Richtlinien für die Herstellung eines Nahrungsmittel-LKW Mitarbeiter Zeitplan
Ohne die richtige Zeitmanagement und Personaleinsatzplanung können Sie Ihre Lebensmittel Lkw-Geschäft läuft schnell aus der Hand. Ihre Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil für Ihr Unternehmen, die Ihr Unternehmen in ein profitables Unternehmen wenden können, wenn Sie ihre Verschiebungen richtig zu planen.
Organisation und Ihre Mitarbeiter Arbeitszeitpläne Kommunikation macht die Dinge einfacher für Sie als Manager und hält Mitarbeiter glücklich, indem er ihnen die Vorankündigung, wann und wie oft geben sie sind zugewiesene Arbeit. Hier sind einige Richtlinien:
Machen Sie eine Liste aller Ihrer aktuellen Mitarbeiter. Bevor Sie eine voll funktionsfähige Zeitplan erstellen können, müssen Sie jedes Mitglied Ihres Teams kennen.
Erstellen Sie eine Liste der verfügbaren Arbeitsstunden Sie gefüllt müssen. An den Tagen, wenn Sie Veranstaltungen sind Catering, können Sie als Tage mehr Stunden zur Verfügung haben, wo das Fahrzeug nur regelmäßige Stopps macht. In Abhängigkeit von den Aufgaben, die Sie jeden Tag abgeschlossen, dann können Sie Ihre Mitarbeiter Schichtpläne zwei Stunden so kurz und so lange wie acht Stunden oder mehr.
Trennen Sie Ihre Mitarbeiter in zwei Gruppen: in Vollzeit und Teilzeit. Wenn ein Mitarbeiter nur Teilzeit arbeitet, wird er wahrscheinlich nicht funktionieren, so viele Tage wie Ihre Vollzeit-Mitarbeiter und wird in der Regel kürzere Schichten arbeiten. Diese kürzere Zeitplan ermöglicht es Ihnen, Teilzeitkräfte zu planen, das Essen zu helfen prep, bevor sie auf Ihrem LKW geladen wird oder den LKW zu treffen, nachdem Stunden, um es für den nächsten Tag zu reinigen.
Wenn Sie eine ausreichend große Gruppe von Mitarbeitern haben, erstellen Sie eine Form, so dass jeder Mitarbeiter seine bevorzugten Arbeitsplan wählen. Zu wissen, Vorlieben Ihrer Mitarbeiter können Sie sie in einem freien Arbeitsschicht legen, die für jedermann bequem ist.
Richten Sie definierte Grundregeln für die Mitarbeiter Zeitplan. Für längere Arbeitsschichten, erstellen Sie bestimmten Zeiten für kurze Pausen, Mittagspause, oder Abendessen Pausen. Wenn eine geplante Verschiebung extrem kurz ist (weniger als vier Stunden), stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht und stimmt zu keinen Unterbrechungen oder ungeplante Pausen.
Sie werden auch die Anzahl der Arbeitsstunden für einen einzelnen Mitarbeiter beschränken müssen, um ihm seine aktuellen Arbeitsstatus aufrecht zu erhalten.
Stellen Sie den Arbeitsplan mindestens eine Woche im Voraus. Dadurch gibt die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter, den Zeitplan zu überprüfen und ermöglicht es ihnen, Sie vor der Zeit zu benachrichtigen, wenn Änderungen vorgenommen werden müssen, bevor die Woche kommt. So geben Sie Ihrem Mitarbeiter Vertrauen, das Sie die Vorankündigung der Planungsprobleme zu geben, ihnen versichern, dass, wenn ein Konflikt auftritt, sind Sie bereit, mit ihnen zu arbeiten.
Wenn Sie können, versuchen Sie jede Woche den gleichen Zeitplan zu halten, so können Sie Ihre Mitarbeiter in so viel von einer Routine wie möglich zu erhalten. Aufgrund der Art der mobilen Lebensmittelindustrie, werden Sie nicht immer in der Lage sein, die genaue Zeitplan von Woche zu Woche zu halten, aber Ihre Mitarbeiter eine gewisse Ordnung zu geben ist besser als gar keine.
Machen Planänderungen so weit im Voraus wie möglich. Je mehr feststellen, dass Ihre Mitarbeiter haben, desto besser sind Ihre gesamte Team funktioniert.
Sie können durch die Einrichtung Ihres Mitarbeiters Arbeitsplan in einer Tabelle oder einem anderen Computerprogramm selbst einige Zeit sparen. Sie können dann das gleiche Programm verwenden Spur der erwarteten Arbeitsstunden zu halten und geplante Zeit für sich und Ihre Mitarbeiter aus.
