Wie ein Mitarbeiter Entwicklungsplan zu verwenden
Ein EDV (Mitarbeiterentwicklungsplan) ist ein guter Weg, Engagement in Ihrer Belegschaft zu fördern. Also, wie Sie verwenden Sie ein EDV? Hier ist eine Aufteilung:
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- Der manager ergänzt die edv-formulare.
- Füllen sie ein drei-kreise-diagramm für den mitarbeiter im rahmen des edv.
- Der manager teilt den entwurf des edp mit der second-level-manager.
- Der manager und der mitarbeiter treffen feedback zu diskutieren und über die ziele für das kommende jahr zustimmen.
- Der manager und der mitarbeiter unterzeichnen den edv- und legt ihn dem hr-manager, sicherungskopien für ihre eigenen dateien.
Der Manager ergänzt die EDV-Formulare.
Dieser Schritt beinhaltet die Beurteilung der Mitarbeiter in der Vergangenheit Leistung, sowie einen Fahrplan für die Zukunft. (Der Manager kann Partner mit seinem HR-Manager bei Bedarf zur Führung wirksame Ziele zu schreiben, die Bereitstellung zu verstärken und konstruktives Feedback, und so weiter.)
Für die besten Ergebnisse erhalten, füllen die Mitarbeiter sollten auch die EDV-Form und legt sie dem Manager- dies in der Diskussion während der Sitzung EDV helfen werden (siehe Schritt 3).
Füllen Sie ein Drei-Kreise-Diagramm für den Mitarbeiter im Rahmen des EDV.
Wie Sie diese Straßenkarte entwickeln, können Sie die zu berücksichtigen # 147-drei Kreisen. # 148- Der erste Kreis stellt dar, was die Mitarbeiter tun mag, stellt der zweite Kreis, was die Mitarbeiter gut ist, und der dritte Kreis darstellen, was getan muss. Je mehr diese Kreise überlappen, beschäftigt desto mehr wird der Mitarbeiter sein wird. Versuchen Sie, in einem Drei-Kreise-Diagramm für Ihre Mitarbeiter füllen, wie Sie ihre EDV entwickeln.
Der Manager teilt den Entwurf des EDP mit der Second-Level-Manager.
Sie treffen sich die Leistung des Mitarbeiters zu überprüfen und ihre vorrangigen Ziele zu diskutieren.
Der Manager und der Mitarbeiter treffen Feedback zu diskutieren und über die Ziele für das kommende Jahr zustimmen.
Sie diskutieren Ergebnisse und Leistungen gegen Ziele und Feedback über Stärken und Verbesserungsbereichen. Sowohl der Manager und der Mitarbeiter zu klären und für das kommende Jahr auf Performance und Entwicklungsziele vereinbaren. Die Idee ist, so viel Zeit zu verbringen, wenn nicht mehr, diskutieren Ziele für die Zukunft als über die bisherige Entwicklung widerspiegelt.
Der Manager und der Mitarbeiter unterzeichnen den EDV- und legt ihn dem HR-Manager, Sicherungskopien für ihre eigenen Dateien.
In vielen Organisationen, tritt dieser Prozess jährlich. Beachten Sie jedoch, Ihr Gen X und Gen Y Mitarbeiter häufiger Feedback sehnen kann. Es kann klug sein, zu prüfen, Umsetzung Halbjahres-, vierteljährlich oder sogar monatlich (ja, monatlich) # 147-Check-ups # 148- zu überprüfen Leistung und Ziele. Vor allem für Gen X und Gen Y Arbeitnehmer werden so tun Engagement steigern und diskretionäre Aufwand treiben.