Gewähren High Potentials Mehr Flexibilität

Ein wesentlicher Bestandteil jeder Bindungsstrategie - vor allem für High-Potentials (HIPOS) - sollte die Annahme flexibler Arbeitsbedingungen umfassen. Fortschrittliche Unternehmen erkennen, dass Vollzeitarbeit Umstrukturierung alternative Arbeitsmöglichkeiten zu umfassen, wie Gleitzeit, einem komprimierten Arbeitswoche, und Telearbeit kann sowohl für den Arbeitnehmer und Arbeitgeber von Vorteil sein.

In der Tat, heute rund 42 Prozent der Arbeitgeber haben irgendeine Form von flexiblen Terminplanung bieten, und das Ergebnis ist eine Steigerung der Gewinne sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Nach Angaben der American Management Association ", verbessert die Flexibilität zuzulassen, die Qualität der Arbeit: Unternehmen mit flexiblen Zeitplanungsmöglichkeiten berichten Fehlzeiten um bis zu 50 Prozent reduziert wird."

Als integraler Bestandteil seiner glühenden Mühe zu halten HIPOS, Ernst Junge entwickelte Lotus Notes, eine einzigartige Datenbank, die Mitarbeiter zu testen alternative Arbeitsstile fördert. Der Zweck der Datenbank ist es, Informationen in der gesamten Firma über bestehende flexible Regelungen zu teilen.

"Mit 27.000 Mitarbeitern in den Vereinigten Staaten, wurden dort gebunden viele tolle Erfolgsgeschichten rund um die Flexibilität zu sein, die über ihre lokalen Bereichen nicht bekannt waren", sagt Deborah K. Holmes, dann nationaler Direktor des Büros des EY für die Aufbewahrung und den Schöpfer der Datenbank. "Was ist mit dieser Datenbank ist wegweisend es, dass wir über Politik und wirklich konzentriert sich auf die Praxis gegangen sind. Wir wollten sicherstellen, dass Orte in unserer Firma, wo Flexibilität floriert hatte Vorbilder für andere Orte in der Firma werden könnte, und das ist, was passiert ist . "

Bei Price Waterhouse (heute Pricewaterhousecoopers), mehr als 600 Menschen, darunter drei Partner, verwendet eine Form von flexiblen Arbeits Anordnung. Das Unternehmen führte auch einen firmenweiten telecommuting Pilot die Lebensfähigkeit von zu Hause aus arbeiten in Vollzeit als eine andere flexible Arbeitsoption zu beurteilen. Darüber hinaus führte das Unternehmen eine eingehende Studie Flexibilität am Arbeitsplatz mehr darüber, wie zu lernen, wo und wann ihre Mitarbeiter arbeiten - schauen, was funktioniert und was nicht.

In Anerkennung der Bedeutung der persönlichen Zeit für Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Wirtschaftskanzlei von Morrison Foerster erwartet, dass seine Anwälte pro Woche 1.800 Stunden pro Jahr oder rund 36 Stunden in Rechnung stellen. Dies steht im Vergleich zu einem Durchschnitt von etwa 2.400 pro Jahr oder mehr als 46 Stunden pro Woche, in den meisten großen Kanzleien. Auf diese Weise können die Anwälte der Firma ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu schaffen - und steigert die Mitarbeitermoral und Loyalität.