Bauen Sie sich ein Mitarbeiter Recognition Program
Die einzige Möglichkeit, Firmen können steigern Anerkennung durch formal ein Erkennungsprogramm einzuführen - eine, die messbar ist und hat eine Bedeutung. A 2012 Umfrage der Society for Human Resource Management (SHRM) nimmt die folgenden:
Auf die Frage, ob die Mitarbeiter mit dem Niveau der Anerkennung zufrieden waren, erhalten sie einen guten Job zu tun, 34 Prozent der Unternehmen mit formellen Anerkennung Programme mit Ja beantwortet haben, im Vergleich zu 18 Prozent der Unternehmen ohne ein solches Programm.
Auf die Frage, ob effektiv Manager und Vorgesetzte anerkennen und Mitarbeiter schätzen, 55 Prozent der Unternehmen mit formellen Anerkennung Programme mit Ja beantwortet haben, im Vergleich zu 36 Prozent der Unternehmen ohne ein solches Programm.
Auf die Frage, ob die Mitarbeiter je nach Arbeitsleistung belohnt wurden, 64 Prozent der Unternehmen mit formellen Anerkennung Programme mit Ja beantwortet haben, im Vergleich zu 36 Prozent der Unternehmen ohne ein solches Programm.
Wenn Sie Ihre eigenen Erkennungsprogramm entwerfen, müssen Sie folgendes beachten wollen:
Seien Sie sicher, dass Ihr Erkennungsprogramm in Ausrichtung mit Ihrer Abteilung und Ihrer Organisation Ziele.
Seien Sie klar auf Ihre allgemeine Ziele. Das wird Ihnen helfen festzustellen, was zu erkennen Verhaltensweisen.
Entscheiden Sie, welche bestimmte Verhaltensweisen, Ereignisse und Episoden Sie erkennen wollen. Auch hier wird auf Ihre Ziele abhängen.
Stellen Sie und teilen Sie Ihre Anerkennung Richtlinien. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, was sie tun müssen, um erkannt zu werden. Machen Sie Ihre Richtlinien gerecht und konsequent, während eine lustige und spannende Kommunikationsplan zu starten.
Stellen Sie ein Budget. dass der Eingriff Denken Sie daran, ist nicht frei. Nun, das gleiche gilt für die Anerkennung. Sicher sind einige Erkennungstechniken gratis, aber die besten Erkennungsprogramme sind diejenigen, die für Budget wurden. Die Anerkennungspreise können sich in der Natur nominal (auch dies ist kein Bonusprogramm), aber Sie tun ein Budget benötigen Sie das Programm Glaubwürdigkeit zu geben. (Weitere Informationen über ein Budget zur Gründung finden Sie im nächsten Abschnitt.)
Definieren Sie Ihre Anerkennung # 147-Währung. # 148- Wollen Sie Geld geben? Geschenkgutscheine? Punkte? Oder vielleicht werden Sie mit Waren zu gehen - zum Beispiel, Becher, T-Shirts oder andere Leckereien Ihres Unternehmens-Logo.
Stellen Sie den Wert der Belohnung. Was sehen Sie als ein typischer Belohnung Wert? Wenn Sie nicht sicher sind, versuchen Sie $ 100 oder weniger. Alles, was höher wird traditionelle Bonus / Lohn-Programme stoßen.
Die Anerkennung ist das, was zählt, nicht der Geldwert. Sie werden mehr für Ihr Geld erhalten, indem zwei verdiente Mitarbeiter mit $ 50 Geschenk-Karten zu erkennen, als durch einen verdienten Mitarbeiter mit einem $ 100 Geschenkkarte zu erkennen.
Definieren und kommunizieren Sie Ihre Genehmigungsprozess. Die besten Programme sind einfach und unbürokratisch, so dass für ein gewisses Maß an Peer-to-Peer und Team Anerkennung zusammen mit den üblichen Manager-to-Mitarbeiter ein dickes Lob.
Hinzufügen # 147-Anerkennung # 148- als Tagesordnungspunkt auf Ihre wöchentliche Abteilungsbesprechung. Dies sollte jede Woche mit sofortiger Wirkung geschehen. Darüber hinaus sollte die Agenda oben. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass das Thema abgedeckt ist. Dies wird auch dazu beitragen, die Anerkennung Teil Ihrer kulturellen DNA zu machen. Plus Ihre Top-Arbeiter zu erkennen ist viel wahrscheinlicher, Menschen als die Elemente üblichen stöhnen und Drohne Agenda motiviert zu erhalten!
Messen Sie und teilen Sie Ihre Erkennungsergebnisse. Sie erhalten das Verhalten, das Sie messen. Erfolgreiche Programme, einschließlich Erkennungsprogramme, messen sowohl die Nutzung und den Return on Investment (ROI).