Was Sie wissen sollten über die für die PMP-Zertifizierung Prüfung Human Resource Management Plan kennen

Das Human Resource Management Plan ist Teil des gesamten Projektmanagementplans. Dies ist ein wichtiges Dokument für die PMP-Zertifizierung Prüfung zu kennen. Es hat drei Hauptkomponenten:

• Rollen und Verantwortlichkeiten

• Projekt Organigramme

• Personalmanagementplan

Mensch resource Management plan. Eine Komponente des Managementplans Projekt, das die Rollen und Verantwortlichkeiten, Reporting Beziehungen und Personalmanagement angegangen werden und strukturiert beschrieben, wie.

Staffing-Management-Plan. Die Komponente der Personalplan, der beschreibt, wann und wie Mitglieder des Projektteams erworben werden und wie lange sie benötigt werden.

Sie können Rollen und Verantwortlichkeiten verteilen Mitglieder zusammen mit einem RAM-Team, so dass alle Teammitglieder speziell sehen können, wie sie in das Projekt und wie ihre Rollen Schnittstelle und die Zusammenarbeit mit anderen Rollen im Team beitragen.

Das Projekt Organigramm sollte die hierarchische Beziehung und Berichtsstruktur der Teammitglieder für das Projekt zeigen.

Der Personalmanagementplan umfasst Fragen im Zusammenhang mit der Projektbesetzung. Es kann Abschnitte umfassen auf

• Mitarbeiter Erwerb: Wie Teammitglieder werden auf die Mannschaft gebracht werden. Zum Beispiel könnten Sie verschiedene Methoden für die Erhebung auf die Teammitglieder, je nach verwenden, ob sie Mitarbeiter oder Auftragnehmer sind. Ein Teil der Mitarbeiter Akquisition wird die Bestimmung, wie neue Team-Mitglieder zu orientieren. Überlegen Sie auch, ob Mitarbeiter an einem Ort oder aus der Ferne zusammen angeordnet werden.

• Ressourcenkalender: Die Zahl der Arbeitseinheiten ein Teammitglied oder einer Gruppe von Teammitgliedern arbeiten werden. Der Kalender kann Stunden in der Woche, Tage in einem Monat zeigen, oder was auch immer Zeitskala ist für das Projekt geeignet. Sie können eine Ressource Histogramm erstellen, ob bestimmte Ressourcen zeigt, oder Gruppen von Ressourcen, sind Über zugewiesen während eines Zeitraums.

• Staff-Release-Plan: Wie Team-Mitglieder werden veröffentlicht, sobald ihre Arbeit abgeschlossen ist. Der Plan sollte angesprochen werden, wie das Wissen zu erhalten, die das Teammitglied entwickelt.

• Der Schulungsbedarf: Sind irgendwelche spezifischen Lizenzen, Fähigkeiten, Zertifikate oder andere Ausbildung für das Projekt benötigt? Wenn ja, dann sollten Sie einen Plan entwickeln, das zeigt, wie dies zu erreichen.

• Anerkennung und Belohnungen: Wie motivieren Sie und herausragende Leistungen und belohnen Teammitglieder während des gesamten Projekts erkennen.

  Anerkennung und Belohnungen für Moral des Teams gut sein. Sie sollten herausragende Leistungen und belohnen Teammitglieder während des gesamten Projekts erkennen. Nehmen Sie sich Zeit bei der Planung, die Kriterien und das Timing für die formale Belohnung und Anerkennung zu setzen. Darüber hinaus sollten Sie die Faktoren, die Teammitglieder zu motivieren. Hier ist eine Liste von gemeinsamen Motivatoren, die Sie im Auge behalten sollten.

• Being geschätzt: Ob Sie die Dankes persönlich liefern, oder mit einer schriftlichen Notiz und Cc zu ihrem Chef und ihre Personalakte, die Menschen sind motiviert, wenn sie wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird.

• Anerkennung: Mal in der Teamsitzung Unter hervorragende Arbeit zu erkennen, ist eine schöne Möglichkeit, Team-Mitglieder zu erkennen. Noch besser ist es, wenn ihr Chef oder der Sponsor vorhanden ist.

• Prämien, Auszeichnungen und Preise: Solche Anreize können so einfach wie Firmenlogo-Abnutzung oder einen Geschenkgutschein zu umfangGeldPreise sein.

Sicherheit und Compliance: Gibt es Sicherheit oder andere Compliance-Vorschriften, die erfüllt und dokumentiert werden müssen, um im Rahmen des Projekts? Wenn ja, dokumentieren die Strategie zu den Vorschriften zur Anpassung.