ein Schlüssel Engagement Treiber. Mitarbeiter wollen zu schaffen, sein Strom, entwickeln sie, tragen neue Ideen und Ansätze, und für den Marktführer arbeiten.

Hier sind einige Tipps, damit Sie Ihre Gedanken auf die Innovation in die Tat umsetzen:

• Es beginnt an der Spitze. Ihr Führer und seine Führungsmannschaft müssen Meister der Innovation zu werden. Häufiges und konsistente unternehmensweite Kommunikation muss die Innovation und die jüngsten Erfolge hervorheben und Mitarbeiter ermutigen, den Status quo in Frage zu stellen.

• Stellen Sie eine # 147-warum nicht? # 148- Kampagne. Gehen Sie groß mit Plakaten, Ausbildung und Unterstützung von Kommunikation, alle konzentrierten sich auf Führer zu helfen und Mitarbeiter erkennen, wenn sie verfallen in # 147-da # 148- Denken. Machen Sie es Spaß! Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, andere zu fangen sagen # 147-da # 148- und korrigieren Sie diese mit dem entsprechenden # 147-warum nicht? # 148- Antwort.

• Erweitern Sie Ihre Definition von Vielfalt. Vielfalt ist nicht nur über einige Equal Employment Opportunity Commission Ladung Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgrund von Geschlecht, Alter oder Rasse zu beseitigen. Stattdessen geht es um das Denken Stil, Kultur, Erbe, Generation, tenure, organisatorischer Ebene # 133- die Liste geht weiter. Vielfalt ist über die Aufnahme und Integration führt zu Innovation.

• Budget und messen Innovation. Das alte Sprichwort # 147-Sie erhalten das Verhalten, das Sie messen # 148- mit Innovation ist sicherlich richtig. Etablieren Sie eine Innovationskultur für Innovation durch die Budgetierung? Einige Unternehmen Ohrmarke einen Prozentsatz der gesamten Gewinn oder Einnahmen oder eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Mitarbeiter und Jahr. Unabhängig von Ihrer Metrik, die Berichterstattung über die Fortschritte und Erfolge hervorheben sind von wesentlicher Bedeutung.

  diejenigen, die Innovation und scheitern Schießen nicht nach unten. Ein wichtiger Bestandteil von innovativen Kulturen ist die Akzeptanz des Scheiterns. Wenn Ihre Mitarbeiter Angst zu versagen sind, werden Sie nie eine Kultur der Innovation zu bauen.

• Stellen Sie eine Task Force zur Innovation zu überwachen. Füllen Sie Ihr Team mit links; und das Recht, Gehirn Denker sowohl von der Voll- und Teilzeitkräfte, einschließlich der jüngsten Mitarbeiter. (Merken: Das # 147-Architekten der Gegenwart # 148- kann nur selten zu sehen, was sich ändern muss) Also, es einen Punkt, um Millennials zu schließen (auch als Generation Y bezeichnet) - sie haben große Ideen auf Technologie nutzen, mit Social Media als Branding und Kommunikations-Tool, und die Richtung, die wir mit der mobilen Technologie unterwegs sind.

  Geben Sie der Task Force ein Budget zu überwachen und zu verwalten, und sie bitten, über die Fortschritte Bericht zu erstatten. Sie können sogar so weit gehen, wie Ihre Innovationsaufgabe Team als fester Bestandteil Ihrer Organisation zu etablieren, mit ein- bis zweijährige Drehbedingungen. Schließlich betrachten eine Idee Prozess zur Einführung sowohl Gäste und Mitarbeiter zu ermutigen, neue Ideen vorzuschlagen.

• Schauen Sie außerhalb Ihrer eigenen Branche für Ideen und Talent. Viele Firmen weiterhin in der gleichen Rasse wie jede andere Firma in ihrer Nische zu laufen. Das heißt, sie tun externes Benchmarking nur gegen andere Unternehmen innerhalb der jeweiligen gleichen Sektor. Wenn Sie mit einer innovativen Idee kommen wollen, die die erste ihrer Art ist oder störend auf die Konkurrenz, müssen Sie sehen, was andere Branchen tun.

  Haben Sie keine Angst Menschen von außerhalb Ihrer Branche zu mieten. Sie wollen sich mit Menschen zu umgeben, die von dir anders denken!

• Geben Sie ein # 147-Innovationsbox. # 148- Ich habe noch nie ein Fan von Kästen für Verbesserungsvorschläge gewesen. Nach meiner Erfahrung, neigen sie dazu, sich mit Beschwerden verstopft werden, oft von der pettiest Art.

  Ein besserer Ansatz ist ein Innovationsfeld zu verwenden - ein Feedback-Mechanismus in Richtung Einholen konkrete Vorschläge für Innovation ausgerichtet: Wie können wir unseren Vorschlag System verbessern? Wie soll unsere Technologie weiterentwickeln? Sollte unsere Abrechnung zentralisiert werden? Was können wir in Bezug auf Kundenservice besser machen? Gibt es neue Märkte, die wir eindringen müssen? Welche Technologien fehlen wir?

  Eine Innovation Box stellt eine direkte Verbindung zwischen dem Beitrag der einzelnen und das Wohlergehen der Organisation als Ganzes. Es weitere Mittel Vertrauen und ein Gefühl, dass das Individuum gehört wird. Und vielleicht am wichtigsten ist, es bietet ein Mittel, mit dem neue Ideen - der Treibstoff eines Unternehmens Zukunft - gedeihen können. Das ist Engagement auf höchstem Niveau.

• Folgen Sie der 125-Regel. Einige Experten behaupten, dass eine Kultur der Innovation zu fördern und gleichzeitig die Bürokratie zu vermeiden, können Sie Ihre Befehlskette von mehr als 125 Mitarbeiter verhindern müssen. Richard Branson, CEO von Virgin, hält seinen Gewinn Einheiten so klein wie möglich, sie Flotte des Fußes zu halten, um Innovation zu fördern und unternehmerische Dynamik zu fördern.

• Erstellen Sie eine Karriere Gitter. Die meisten Leute denken, der eine Karriere als eine Leiter zu sein - etwas, das man klettern. Aber aufgeklärten Organisationen verstehen, dass ein Eingriff Steigerungen Kulturen, die Job-Rotation zu unterstützen - das heißt, nicht nur nach oben, sondern in ganz, wie ein Gitter. Die Vorteile sind vielfältig:

• Kontinuierlich Leute nach oben zu fördern, ist expensive- Mitarbeiter oft für mehr Geld aus, als sie in ihrer Karriere vorantreiben.

• Es gibt nur so viele Werbemöglichkeiten. Die Mitarbeiter sind weit eher bereit, eine seitliche Bewegung zu akzeptieren, wenn sie das Gefühl haben sie eine neue Fertigkeit zu lernen, die ihre Karriere zu helfen.

• Ein Job-Gitter steigt nicht nur Engagement, sondern auch Innovation. Menschen, die in der gleichen Abteilung waren oft schwer, neue Ideen, Ansätze und Prozessverbesserungen zu entwickeln. Eine Karriere Gitter minimiert Job stagnancy und Selbstzufriedenheit.

  Ein Unternehmen formalisiert diesen Prozess durch eine Zugabe # 147-Innovation Glühbirne # 148- zu unserem Intranet-Homepage und machte deutlich, dass wir waren auf der Suche für eine proaktive, gut durchdachte Ideen auf, wie unsere Mitarbeiter das Unternehmen innovate helfen könnte. Jeder, der in einer Idee geschickt wurde erkannt und mit einem kleinen Geschenk-Karte belohnt.

  Ein Ausschuss, einschließlich der Mitglieder der obersten Führungsteam überprüft alle Vorschläge und für alle Einreicher reagierte, ließ sie wissen, ob ihre Ideen waren oder waren nicht umsetzbaren (und warum). Die Creme de la Creme wurden der CEO des Unternehmens gesendet. Viele dieser Ideen fanden ihren Weg in unsere Richtlinien und Prozesse, und auch neue und erweiterte Serviceangebote.