Wie Sie Ihre Mitarbeiter-Trainings-Programm zur Bewertung

Ob durch Umfragen oder Meetings, müssen Sie Feedback zu Ihrem Geschäft des Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter zu bekommen, damit Sie Verbesserungen für künftige Neueinstellungen vornehmen können. Hier sind einige Fragen, die die Grundlage jedes Feedback-Mechanismus bilden können Sie für neue Mitarbeiter unmittelbar nach der anfänglichen Orientierung entwickeln:

• Welche Elemente der anfänglichen Orientierung Event (s) waren am nützlichsten?

• Welche Elemente waren am wenigsten nützlich?

• Welche Informationen sollten in Zukunft Programme aufgenommen werden?

• Wie gut beziehen sich die Sitzung, um Ihren Job?

Aber natürlich wird Ihre Arbeit nicht getan, nachdem Sie die ersten Rückmeldungen erhalten. Sie sollten auch Einschätzungen von Mitarbeitern mehrere Monate sammeln, nachdem sie angestellt sind. Wenn sie für eine Weile Teil Ihrer Organisation waren, werden sie wahrscheinlich eine breitere Perspektive über das, was ihnen geholfen, das Unternehmen effektiv anpassen und was war weniger wertvoll - und vielleicht Verbesserungsvorschläge anbieten.

Hier sind weitere Fragen, die Sie Mitarbeiter über mehrere Monate in den Job zu fragen:

• Was waren die Dinge, die Sie am meisten wollten wissen, wann Sie zum ersten Mal in das Unternehmen eintrat?

• Hat sich Ihre bisherigen Erfahrungen in Einklang gewesen mit den Informationen über die Firma, die Sie während des Einstellungsprozesses erhalten?

• Wurden diese Fragen und Bedenken, die bei Ihrem ersten Monat auf dem Arbeitsmarkt ausreichend abgedeckt?

• Haben Sie genug Zeit, um akklimatisieren sich gegeben?

• Sind andere Mitarbeiter hilfreich, wenn Sie Fragen?

• Wurden die Print- und Online-Materialien, die Sie erhalten nützlich? Was könnte verbessert werden?

• Was wissen Sie über Ihre Arbeit und diese Firma jetzt, dass Sie aus dem Wissen, in den ersten paar Tagen profitiert haben, würden Sie bei der Arbeit waren?