5 Wege, Manager und Führungskräfte können of Change Arbeiten in Zeiten
Führungsstile sind eine Totalrevision als "sagen, zu verkaufen, und Make-es-so" unterziehen Ansatz weicht Lösungen horizontal über und senkrecht nach oben Ebenen der Behörde zur Zusammenarbeit zu schaffen. Der Anstoß für diese Änderung ist ein hohes Maß an Mitarbeiter Ausrücken. Diese Krise des Rückzugs ist die Eröffnung müssen Sie Ihren Arbeitsplatz in ein besseres Klima für die Entscheidungsfindung und kreative Innovation zu konvertieren.
Obwohl viele auf die Frage konzentrieren kann ", nimmt Wer die Führung - Manager oder Führungskräfte?" eine bessere Frage ist: "Was ist, wenn Manager und Führungskräfte zusammen ein Unternehmen die Fähigkeit zur Innovation zu verwandeln gearbeitet?"
Solche Mittel eine Zusammenarbeit dieser Art von Interaktionen, Verhaltensweisen und Ansätze:
Gespräche engagieren Top-Level-Führungskräfte, mittleres Management und an vorderster Front Arbeiter Chancen zu erkennen, Dinge anders zu tun. Anstatt sich auf Autorität unter Berufung Richtung zu diktieren, würde Lösungen aus den notwendigen Gespräche entstehen. Eher als die in der Führungsebene alle Antworten haben, teilen alle Ebenen Verantwortung und Rechenschaftspflicht für innovative Lösungen kommen.
Statt wie die Verwaltung, wenn das wirtschaftliche Umfeld ist vorhersehbar, akzeptieren Sie, dass es nicht ist. Erleichterung persistent Lernen und Innovation verleiht Ihrem Unternehmen und seine Mitarbeiter einen deutlichen Vorteil, weil Sie auf Ihre kollektive Kreativität verlassen, anstatt zu versuchen Umstände zu kontrollieren. Und ja, auf Kreativität setzen bedeutet, dass Sie mehr Komfort werden müssen mit nicht die Antwort auf alles zu wissen. Kreativität ist ein Prozess, der Vorteil der Unsicherheit nimmt.
* Informationen gemeinsam genutzt wird und offen transparent über die gesamte Organisation so, dass Entscheidungen auf Basis von genauen Informationen, anstatt Annahmen. Nachdem Gespräche Ziel, zu lernen, wie die betriebliche Perspektive strategisches Denken unterstützt, ist eine Möglichkeit, Hindernisse für die Transformation zu demontieren. Die Entwicklung Konversations Intelligenz, um die Kapazität bewusst, wie Ihre Gespräche intern aufzubauen oder Vertrauen brechen, ist von wesentlicher Bedeutung.
Wenn Lösungen für die Zukunft zu schaffen, setzen Sie das konventionelle Denken beiseite und stimmen mit unerwarteten Folgen zu arbeiten, um weitere Anpassungen vorzunehmen. Wenn die Erwartungen auf der Vergangenheit basieren, kreative und innovative Ansätze sind zum Scheitern verurteilt, diese Erwartungen zu erfüllen. Die Vereinbarung gemeinsam zu arbeiten, das Ego an der Tür zu verlassen, die Zukunft zu konzentrieren sich auf die Erstellung, kann Ihnen helfen, unerwartete Überraschungen zu überwinden.
Manager sind Führungskräfte, weil die Arbeitsumgebung Führung belohnt. Wenn die Mitarbeiter Angst vor Vergeltung oder Strafmaßnahmen zu bewältigen hat, sie bedrückt Führung. Anstatt die Geschäftsleitung zu unerwarteten Überraschungen negativ reagieren, Senior, Mitte und Front Management zustimmen Fehler und Überraschungen zu verwenden, um die Art und Weise, um eine kollektive Führung zu ebnen.
Mitarbeiter Rückzug ist die treibende Kraft, einen Arbeitsplatz Revolution, die alle Ebenen der Verwaltung fragt, um zu sehen, wo die Steuerung Weg geben kann, zu vertrauen. Es stellt eine Verschiebung von der Arbeit in Isolation, um die Lücken zwischen den oberen, mittleren schließen und unteren Ebenen in einem hierarchisch strukturierten Unternehmen. Obwohl es nicht einfach ist diese Änderung erforderlich, wenn Sie in jedem Menschen eine höhere Führung zu fördern wollen. Schließlich kann keine einzelne Ebene der Autorität kommen mit der kreativen und Innovationslösungen erforderlich, um die Unternehmenskultur zu transformieren.
Die Vorteile der in Ihrem Arbeitsplatz in dieser Revolution eingreifen? Der Zugriff auf mehr Talent und nutzen die Ressourcen, die Sie zu weit größeren Vorteil haben. Das Erreichen Mitarbeiter und Kundenbindung, Bindung und Loyalität, oder die Steigerung der Profitabilität erfordert, dass alle Ebenen zusammenarbeiten.