Wie man Positive Anerkennung der Mitarbeiter vorsehen
Ein Schlüssel zur Karriereentwicklung hält Mitarbeiter motiviert. Es ist nicht immer einfach für vielbeschäftigte Führungskräfte Interessenten Zeit nehmen, um neue Fähigkeiten im Rahmen einer formalen beruflichen Entwicklungsplan erwerben. Sie müssen für ihre harte Arbeit anerkannt werden an ihren # 147-regular # 148- Arbeitsplätze sowie Anstrengungen sie machen die berufliche Entwicklung Pfad. Man verstärkt die andere.
Anerkennung der Mitarbeiter gehört eine vielfältige Gruppe von Angeboten und Anreizen, die, als Ganzes genommen, sind auf alle Arten von Mitarbeiterleistungen zu feiern. In gewisser Weise könnte man sie als Wohlfühl Maßnahmen zu sehen, aber die Vorteile der Anerkennung über das hinausgehen einfach inspirierend guten Willens. Lassen Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Beiträge schätzen erhöht auch die Produktivität und innovatives Denken.
Aber Anerkennung kann nicht ein seltenes Ereignis sein. Es hat eine positive Feedback-Schleife in jeden Tag gewebt sein.
Jetzt ist die Zeit, um eine Anerkennung der Mitarbeiter-Programm an Ort und Stelle zu bringen. Wie wollen Sie es laufen? Auch das beste Programm nicht selbst ausgeführt werden. Sie müssen sicherstellen, dass Sie eine tragfähige Grundlage. Hier ist eine Checkliste für den Einstieg:
Stellen Sie sicher, dass die Leute darüber wissen. Eine der wichtigsten Aufgaben der Person, die ein Programm zur Anerkennung der Verwaltung ist es zu veröffentlichen. Erwähnen Sie es in Ihre Mitarbeiter-Kommunikation, wie ein Mitarbeitermagazin oder Firmen-Intranet.
Legen Sie ein Budget auf. Sie werden sicherstellen müssen, dass Ihre Programme für das Unternehmen erschwinglich sind. Vergessen Sie nicht, dass Geld und materielle Belohnungen sind nicht alles, was an die Mitarbeiter. Es ist eine gute Idee, ein formales Programm einzurichten, aber auch Manager ermutigend zu informell Mitarbeiter erkennen, wann und wie sie für richtig halten. Einige Manager können tun dies übersehen, wenn sie wissen, dass das Unternehmen ein offizielles Programm verfügt.
Machen Sie Ihre Anerkennung Bemühungen eine Investition, keine Kosten. Jedes Programm, das Sie einrichten sollte nicht eine Position wie ein Unternehmen Rückzug sein, sondern Teil der Betriebskosten, die nicht geschnitten werden können.
Stellen Sie sicher, dass es mit Ihrer gesamten Geschäftsstrategie ausgerichtet ist. Zum Beispiel, wenn Ihr Ziel ist, Kosten zu senken, belohnen Leute, die behaupten, und Geld sparende Ideen umzusetzen.
Ermutigen Linienmanager in ihre regelmäßige Termine zu weben. Sie sollten eine Anerkennung Gewohnheit zu machen ermutigt werden, nicht die Ausnahme. Selbst einfache dankenSie kann Wunder wirken.
Machen Sie es fair. Wenn nur ein paar ausgewählte Mitarbeiter regelmäßig ausgesondert werden, das kann unter anderem Groll und Eifersucht züchten. Verbreiten Sie die Anerkennung als gerecht wie möglich.
Machen Sie es etwas bedeuten. Boni, Raises und andere finanzielle Belohnungen sind immer willkommen, aber sie sind nicht die einzigen Formen der Anerkennung, die tatsächliche Gewicht tragen. Extra-Zeit ab, ein kostenloses Essen und andere Mittel zu sagen, # 147-Dank # 148- oder # 147-Job gut gemacht # 148- kann genauso viel bedeuten. Was auch immer Sie tun, die Leistung zu erkennen, stellen Sie sicher, dass der Empfänger wirklich es zu schätzen wissen.
Machen Anerkennung auf der Rückseite über ein Schlag gehen. Allerdings belohnen Ihre Worte sein können, manchmal ist es schön, sie ein wenig zu würzen. Bild die Mitarbeiter nach Hause zu gehen und ihr zu sagen, Ehepartner: # 147-Virginia gestoppt, indem sagen Dank für die gute Arbeit auf dem Vertrag. Und, check it out - Abendessen für zwei Personen in diesem neuen Thai-Restaurant # 148!;
Belohnen nur herausragende Leistungen. Ein Mitarbeiter, der immer bereit und verfügbar ist, eine frische Kanne Kaffee zu machen, ist ein Ding ein Verkäufer, der einen Rekord für Angebote in einem bestimmten Monat setzt etwas ganz anderes ist. Mit Anerkennung für jede Kleinigkeit schwächt die Auswirkungen der Belohnung. Aufstellung von Leitlinien, die die außergewöhnliche aus anderen Tätigkeiten wirklich trennen, die nicht unbedingt besondere Aufmerksamkeit verdienen.
Erbitten Mitarbeiter-Feedback. Stellen Sie Mitarbeiter, ob sie Ihr Erkennungsprogramm zu schätzen wissen. Wenn sie Änderungen wollen, was würden sie sein? Zum Beispiel, welche Art von Belohnungen fühlen bedeuten, dass sie wirklich etwas? Je größer die Verbindung Menschen mit dem Programm fühlen, desto mehr beteiligt werden sie geworden.
Schließen Sie Anerkennung für professionelle Wachstum. Während die Förderung der bestehenden Mitarbeiter nicht immer möglich ist, kann es Ihr langfristiges Engagement für Mitarbeiter Wachstum und Entwicklung zeigen, wenn es möglich ist.