Warum Lean Six Sigma Projekte Fräulein Zeitplan und Budget

Zu viele Lean-Six-Sigma-Projekte in zu vielen Organisationen sind weniger erfolgreich, als sie sein sollte, weil die Menschen weich reden nicht. Egal, welche Art von Veränderung Sie suchen zu machen oder wie erfahren Sie im Thema sein können, wenn Sie nicht die Bedeutung der erkennen weiche Sachen (Wie der Zeitplan Zeitplan oder Ihr Budget), Ihre Chancen auf Erfolg wird reduziert.

Einer der Schlüssel zum Erfolg ist, wie gut Sie sich mit den Menschen arbeiten betroffen oder im Programm oder Projekt beteiligt. Sie müssen sie an Bord zu bekommen, was Sie sind mit dem Ziel zu tun. Sie können auch auf unterschiedlichen Ebenen innerhalb der Organisation sein, aber ihre Akzeptanz der Initiative, Ansatz oder vorgeschlagene Lösung wird letztlich seinen Erfolg bestimmen. George Eckes 'Formel drückt dies gut:

• E = Q x A

  E ist die Effektivität der Implementierung, die auf die Qualität der Lösung und die Akzeptanz abhängt.

  Q Die Lösung ist die Qualität, aber seine Wirksamkeit hängt davon ab, wie gut es angenommen wird.

  EIN ist die Akzeptanz der Lösung und eine Multiplikationseffekt auf den Gesamterfolg der Umsetzung hat.

Aber allzu oft wird Änderung nicht gut geführt. Die ineffektive Verwaltung von Menschen während Änderung ist ein wichtiger Faktor bei der Entstehung von Projekten entweder nicht vollständig oder nicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es gibt einige echte Risiken, wenn eine Veränderung nicht effektiv verwaltet wird, oder in der Tat überhaupt. Dazu gehören die folgenden:

• Projekte gehen über dem Budget oder zu lange dauert abzuschließen.

• Projekte nicht an ihre erklärten Ziele zu erreichen.

• Der Widerstand gegen die Veränderung entsteht und steigt.

• Mitarbeiter nicht zu begehen, entweder durch Umgehungen zu finden oder einfach wieder auf die alte Art und Weise rutscht. In einigen Fällen wird dies das Ergebnis einer schlechten Kommunikation oder Ausbildung sein.

• Organisationen den Aufbau einer Geschichte gescheiterter Veränderungsinitiativen, die wiederum baut Zynismus, wenn neue Programme oder Projekte angekündigt werden.

• Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsmoral verschlechtert sich mit einer Reihe von Folgewirkungen, die Auswirkungen auf den Kunden und letztlich auf den Marktanteil.

Wenn Change-Management gut gemacht ist, fühlen sich die Menschen in den Veränderungsprozess engagiert und gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel arbeiten, Vorteile zu realisieren und Ergebnisse zu liefern. Der "A-Factor 'in Eckes' Formel erhöht und ist im Einklang mit dem" Q ". Der Effekt kann signifikant sein.