So richten Effizienzziele klarem Geschäfts

Der erste Schritt der wirtschaftlichen Effizienz bei der Bewältigung ist eine Vorstellung von den Themen zu erhalten, die Sie ansprechen wollen, und dann müssen Sie angeben, welche Art von Verbesserung Sie suchen.

Nicht nur, dass ein Ziel Rahmen eines Aktionsplans zur Bestimmung - die Schritte oft von den Schritten ganz anders $ 1.000 sind zu sparen $ 100.000 zu retten - aber es ist auch die nur So können Sie wissen, wenn Sie ein Projekt beenden und ob das Projekt war ein Erfolg.

Obwohl der Prozess für das Erreichen von Zielen variieren kann, enthält jede effizienzsteigernde Methoden von Lean Six Sigma den gleichen Fokus auf das Setzen von Zielen, die in der gesamten Organisation leicht verständlich sind.

Definieren Sie klare Effizienzziele

Das beste Ziel ist eine, die eine objektive Außenstehender kann sofort verstehen, und, was noch wichtiger ist, zu bewerten. Auch wenn sie keinen Hintergrund in den Gegenstand hat, sollte dieser Fremde Lage sein, klar zu sagen, ob das Ziel nach Anhörung der Ziel und die Überprüfung der damit verbundenen Datenpunkten getroffen wurde.

Ungenaue oder warm und flockig Ideale, wie # 147-erstellen Spaß Arbeitsumgebung # 148- sind gute Leitbilder oder Unternehmensrichtlinien, sondern auch für miese Ziele machen, da kein entsprechendes Ziel Maßnahme ist.

Wenn Sie Spaß am Arbeitsplatz zu messen wollen, sollten Sie mit Ihrem eigenen metrischen System (Mohs-Skala von Spaß, vielleicht?) Zu kommen haben mit Datenpunkte kann messen, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf einer Umfrage, die Anzahl von gesellschaftlichen Veranstaltungen in einem Monat statt, (zeigt an, dass die Teilnahme an einem optionalen Veranstaltung unter der Annahme Mitarbeiter selbst genießen) die Zahl der Teilnehmer an optionalen gesellschaftlichen Veranstaltungen, oder Stücke von Flare.

Wie Sie Ihre Ziele zu setzen, stellen Sie sicher, dass Sie Beratung funktionelle Vertreter, die an die Realisierbarkeit Ihrer Ziele sprechen kann. Zum Beispiel würden Sie nicht wollen, ein Ziel zu setzen, die Unternehmens-Website Last in der Hälfte der Zeit, ohne mit jemandem zu sprechen kenntnisreich von IT zu machen.

Sie können und sollten auch externe Ressourcen zu erkunden für Ihre Ziel der Machbarkeits vetting - vielleicht interne IT-Unterstützung nicht bewusst bestimmte Geschwindigkeit steigernden Technologien, die ein Berater in Website-Erweiterungen spezialisiert teilen können.

Arten von Effizienzziele

Ziele sind multidimensional, und eine Vielzahl von Zielen stellt sicher, dass Sie ein Auge auf das große Bild halten und ist, dass ein Single Point of Failure nicht unbedingt stoppen, von Ihnen in mehreren anderen Bereichen erfolgreich zu sein.

Ihr Team kann im Zusammenhang Ziele zu Finanzen gesetzt, die Stimmung (Mitarbeiter oder Kunde - oder sogar Anbieter), Produkt oder Service-Qualität, die Geschwindigkeit der Produktion oder Reaktionszeiten, Mitarbeiter oder Kundenbindung, Wissensgewinn und Übertragung, Sicherheit, oder jede andere Metrik relevant zu Ihrer Organisation.

Strategien für die Wahl Effizienzprojekte

Sie müssen sich Ziele zu setzen Vor spezifische Projekte ausgewählt, weil ein Projekt weitgehend durch das, was definiert wird es angenommen hat, zu erreichen. Sie können auch mehrere Projekte müssen eine Reihe von Zielen, oder oft mehrere Projekte zu erreichen, ein einziges Ziel zu erreichen.

Es gibt keine one-size-fits-all Art und Weise zu wählen, welches Projekt zuerst in Angriff zu nehmen. Strategien umfassen jene, Kommissionierung, die am meisten Geld zu sparen, sind am einfachsten oder am schnellsten ein widerwärtig Problem zu vervollständigen, zu lösen, die Mitarbeiter oder sind am schwierigsten zu erreichen (mit der Idee verschlimmert, dass aus dem Weg, um die harten Sachen immer weiter an Dynamik ernst liefern kann alle nachfolgenden Arbeiten).

Sie brauchen nicht jedes Ziel auf einmal in Angriff zu nehmen. Die Projektauswahl dient gleichzeitig als Ziel Priorisierungsprozess. Ziele, die bis Sie die Ressourcen auf weitere Projekte nehmen müssen erhalten werden, nicht dieses Mal angesprochen eingereicht.