Wie man die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen Analysieren

Umfragen können Sie ermessen können, wie investiert Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind. Offensichtlich einfach eine Mitarbeiterbefragung Durchführung ist nicht genug. Sie müssen die Ergebnisse zu analysieren, um zu bestimmen, was zu machen. Wie Sie die Ergebnisse sind zu analysieren, können Sie Variationen in mehreren Schlüsselbereichen bemerken:

• Generation: Verpflichtungs-Scores und Bedürfnisse oft variieren beträchtlich zwischen den Generationen, und diese Abweichungen Adressierung erfordert eine sorgfältige Planung von Aktionen.

• Amtszeit: Die Mitarbeiter kommen typischerweise eine Organisation voller Hoffnung und Begeisterung, aber ihr Engagement Niveau in der Regel fällt nach dem ersten Jahr. Schlimmer noch, sie bleiben in der Regel niedriger als Jahr-Eins-Werte mit einer Folge Umsatzsteigerung, bis der Mitarbeiter die vierte bis acht (je nach Unternehmen) erreicht.

  Wie Sie Ihr Engagement Ergebnisse zu analysieren und zu überlegen, wo Sie Ihre Bemühungen konzentrieren wollen, werden Sie wahrscheinlich wollen zumindest einige Ihrer Bemühungen auf die Mitarbeiter in diese zu konzentrieren # 147-Tal der Verzweiflung # 148.

• Geschäftsbereich, Abteilung und / oder Ort: Die bessere Führungskräfte in Ihrem Unternehmen höchstwahrscheinlich mehr engagierte Mitarbeiter und damit bessere Umfrageergebnisse, während die nicht-so-gute Führer in der Regel schlechtere Ergebnisse sehen werden.

  Die guten Nachrichten? Sie haben nun quantitative Beweise für die ärmeren Manager zurück zu nehmen, und sie können hinter dem Argument nicht mehr verbergen, dass so genannte # 147 weich # 148- Fähigkeiten sind nicht messbar.

Wie Sie die Ergebnisse zu analysieren, denken über die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) als Eingriffstreiber. Mitarbeiter wollen für ein Unternehmen zu arbeiten, hat einen Zweck und ist der Nachhaltigkeit verpflichtet.

Tatsächlich zeigt neuere Forschungen von Dale Carnegie, dass dies eine von zwei Schlüsselfaktoren ist für die Arbeitnehmer Stolz in ihrer Organisation zu verbessern und erhöhen ihre Maß an Engagement (die andere, ob die Werte des Unternehmens zu sein, ihre eigene reflektiert). Suchen Sie nach Möglichkeiten, um dieses Engagement Treiber zu nutzen, wie Sie Ihren Aktionsplan erstellen.

Ihr Engagement Initiative geht es nicht um Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen (obwohl das Glück ist oft ein Nebenprodukt des Eingriffs). Es geht um Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, um in Eingriff Geschäftserfolg zu fahren!