Einflussfaktoren Mitarbeiterengagement

Es gibt viele Faktoren, die das Design auswirken, Roll-out, und die Wirksamkeit der Mitarbeiter-Engagement-Bemühungen. Hier ist eine Übersicht von sechs Fahrern das Engagement der Mitarbeiter:

Mitarbeiter fit: Ausrichtung der Mitarbeiter Ziele mit organisatorischen Zielen

Die Nummer eins Faktor beeinflussen die Leistung der Mitarbeiter und das Engagement ist, wie gut ein einzelner Mitarbeiter die Leistung (und persönliche) Ziele mit den allgemeinen Unternehmensziele auszurichten, Mission und Kernwerte. Dieser Faktor ist so wichtig, in der Tat, dass es schwierig sein könnte für Sie Unterstützung für den Eingriff Initiativen zu gewinnen, wenn sie unmittelbar an Leistungsziele gebunden sind, dass die Organisation für den Erfolg und die Rentabilität zu steigern. Daher als Manager, müssen Sie als Bindeglied fungieren die Organisation der strategischen Mission mit individuellen Werten und Verhaltensweisen der Mitarbeiter zu verbinden.

ein Verfahren an Ort und Stelle zu haben, durch die Mitarbeiter und Führungskräfte auf Performance-Ziele vereinbaren hilft erhebliche organisatorische Leistung fahren. Top-performing Unternehmen auch Manager mit Werkzeugen und Technologien unterstützen, um die Leistung und Zielsetzungs Gespräche in diesem Zusammenhang zwischen individuellen Anstrengungen und organisatorischen Ziele besseres Ergebnis, dass initiieren.

Umzug in Richtung einer stärker engagiert, verantwortungs Belegschaft nicht über Nacht geschehen. Es erfordert ständige und kontinuierliche Anstrengungen tief verwurzelten Überzeugungen und Verhaltensweisen über die Rolle der Mitarbeiter und Führungskräfte in einer Organisation zu ändern, so dass die Mitarbeiter können schließlich sagen - und wirklich glauben - die folgenden:

• "Ich spiele eine wichtige Rolle in dieser Organisation und bin verantwortlich für das, was hier passiert."

• "Wenn ich ein Problem sehen, ist es meine Pflicht, es zu beheben."

• "Mein Job ist nur gerechtfertigt, wenn ich einen wertvollen Beitrag leisten."

Mitarbeiterkommunikation

Kommunikation ist das Schmiermittel jeder gut geführte Organisation, und es ist besonders wichtig für ein erfolgreiches Engagement der Mitarbeiter. In meiner Forschung rangierte Kommunikation höchsten (95 Prozent) aller Motivationsfaktoren, die Mitarbeiter die meisten heute in ihren Jobs wollen. Kommunikation muss konsequent sein, bidirektional, unter Einbeziehung aller Ebenen der Organisation, und decken alle Längen der Zeit (hier-und-jetzt, kommende und langfristig).

Natürlich müssen Manager und Führungskräfte bereit sein, zu empfangen und zu hören wirklich ehrliche und offene Feedback von Mitarbeitern in Bezug auf was sie, die Mitarbeiter, beschäftigt werden müssen, am meisten. Alle Mitarbeiter sollten entscheidend für den Erfolg des Unternehmens über die Dinge informiert werden und wie sie jeder zu diesem Erfolg beitragen können. Durch starke Kommunikation, fühlen sich Mitarbeiter ein Gefühl der Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens und kann besser Champion der Mission der Organisation und Werte, sowie seine Produkte und Dienstleistungen.

Mitarbeiter Erwartungen

"Was erwarten Sie von mir in meinem Job?" ist der Ausgangspunkt für alle Leistung und Engagement. Daher ist klar, Ziele und Erwartungen Einstellung von entscheidender Bedeutung. Diese Erwartungen der Regel kommen von einem Manager. Die besten Ziele haben diese Eigenschaften:

• Sie sind nur wenige und spezifischen Zweck: Immerhin kann man nur eine Sache auf einmal zu konzentrieren.

• Sie sind "strecken" Ziele: Das heißt, sie sind nicht zu leicht und nicht zu schwer. Stattdessen haben sie eine gute Chance (einige Studien legen nahe, etwa 70 Prozent) der durch den Mitarbeiter mit einem eigenen Schwerpunkt erreicht wird.

• Sie sind kollaborative: Sie beinhalten eine oder mehrere Diskussionen zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Manager.

Die Tage der nur Mitarbeiter zu sagen, was sie zu tun und zu erwarten, getan zu werden, wie es ziemlich vorbei erwartet. Um Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu tun, müssen Sie ihnen das "Warum" ihrer Arbeit zu erklären - seine Bedeutung und Bezug auf die Unternehmensziele und Kunden - und engagieren sie, indem sie fragen, was sie von sich selbst erwarten (und von Ihnen, ihre Manager!). Der Prozess der gemeinsam Festlegung klarer Erwartungen der Arbeitnehmer schafft eine starke Bindung und Motivation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

Die Mitarbeiter sind heute von Natur aus motiviert, eine gute Arbeit zu leisten, wo sie arbeiten. Kein Mitarbeiter steht morgens auf und sagt: "Ich hoffe, dass ich eine Verwirrung der Dinge bei der Arbeit heute machen!" Sie wollen, dass die Organisation erfolgreich zu helfen und zu gedeihen, so gut sie können, aber sie können dies nicht in einem Vakuum. Sie brauchen die Führung und Unterstützung des Managements den Kontext für ihren Erfolg zu helfen schaffen.

Förderung der Mitarbeiter

Studien haben gezeigt, dass die wichtigste Beziehung für einen Mitarbeiter bei der Arbeit ist die Beziehung zwischen dem Arbeitnehmer und seinem direkten Vorgesetzten. "Wenn Sie ein guter Chef haben, können Sie einen guten Job haben" klingt richtig auf der ganzen Welt. Wenn Mitarbeiter von ihren Managern keine Unterstützung müssen vollständig in Eingriff gebracht werden, werden sie nicht in vollem Umfang engagieren. Daher als Manager, Ihre primäre Aufgabe ist es Ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Dies könnte Modellierung Engagement und Anerkennung bedeuten, da zu sein, wenn sie wollen, oder kommunizieren müssen, zur Verfügung stehen Probleme zu diskutieren, Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu finden, zusätzliche Ausbildung und Entwicklung zu bekommen, und so weiter.

Als Manager, Sie sind auch die primäre Kommunikationsverbindung zwischen Ihren Mitarbeitern und dem Rest der Organisation und als solche können die Mitarbeiter entwickeln helfen, so dass im Laufe der Zeit, sie auf neue Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation zu nehmen.

Mitarbeiterentwicklung

Obwohl alle Entwicklungsselbstentwicklung ist - das heißt, haben die Mitarbeiter die Ehrgeiz, Motivation zu haben, und Fähigkeiten, neue Dinge in ihre Arbeit zu lernen zu wollen - Ihre Mitarbeiter-Engagement-Strategien sollten Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter übernehmen. In den meisten Unternehmen fällt die Rolle der Mitarbeiterentwicklung zunehmend zu einem Manager, mit den Humanressourcen und Ausbildung und Entwicklungsabteilungen, die Beratungs- nach Bedarf.

Die Mitarbeiter sind eher in einer Organisation zu investieren, die Zeit investiert, Energie, Ausbildung und so weiter in ihnen. Karriereentwicklung ist die Art, wie Menschen ihre Karrierewege zu verwalten. Es erfordert die Beteiligung ihrer Manager und andere in der Organisationsstruktur Chancen für ihr Lernen und Wachstum zu helfen. Karriereentwicklung ist somit eine Zusammenarbeit zwischen der Organisation und der Mitarbeiter, die letztlich ein größeres Engagement schafft.

Anerkennung der Mitarbeiter

Anerkennung der Mitarbeiter ist von grundlegender Bedeutung für die laufende Unterstützung und Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters oder einer Gruppe. Der Schlüssel ein Engagement Kultur zu fahren ist die systematische Mitarbeiter auf ihre Leistung anhand erkennen. Obwohl Geld und andere Formen der Entschädigung an die Mitarbeiter wichtig sind, was sie auf dem höchsten Niveau zu führen zu motivieren, neigt die nachdenklich, aktuelle, persönliche Art von Anerkennung, die echte Anerkennung für die geleistete Arbeit bedeuten. Doch Manager und Organisationen kämpfen eine Organisationskultur zu schaffen, die systematisch die Leistung der Mitarbeiter erkennt, wenn es passiert. Dieses Buch wird Ihnen helfen, diese Herausforderung zu begegnen.

Anerkennung der Mitarbeiter-Programme sind schnell zu einer der am schnellsten wachsenden Bereiche der Talent-Management und ein wichtiger Motor für den geschäftlichen Erfolg.