Quantitative Risk Analysis Ein- und Ausgänge Sie sollten für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen

Nicht alle Projekte benötigen eine quantitative Risikoanalyse durchzuführen. Das ist in der Regel für die Megaprojekte reserviert. Denken Sie aber daran, die PMP-Zertifizierung Prüfung vorausgesetzt, dass Sie haben ein großes Projekt, so müssen Sie sich mit diesen Techniken vertraut zu sein.

Führen Sie Quantitative Risk Analysis. die Wirkung der identifizierten Risiken auf Gesamtprojektziele Numerisch zu analysieren.

Wie der Name schon sagt, sind die Techniken, die in diesem Prozess quantitativ: Mit anderen Worten, müssen Sie die Mathematik zu tun! Wenn Sie Mathe-phobische sind, lesen Sie diese Teil oft genug ein Komfortniveau mit den Konzepten zu entwickeln.

Die Zwecke der quantitativen Analyse durchgeführt sind

  • Führen Sie eine tiefer gehende Analyse auf jene Risiken, die potenziell und im wesentlichen aus einem Projektziel auswirken können.

  • Bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit der Sitzung Kosten- und Terminziele und eine Reihe von Ergebnissen liefern.

  • Ermitteln realistischer Zeitplan und Budgetziele der Projektrisiken gegeben.

  • Geben Sie eine Methode ein Teil der Unsicherheit in dem Projekt zu quantifizieren, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie in diesem Prozess sind in Eingriff, sollten Sie es tun, sowohl vor als auch nach dem Risiko Antworten entwickeln. Sie sollten erwarten, dass das gesamte Projektrisiko deutlich sinken nach der Anwendung von Risikobewältigungsmaßnahmen zu sehen.

Führen Quantitative Risk Analysis: Eingänge

Sie müssen mehrere Komponenten des Plans Projektmanagement eine quantitative Risikoanalyse durchzuführen:

  • Zeitplan-Management-Plan

  • Cost-Management-Plan

  • Risikomanagement-Plan

Natürlich müssen Sie auch mit Ihrem priorisierten Risiken Risiko Register und alle organisatorischen oder externen Informationen können Sie besser die Natur der hohen Risiken verstehen verwenden.

Führen Quantitative Risk Analysis: Ausgänge

Was hat das alles Arbeit, die Sie bekommen? Nun, für Vorspeisen, es bekommt man quantifizierte Informationen über diese Risiken, die das größte Risiko für Ihr Projekt darstellen. EMV, Entscheidungsbäume und PERT-Analyse kann dabei helfen. Es hilft Ihnen, zu verstehen, welche den größten Einfluss auf Ihr Projekt haben Risiken. Sie können eine Sensitivitätsanalyse verwenden, um diese Informationen zu erhalten.

Eine Simulation wird Ihnen sagen, die Wahrscheinlichkeit, Kosten und Zeitplan Ziele zu treffen. Sie können auch die Simulation verwenden Projekt Performance-Trends zu beachten. Zum Beispiel, wenn Sie die Simulation einmal pro Quartal laufen und feststellen, dass die Wahrscheinlichkeit, Ihr Budget Ziel des Schlagens schrittweise nach unten geht, werden Sie einige Korrekturmaßnahmen zu ergreifen wollen.

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