11 Fragen, die Sie Entscheidungen mit Hilfe effektiv

Wenn Sie eine Entscheidung sind zu kommunizieren, müssen Sie wissen, dass Sie erfolgreich die grundlegende Botschaft kommuniziert haben. Sie wollen auch jeder im Team ein Verständnis von dem, was sind die Ziel Ergebnisse zu teilen, so dass in dem Fall, dass etwas Unvorhergesehenes passiert, jeder weiß, was zu tun ist. Die schlimmste Zeit, um herauszufinden, dass Sie und Ihr Team sind nicht auf der gleichen Seite ist, nachdem Sie eine Entscheidung und beauftragte Ihr Team mit der Umsetzung dieser Entscheidung mitgeteilt habe.

Störungen der Kommunikation stattfinden, wenn

• Das Ziel der Entscheidung, seinen Zweck, und was erreicht werden sollen, nicht klar kommuniziert.

• Die Erwartungen sind nicht klar. Sie haben Erwartungen, wie es getan werden sollte und wie es aussehen sollte, aber Sie nicht Rechnung Ihrer Mitarbeiter und anderer Stakeholder Ansichten und Bedenken zu nehmen.

• Die Worte, die Sie verwenden, bedeutet verschiedene Dinge für verschiedene Menschen und sind leicht falsch interpretiert. (Da die Kommunikatoren, ist es in Ihrer Verantwortung, lernen, welche Wörter funktionieren und was nicht.)

• Die Kommunikation geschieht nicht oft genug, so dass Kurskorrekturen sind, vermutet wird stattfinden, aber verpasst bekommen.

• Sie und alle anderen gehen davon aus, dass die Kommunikation wirksam war.

Ihre Botschaft effektiv über zu erhalten ist eine Frage der bestätigt wird, dass alle das Ziel oder Zweck der Entscheidung, als auch, was ist zu erwarten, zu verstehen. Es ist besonders wichtig, wenn Sie die Umsetzung einer wichtigen Entscheidung sind kommunizieren. Um eine klare Richtung zu Ihrem Team bieten, beginnen Sie mit Klarheit zu gewinnen, was in Ihrem Gehirn vor sich geht.

diese 11 Fragen zu beantworten, ermöglicht es Ihnen, eine klare Botschaft zu überbringen:

Diese 11 Fragen. . .	. . . Elicit diese Vorteile
1. Was ist erreicht werden? 2. Was ist das Ergebnis und warum?	Die Antworten auf diese Fragen wissen, können Sie tocommunicate die Nachricht effektiv zu Ihrem Team. Dadurch Sie so, damit sie (1) unabhängig Improvisationswhenthere eine Notwendigkeit, sich anzupassen, und (2) neue opportunitiesfor erreichen das Ziel zu übernehmen, da diese Chancen ergeben sich - withouthaving Ihre Zustimmung zu gewinnen, die Dinge verlangsamt.
3. Was sind Ihre Erwartungen für das, was als nächstes passiert? 4. Gibt es alles, was Sie nicht wollen, um Ihr Team zu tun? 5. Gibt es alles, was Sie speziell Ihr Team tun wollen?	die Parameter Umreißen hilft sowohl dem expectationsand die Grenzen für unabhängige oder kreatives Denken zu klären.
6. Was könnte schief gehen? Oder "Was wäre wenn"... Das oderdaß passiert? 7. Wenn etwas schief gehen sollte, was würden Sie Teamkollegen erwarten zu tun?	Durch das unerwartete erwarten, reduzieren Sie das Risiko für sie whilesimultaneously vorbereitet.
8. Wann erwarten Sie Ihr Team, das Personal und alle im Umsetzungsprozess elseinvolved Ihnen zu kommunizieren? 9. Welche Feedback brauchen Sie, um dem Laufenden was ishappening zu bleiben? 10. Wie wollen Sie über unerwartete Überraschungen -durch einen Anruf oder E-Mail oder auf Projekt-Update Treffen zu hören?	Halten Sie Ihr Team von neuen Entwicklungen in Kenntnis gesetzt, so dass sie im Dunkeln aren'tworking. Vereinbaren Sie, wenn sie benötigen, um Sie informedon, wie die Umsetzung verläuft, ob es gut oder Badnews ist.
11. Wenn Sie das ein, um Ihre Nachricht zu hören waren eher thandelivering es, was sonst würden Sie wissen wollen?	Setzen Sie sich in den Schuhen Ihres Teams können Sie avague bisschen Richtung zu nehmen und mehr klar und spezifisch zu machen. Sie canalso relevante Informationen identifizieren, die Sie benötigen, um das Projekt zu communicatethroughout.