9 Do und Don'ts für betriebliche Anerkennung
Erfolgreich Anerkennung Ihrer Mitarbeiter (und sogar Kollegen oder Vorgesetzten) am Arbeitsplatz kann eine Herausforderung sein. Im Folgenden sind einige Konzepte sollten Sie, zusammen mit ein paar reale Beispiele von Unternehmen implementieren, die, sagen wir einfach, kämpfen zu tun es richtig!
rechtzeitige Do Anerkennung zu machen. Warten Sie nicht recognize- Sie loben stellen Sie sicher, Belohnungen und ein dickes Lob unmittelbar nach der Vollendung auftritt, oder so bald wie möglich nach.
Sie machen Anerkennung aufrichtig. Die Leute können Unaufrichtigkeit eine Meile Entfernung erkennen. Beleidigen Sie nicht Ihre Mitarbeiter durch gefälschte oder halbgaren Lob geben. Sagen Sie, was Sie meinen, und meinen, was Sie sagen.
Ein Bundes Mitarbeiter in Kansas Arbeit berichtet, dass ein Mitarbeiter des Monats bei der Verwaltungsmitarbeiterversammlung bekannt gegeben wurde, auch wenn der Gewinner nicht anwesend war! # 147-Wenn jemand sieht ihn, # 148- jemand würde immer sagen, # 147 ließ ihn wissen, dass er diese Auszeichnung bekam # 148.
Sie machen Anerkennung spezifisch. Da Anerkennung soll Arbeitnehmer zu ermutigen, ein bestimmtes Verhalten zu halten tun, pauschale Aussagen nicht funktionieren. Seien Sie persönlich und machen die Anerkennung für die Erfüllung spezifischer.
Eine Exekutive beschäftigt, auf das Hören zum x-ten Mal, dass einer seiner Mitarbeiter nicht geschätzt fühlen, stürmte aus seinem Büro und kündigte mit lauter Stimme auf die gesamte Abteilung: # 147-Von nun an, ich will alle, die sie tun, einen guten Job zu übernehmen, es sei denn man sonst von mir hören # 148!;
Sie machen Anerkennung Besonderes. Wenn jemand etwas Besonderes tut, sollte die Anerkennung auch etwas einzigartig und anders sein!
Sie erkennen die Menschen mit dem, was sie zu schätzen wissen. Denken Sie daran, ist eine Größe passt nicht alles. Wissen Sie, was Leute wie, und belohnen sie mit, dass (und belohnen sie nicht mit Dingen, die sie nicht wollen)!
Denkt Anerkennung durch. Vor allem, wenn Sie eine vielfältige Belegschaft haben, nehmen Sie sich Zeit zu planen und nachzudenken, bevor Sie eine Anerkennung Anstrengung starten (vor allem, wenn es ein bisschen groß ist).
Ein Pharmaunternehmen gab alle seine Mitarbeiter auf der ganzen Welt ein Firmenjubiläum zu feiern Uhren. Während viele Mitarbeiter das Geschenk geschätzt, andere waren weniger begeistert.
Sagte einer, # 147-I bereits mehrere Uhren haben, aber das Unternehmen hat mir einen anderen. Was wirklich würde Ich mag ist ein Software-Upgrade, aber das ist nicht in den Haushalt. Ich frage mich, ob ich diese Uhr verpfänden können die Software zu kaufen, die ich brauche? # 148- Eine spanische Tochtergesellschaft der Firma gefragt, warum die Amerikaner mit der Zeit so besessen waren, und die chinesischen Tochtergesellschaften waren verwirrt, weil in ihrer Kultur Uhren nur ausgetauscht werden, zu trauern ein Tod.
Seien Sie proaktiv in Mitarbeiter zu erkennen. Warten Sie nicht, bis es zu spät- Anerkennung heute einen Teil Ihrer Kultur zu machen.
Sie erkennen nicht die, die es nicht verdienen. Geben Anerkennung für alle, unabhängig davon, ob es verdient war, verdünnt die Nachricht und Wirkung.
Mitarbeiter Hearing beschweren sich, dass jemand, der erst vor kurzem erkannt worden war # 147-tun ihren Job, # 148- ein Manager bekannt gegeben, dass von nun an Anerkennung in der Abteilung wäre nur dann gegeben, wenn jeder die gleiche Anerkennung zugleich bekommen konnte, so würde niemand ausgeschlossen fühlen werden.
Kritisieren Sie nicht öffentlich. Lob in der Öffentlichkeit, sondern geben Kritik in privat.
Eine Versicherungsgesellschaft Singles aus leistungsschwachen Verkäufer an der vierteljährlichen Preisverleihung und hat sie vor den 800 anderen Vertriebsmitarbeiter des Unternehmens aufstehen und erklären, warum sie nicht in ihre Arbeit besser getan haben.