10 am häufigsten gestellten Fragen über Mitarbeiter Belohnung und Anerkennung
Manager haben viele Fragen, wenn es um lohnende und Anerkennung Mitarbeiter kommt. Manchmal stoppen diese Fragen auch Menschen aus versuchen, etwas inspirierend für ihre Mitarbeiter zu tun, aber Sie sollten nicht zulassen, diese Fragen zu stoppen Sie weil jede Frage hat viele Antworten. Hier sind zehn der Fragen (und Antworten) Menschen am häufigsten fragen, wenn sie versuchen, ihre Anerkennung Bemühungen umzusetzen und weiter:
Wenn ich eine Person erkennen, bedeutet nicht, dass ich erkennen, jeder nicht anders? (Oder in anderen Worten, # 147-Was kann ich tun, um die Mitarbeiter, die ausgelassen fühlen? # 148-) Wenn jemand in Ihrer Organisation verärgert über jemand anderes andere anerkannt als Menschen- oder sich selbst, ist es eine rote Fahne, dass Sie nicht genug Anerkennung zu tun sind. Wenn Anerkennung ein knappes Gut ist, klammern sich die Leute darauf, damit sie so lange wie möglich im Rampenlicht zu bleiben. Weggehen ist es, Mitarbeiter aus der Regel nicht ein Problem in Unternehmen, die eine starke Anerkennung Kultur haben, haben eine Vielzahl von formellen und informellen Programme und Tools, und haben Manager, die täglich Anerkennung Praktiken und Verhaltensweisen betonen.
So verschieben Sie in Richtung ein # 147-Fülle # 148- Mentalität, erneuern Sie Ihre Anerkennung Aktivitäten und Programme einen einzigen zu vermeiden # 147-Gewinner # 148- oder Quote. Stattdessen schaffen Chancen für alle für alle Mitarbeiter potenzielle Gewinner, wie mit einer Ehrenrolle zu sein, die einen Schlüsselwert innerhalb eines bestimmten Zeitraums ausgeübt haben und nicht als Mitarbeiter-of-the-Monats-Programm. Denken Sie auch daran, dass einige der besten Formen der Anerkennung haben wenig, wenn überhaupt, Kosten - verbal und Lob geschrieben, zum Beispiel, oder symbolische Gesten von Managern - so tun mehr dieser Aktivitäten in einer zeitgemäßen, aufrichtig, und persönliche Art und Weise!
Was kann getan werden, wenn Manager wissen sollten sie ihre Mitarbeiter erkennen, aber das Gefühl, sie sind zu beschäftigt? Sie können keine Manager zwingen, ihre Mitarbeiter zu erkennen, aber man kann eine überzeugende Argumente dafür, warum sie so tun wollen, sollten, so versuchen, auf zu bauen und von Ihrer Anerkennung Erfolge auszubauen. Besprechen Sie mit Ihrem Manager das zunehmende Problem der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern, die versteckten Kosten der Mitarbeiterfluktuation, die den Verlust von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Zeigen Sie die Demographie und was Ihre Konkurrenz tut. Beziehen sich die Frage auf der unteren Zeile. Denken Sie auch daran, dass # 147-Zeitmangel # 148- kann ein Vorwand sein. Hoch Verwendung Anerkennung Manager tatsächlich Anerkennung teilweise schätzen, weil es gut mit sehr wenig Zeit durchgeführt werden.
Wenn ich Mitarbeiter loben, wird es nicht mehr schwierig sein, sie zu disziplinieren, wenn nötig? Wenn Ihr Lob spezifisch ist, ist dies weniger ein Problem. Allgemein Lob, wie # 147-Sie sind einer meiner besten Mitarbeiter, # 148- kann irreführend sein, weil es scheint wenig, um anzuzeigen, wenn überhaupt, für die der Verbesserung bedürfen. Sie können diese Dinge nutzen, die einzelnen an als Beweis gut ist, dass er oder sie in anderen Bereichen der Arbeit verbessern können. Beispielsweise, # 147-Gary, ich kenne Sie diese neuen Änderungen vornehmen können wir besprochen haben, weil ich gesehen habe, wie gut Sie Zuweisungen behandeln, die Sie Ihren Verstand gestellt. # 148- Da die Person Verbesserungen macht, sicher sein, zu bemerken und anerkennen diese Verbesserungen. so tut eine der besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass die verbesserte Leistung weiter.
Meine Firma hat eine Menge Mitarbeiter zu erkennen, aber Mitarbeiter berichten, die sie nicht erhalten viel Anerkennung. Was ist los? Viele Organisationen verwechseln viele Mitarbeiter Aktivitäten mit viel Anerkennung, aber sie sind nicht das Gleiche. Obwohl Aktivitäten sind eine Teil der Anerkennung - helfen Moral und soziale Interaktion zwischen den Mitarbeitern - sie fallen in ein schmales Band über die Anerkennung Spektrum, weil sie nicht einzelne Mitarbeiter etwas Besonderes. Die beste Anerkennung Singles Einzelpersonen oder Gruppen für herausragende Leistung aus.
Wie können wir das Top-Management erhalten die Anerkennung Aktivitäten unterstützen? Verschiedene Menschen sind unterschiedlich redet. Denken Sie an andere Zeiten, in denen das Top-Management (zum Kauf Ausrüstung, eine Politik Ausnahme genehmigen, oder eine Person mieten, zum Beispiel) überredet wurde, und dem, was sie davon überzeugt (Daten, Kosten / Nutzen, Dringlichkeit des Problems, Wettbewerber tun es, persönliche Beschwerde). Jetzt imitieren, was funktioniert!
Unsere Erkennungsprogramme fühlen abgestanden. Wie können wir sie neu beleben? Finden Sie heraus, warum die Menschen nicht das bestehende Programm verwenden. Führen Sie eine Fokusgruppe oder andere Wege finden, um Informationen zu sammeln, sicher zu sein, die größten Zyniker zu enthalten, so dass Sie ihr Feedback zu bekommen. Vielleicht muss das Programm nur neu gestartet werden Menschen von seiner Existenz zu erinnern und neue Anreize müssen geschaffen werden. Oder Sie können feststellen, dass das Programm seinen Lauf genommen hat, und tun etwas Neues und Aufregendes wäre besser.
Wir halten einige Anerkennung Ereignisse, die viele Mitarbeiter - auch diejenigen, die Auszeichnungen empfangen - nicht besuchen. Wie können wir Mitarbeiter auf diese Ereignisse zu kommen? Sie müssen Erkennungsereignisse zu hosten, die ein Summen mit den Mitarbeitern schaffen, wo Spaß Dinge passieren! Bauen Erwartung: ankündigen, dass das obere Management wird die Erfrischungen, Liste Türpreise werden dienen, die für die Teilnahme gegeben werden, mieten Sie ein Standup-Comedian - diese Art der Sache. Wenn Ihr Timing und Ort das Problem sind, planen die Veranstaltung für eine Zeit, die sinnvoll für Ihre Mitarbeiter macht. Ein Krankenhaus hielt alle Erkennungsereignisse außerhalb der Arbeitszeit, so dass Mitarbeiter eine Stunde oder zwei nach bleiben musste, was war ein schon lange Verschiebung oder sogar zu Überstunden gezwungen. Die Präferenz der Mitarbeiter, die überarbeitet und gestresst fühlen ist in der Lage zu sein, nach Hause zu ihren Familien zu gehen. Das letzte, was auf ihren Köpfen ist # 147-Wie kann ich verbringen mehr meiner spärlichen Freizeit bei der Arbeit # 148?;
Kann zu viel Blei Anerkennung Formen der Anerkennung oder nicht erfüllten Erwartungen der Arbeitnehmer ständig eskaliert? Mitarbeitermotivation ist ein bewegliches Ziel. Sie haben in ständigem Kontakt mit Ihren Mitarbeitern zu sein, bekam, um zu bestimmen, was sie am meisten Wert und dann Wege finden, um systematisch auf diesen gewünschten Formen der Anerkennung und Belohnungen handeln. Also ja, müssen Sie Ihre Formen der Anerkennung zu verändern, neue Dinge hinzuzufügen, zu experimentieren, und so weiter, aber man kann auch andere Dinge aufhören zu tun, die ihren Lauf haben und sind nicht mehr sehr motivierend für Mitarbeiter.
Abwechslung ist die Würze des Lebens, und wie Sie versuchen, neue Dinge - vor allem Dinge, die Ihre Mitarbeiter interessiert sind - Ihre Belohnung wird höhere Moral, Produktivität, Leistung sein, und Retention. Auch das eine Form der Anerkennung, die nie aus der Mode ist wirksam Lob. rechtzeitig zu sein, aufrichtig, und bestimmte in Mitarbeiter, die gute Arbeit zu leisten zu danken ist eine Form der Anerkennung, die nie alt wird.
Was ist der beste Weg, um Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess zu beteiligen und motiviert für das Wohl aller zu erfüllen? Die beste Entscheidungsfindung betrifft diejenigen, die die Entscheidungen werden voraussichtlich zu implementieren gemacht werden! Stellen Sie ihre Meinung, binden sie in einer Diskussion, oder geben sie die Autorität, die Situation zu handhaben, so gut sie können. auf diese Weise beteiligt zu sein ist sehr für die meisten Menschen zu motivieren, und das Erreichen von Zielen sie festgelegt haben, hilft Menschen gehen halten.
Was ist der beste Weg, um Anerkennung zu einem Teil meines Unternehmenskultur zu machen? Ein Schritt auf einmal. Erstellen Sie eine Motivation Baseline und bewegen sich in die gewünschte Richtung ein wenig in einer Zeit. Fangen Sie klein an und bauen auf Ihren Erfolg. Fragen, # 147-Wer will? # Zu helfen, 148- und mit diesen Personen führen, die die Notwendigkeit sehen und sind positiv über die Änderung informiert. Bauen Sie Schwung, bis jeder Manager in Ihrem Betrieb den Wert der Anerkennung weiß und wirkt auf sie als selbstverständlich.
Die Ausbildung ist ein wichtiger Teil Bewusstsein für die Notwendigkeit der Anhebung Mitarbeiter systematisch auf sinnvolle Weise zu erkennen und hilft Managern die Fähigkeiten, die sie benötigen, entwickeln andere gut zu erkennen, und die Einstellung der Erwartung aller Führungskräfte, dass sie die Anerkennung einer Priorität in ihrer Arbeit zu machen brauchen. In Bezug auf Auswertungen der Manager Performance, ihre Fähigkeit, Mitarbeiter zu verwalten und zu motivieren, sollte ein integraler Bestandteil sein, wie sie in ihrem Jobs- sonst ausgewertet werden, ist die Aktivität nicht ernst wahrscheinlich genommen werden.