Motivierende Ihr Projektteam mit Feedback und Belohnungen
Ihre Teammitglieder Ihr neues Projekt Wert zu schätzen und Machbarkeit hilft Ihnen, sie zunächst zu motivieren. Wenn jedoch das Projekt länger als ein paar Wochen dauert, die ursprüngliche Motivation des Teams kann ohne ständige Verstärkung von Ihnen aussterben.
Im Allgemeinen, die Menschen auf eine bestimmte Aufgabe arbeiten müssen wissen, wie sie aus drei Gründen im Laufe der Zeit tun:
Zwischenetappen bietet Befriedigung persönlicher zu erreichen.
In Anerkennung ihrer Erfolge bestätigt sie auf dem richtigen Weg sind.
Das erfolgreiche Absolvieren Zwischenschritte verstärkt den Glauben, dass sie die letzten Ziele erreichen können.
Haben Sie jemals ein 12-Monats-Projekt, in dem alle wichtigen Meilensteine traten in Monaten 11 und 12 gesehen? Wann denken Sie über dieses Projekt ernst wurde? Monate 10, 11 und 12 (wenn sie noch um bis dahin waren)! Natürlich wollen Sie Ihre Teammitglieder während der gesamten Lebensdauer des Projekts interessiert und motiviert zu bleiben, nicht nur auf ihren Höhepunkt.
Gehen Sie folgendermaßen vor, um den Menschen helfen, auf Kurs zu halten und aufgeregt über Ihr Projekt:
Stellen Sie sinnvoll und häufige Zwischenetappen.
Kontinuierlich bewerten, wie die Menschen tun.
teilen Häufig Informationen mit Menschen über ihre Leistung.
Kontinuierlich die potenziellen Vorteile des Projekts zu verstärken.
Rewarding Menschen bei einem Abschluss des Projekts für ihre Bemühungen und Leistungen bestätigt ihnen, dass sie die gewünschten Ergebnisse erreicht und erfüllt die Bedürfnisse des Publikums. Es beruhigt sie auch, dass die Teammitglieder und Manager erkennen und schätzen ihre Beiträge. Diese Anerkennung, die wiederum macht es wahrscheinlicher, dass sie die Gelegenheit begrüßen, werden in zukünftigen Projekten zu beteiligen.
Post-Projekt Belohnungen kann verschiedene Formen annehmen, darunter die folgenden:
Sie sprechen mit der Person, und drücken Sie Ihre Wertschätzung für ihre Hilfe.
Sie äußern Sie Ihre Anerkennung in einer schriftlichen Notiz oder E-Mail an die Person.
Sie äußern Sie Ihre Wertschätzung für die Person, die Vorgesetzten schriftlich zu melden.
Sie formell Eingang an die Leistungsbeurteilung der Person vorzulegen.
Sie benennen die Person für eine zukünftige Zuordnung sie besonders möchte.
Sie benennen die Person für einen Geldpreis.
Sie geben der Person eine Anerkennungsurkunde.
Sie nehmen die Person zum Mittagessen.
Anstatt zu raten, welche Form der Belohnung Ihre Teammitglieder werden am meisten schätzen, fragen Sie direkt jeder von ihnen.
Um die Belohnungen zu machen Sie die effektivste bieten, gehen Sie wie folgt vor:
Seien Sie sicher, dass Ihre Anerkennung und Wertschätzung ist ehrlich und aufrichtig.
Notieren Sie sich den spezifischen Beitrag der Lohn erkennt.
Respektieren Sie den persönlichen Stil und Vorlieben der Person, wenn geben die Belohnung:
Einige Leute genießen Bestätigungen vor ihren Mitarbeitern empfangen, während andere es vorziehen, sie in privaten Empfang.
Manche Menschen schätzen den Empfang eines einzelnen preis andere schätzen eine Auszeichnung für das gesamte Team präsentierte Empfang.