Projektteam Management Grundlagen für die PMP-Zertifizierung Prüfung
Verwalten des Projektteams ist einer der schwierigsten Teile der Projektmanager zu sein. Machen Sie sich mit einigen Grundlagen für die PMP-Zertifizierung Prüfung über die verschiedenen Optionen für die Teammitglieder zu überwachen.
Einfluss
Einfluss ist die Fähigkeit, Menschen zu zwingen, in einer bestimmten Weise zu verhalten oder zu denken. Da Projektmanager oft nicht viel Macht oder Autorität haben, müssen sie oft ihren Einfluss zu nutzen. Sie können die Akteure beeinflussen, indem Sie Ihr Wissen, Charisma, Vertrauen, oder Ruf.
Wissen: In vielen Fällen haben Projektmanager erhebliche Kenntnisse über das Projekt und die am Projekt beteiligten Details. Dieses Wissen können die Akteure beeinflussen Ihre Führung zu folgen.
Charisma: Manchmal folgen Menschen, eine Person wegen ihres Charmes, Energie oder Wirkung auf andere.
*Vertrauen: Wenn Akteure nicht alle Fakten haben, aber sie vertrauen Sie basiert auf Erfahrung, könnten sie gehen zusammen mit dem, was Sie wollen.
Ruf: Sie haben den Begriff gehört, # 147-Sein Ruf eilt ihm voraus. # 148- Manchmal ist es, einen guten Ruf haben genug Leute zu beeinflussen.
Der Code of Ethics und Professional Conduct ausdrücklich fest, # 147-Wir müssen Entscheidungen treffen und Maßnahmen zu ergreifen, basierend auf den besten Interessen der Gesellschaft, der öffentlichen Sicherheit und die Umwelt # 148.
Power
In engem Zusammenhang mit Einfluss im Zusammenhang ist der Begriff der Macht. Power zu tun oder etwas zu erreichen, ist die Fähigkeit. Die Projektmanager haben verschiedene Arten von Macht in Abhängigkeit von der Organisationsstruktur, die das Projekt und den Projektmanager. Tabelle 2-6 zeigt die Arten von Energie und eine Beschreibung der einzelnen.
| Stromversorgung Typ | Beschreibung |
|---|---|
| Formal / Position | Auf der Basis Ihrer Rolle als Projektmanager. Es wird in theproject Charter und Organigramm definiert. Dies wird auch alslegitime Macht. |
| Experte | Nach dem, was Sie wissen. Fachexperten und Team membershave Expertenleistung für ihr Teil des Projekts. Es kann bepeople, die sie in ihrer Position Macht einen höheren Rang, aber diese Leute mayhave einen größeren Einfluss auf ein Ergebnis wegen theirexpertise. |
| Belohnung | Die Fähigkeit, den Menschen etwas, das sie sich wünschen. Dies kann araise, gute Kritik oder gute Zuordnung sein. |
| Elfmeter | Die Fähigkeit zum Mitnehmen oder etwas, das Menschen want.This kann vorenthalten umfassen keinen Bonus geben oder keine recommendationto jemand geben. |
| Referentin | Es gibt zwei Arten von referent Macht. Eine Art ist Persönlichkeit und Charisma-basiert. Der andere basiert auf den Sie kennen, oder whomyou zugeordnet sind: Zugehörigkeit. |
Hier sind Beispiele für jede Art von Energie:
Position Leistung: Weil Sie der Projektmanager sind, haben Sie die Position Leistung im Projektauftrag definiert Team um Konflikte zu lösen, um das Projekt Organisationsstruktur bestimmen und die Änderungssteuerungssystem für das Projekt definieren.
Expertenkraft: Das System-Ingenieur an Ihrem Projekt verfügt über 25 Jahre Erfahrung. Er weiß, wie ein Anforderungssammelprozess einzurichten und eine Test- und Verifikationsprozess für das Projekt Sie verwalten. Daher können Sie ihm diese technischen Entscheidungen zu treffen.
Belohnung / Strafe Leistung: Der Ressourcenmanager ordnet Ressourcen zu Ihrem Team. Sie hat die Belohnung Macht Sie wirklich gute Ressourcen zu geben oder die Strafe Macht unbewiesen oder problematische Ressourcen zuzuweisen.
Referentin Leistung: Die beiden Typen sind
Persönlichkeit: Ihr Lead-Scheduler ist eine wirklich lustige Person, immer lächelnd und mit etwas zu jedem nett zu sagen. Die Menschen wollen, um ihn zu sein und in der Regel folgen, was er zu sagen hat, weil sie seine Persönlichkeit mögen. Dies ist eine Art von charismatisch referent Macht.
Zugehörigkeit: Der Verwaltungsassistent an Ihrem Projekt ist an den Chief Operating Officer verheiratet. Weil Sie ihr nichts Schlechtes über Sie zu ihrem Mann nicht sagen wollen, sind Sie immer höflich. Sie hat die Macht, basierend auf Zugehörigkeit.
Der Code of Ethics und Professional Conduct besagt, dass als Projektmanager, die Sie nicht die Kraft unserer Expertise oder Position auszuüben, die Entscheidungen oder Handlungen anderer zu beeinflussen, um persönlich auf ihre Kosten zu profitieren.
Führungsstile
Es gibt viele verschiedene Arten von Führung und des Managements. Ihre gewählten Stil hängt wirklich von den Teammitgliedern, die Team-Erfahrung, die Organisation der Kultur, und Ihre eigenen Fähigkeiten.
Es gibt eine Menge von Begriffen verwendet, um spezifische Bedeutungen vermitteln. Wenn Sie nicht vertraut sind mit den Bedingungen und wie sie verwendet werden, werden Sie eine schwierige Zeit mit diesem Teil der Prüfung haben. Nachdem Sie das Vokabular kennen, ist es ziemlich einfach, gut zu machen.
Analytical: Basierend auf technischen Kenntnisse einer Situation. Die Suche nach Fakten und Entscheidungen über die Argumentation basiert machen.
Autokratisch: Top-down-Stil, wo macht der Führer die Entscheidungen, und alle anderen folgt.
Bürokratisch: Verfahren und Prozess angetrieben. Management basiert darauf, die Regeln und Richtlinien zu folgen.
Charismatisch: -Management basierend auf einer einflussreichen Persönlichkeit.
Coaching: Anderen zu helfen, um ihre Ergebnisse zu erzielen.
Konsens: Erste jeder Eingang und mit der Gruppe mit der Entscheidung oder Lösung.
Consultative: Erste jeder Eingabe. Dies kann bedeuten, dass der Projektmanager das tut, was das Team will, oder es kann bedeuten, dass der Projektmanager, bevor sie die Entscheidung der jeder Eingang bekommt (beratender-autokratischen).
Delegieren: Der Projektmanager mit dem Team arbeiten, um die Arbeit zu identifizieren, die getan werden muss und dann die Übertragung der Arbeit an die Teammitglieder.
Demokratische: Auch bekannt als partizipative Management. Das Team kommt mit dem Ansatz und besitzt das Ergebnis.
Richtlinie: Ähnlich wie bei einem autokratischen Stil. Der Manager trifft die Entscheidungen und sagt dem Team, was zu tun ist.
Fahren: nach Richtlinie Ähnliche mit einer dringenden Rand aber. Der Rand kann basierend auf Zeitdruck oder mit Wettbewerbscharakter werden.
Erleichterung: Arbeiten mit der Gruppe seiner Mitglieder zu führen, eine Entscheidung oder Auflösung zu entwickeln.
Beeinflussung: Mit Teambildung und Teamarbeit, das Team zu ermutigen, die Ergebnisse zu erzielen.
Laissez-faire: Hands-off-Management. Der Führer ist bei Bedarf zur Verfügung, sondern ermöglicht dem Team selbst zu verwalten.
Supportive: wie notwendig, um die Projektziele Bereitstellung von Unterstützung zu erreichen. Hands-on als Laissez-faire.