Workplace Dynamics und die Notwendigkeit für kritische Gespräche

Arbeitsplatzdynamik kann ein gutes Team auf einer außerordentlichen Niveau durchführen zu machen oder fallen in Stücke. Viele Arbeitsplatz dynamische kritische Gespräche zustande kommen, weil der subjektiven Themen wie Persönlichkeitsunterschiede. Also, bevor Sie einen kritischen Gespräch mit Einzelpersonen oder einer Gruppe haben, zu diagnostizieren, was das Problem verursacht, indem Sie auf die Gruppendynamik suchen.

Geben Sie für Aktionen, die das Problem oder was zu unerwünschten Folgen verursachen, nicht nur Eindrücke oder Symptome des Problems. Sie können Mitarbeiter unterstützen einander nicht finden das Team Ziele zu erreichen, aber dann etwas tiefer zu finden, wie man überhaupt weiß, was das Ziel ist.

Wie Sie bei Veranstaltungen und Aktionen am Arbeitsplatz suchen, die unerwünschte Folgen und Ergebnisse sind die treibende Kraft, können Sie beginnen, um zu sehen, dass dysfunktionalen Arbeitsplätze von fast überall kommen kann. Wenn Sie Probleme haben, Ortung, was ein Team verursacht nicht effektiv arbeiten, sind hier ein paar Plätze zu suchen:

• Aktionen von Individuen. Das Sprichwort sagt, dass eine Kette wie ihr schwächstes Glied ist nur so stark, und in der Arbeitsplatzdynamik ist dies oft der Fall ist. Jede Aktion von einer Person, die eine Gruppe die Fähigkeit stört, erfolgreich zusammen zu arbeiten, gewährleistet eine kritische Gespräch.

  Ob eine Person konsequent spät zu Sitzungen oder geht gegen die Entscheidungen des Teams oder ist in seiner Kommunikation aggressiv, kann das Individuum die Umwelt zu zerstören sein.

• Interaktionen zwischen Individuen. In den meisten Organisationen, Einzelpersonen kommunizieren und interagieren. Diese Wechselwirkungen können alles sein, von Senden von E-Mails an die Teilnahme an Team-Meetings zu Small Talk über Kaffee.

  Einige Interaktionen, die zu einem kritischen Gespräch führen können, umfassen Individuen einander während der Diskussionen oder ignoriert Kommentare während einer Sitzung unterbrochen wird. Idealerweise wäre in der Lage Einzelpersonen Meinungsverschiedenheiten oder Arbeitsweisen zu erarbeiten, aber wenn die dysfunktionalen Beziehung einen negativen Einfluss auf das Team hat, kann es Zeit für eine kritische Gespräch durch eine neutrale Partei oder Führer erleichtert werden.

  Versuchen Sie zu vermeiden diese kritische Gespräch wie ein Besuch Büro zum Direktor aussehen zu lassen, wenn Kinder auf dem Spielplatz streiten. Ihr erster Schritt sollte immer sein, zu empfehlen, dass die Menschen nicht haben gut arbeiten zusammen, um eine kritische Gespräch mit nur zwei von ihnen zuerst.

  Oder trainieren, individuell sie sich auf zwei Bereiche: Erstens, wie man ein Gespräch zu haben, und zweitens zeigen, wie ihre Handlungen oder Verhaltensweisen beeinträchtigen das Geschäft und Ihre Anfrage für sie zu ändern. Dann Ihre Unterstützung bieten und versuchen, die Mitarbeiter daran arbeiten miteinander heraus zu lassen.

• Verhaltensmuster innerhalb der Gruppe. Kritische Gespräch kann bestimmte Aufgaben oder Vorfälle kommen, aber oft sind sie das Ergebnis von Mustern in Verhaltensweisen innerhalb einer Gruppe. Die Teammitglieder können gezielt einander zu vermeiden sein oder nicht wollen, gemeinsam auf Projektteams zu arbeiten. Oder Sie können eine Situation haben, in denen die Werte betonen, sind hoch, und die übliche respektvolle Verhalten verwandelt sich in ein emotionales Spiel.

Wenn Sie beobachten Aktion, Interaktion, oder Muster, sind Sie wahrscheinlich etwas voreingenommen zu sein. Sie sind immerhin nur ein Mensch. Jeder Mensch hat Gefühle und Vorurteile darüber, wie die Dinge getan werden sollte.

Um Ihre eigene Vorspannung folgendermaßen vor begrenzen: reflektieren, engagieren und verpflichten. Erstens, zu reflektieren, was Sie gegen vorgespannt werden kann (oder für). Es kann hilfreich sein, Arbeit zu nutzen, die Kommunikation und Einschätzungen Führungsstil (einschließlich DiSG, Myers-Briggs, Stärken Deployment Inventory und Thomas-Kilmann Konfliktmodus Assessment) auf eine andere Perspektive zu bekommen, was Verallgemeinerungen oder Bias Sie haben können.

Zweitens wird die Vorspannung in der Regel durch Erfahrungen aus der Vergangenheit verursacht, so nehmen Sie den zusätzlichen Schritt mit Gruppen oder Einzelpersonen zu engagieren Sie eine Voreingenommenheit oder Vorurteile gegenüber haben können. Sie können Ihre Vorurteile als unbegründet finden.

Drittens, eine Verpflichtung Ihrer Vorurteile zu mehr bewusst zu machen und zu versuchen, sie zu stoppen, bevor sie in der Art einer potenziell großen Arbeitsverhältnis erhalten.