Vermeiden Mitarbeiterbelohnung Pitfalls

Haben Sie jemals gehört der Satz: # 147-Keine gute Tat bleibt unbestraft # 148-? Er bezieht sich auf die Tatsache, dass vorteilhafte Wirkung oft nicht gewürdigt gehen (oder sogar mit offener Feindseligkeit begegnet werden kann). Und wenn die Aktionen geschätzt werden, werden sie oft nur zu zusätzlichen Anforderungen führen.

Leider gilt diese Maxime für Belohnungen auch wahr. Zum Beispiel beginnen viele Mitarbeiter sehen Belohnungen wie Berechtigungen - etwas, das sie erwarten, zu empfangen.

Die Prämien müssen erworben.

Ein weiterer häufiger Fehler mit Belohnungen ist die # 147-bin ich dran # 148- Antwort. Dies geschieht häufig mit Mitarbeiter-of-the-Monats oder Mitarbeiter-of-the-Jahres-Auszeichnungen. Mit diesen kann davon ausgehen, die Menschen sollten sie für die Vergabe werden, nur weil sie schon für eine Weile herum. Aber auch hier muss die Belohnung verdient werden.

Vielleicht ist die ungeheuerlichsten pitfall ist eine, die oft ergibt sich aus langfristigen Anreize und andere # 147-Handschellen # 148- entwickelt, um Menschen dazu zu verleiten, zu bleiben - auch wenn sie lange Vergangenheit ihre # 147-best von # 148- Datum. Typischer Fall: eine öffentliche Schule Lehrer, die noch selbst lehrt, wenn er ausgebrannt.

# 147-Nun, ich kann die Kinder nicht mehr ertragen, aber ich habe für acht weitere Jahre dort zu hängen, so kann ich meine Rente zu sammeln. # 148- Jedes Programm in jeder Organisation, öffentlich oder privat, das seine am wenigsten ermutigt engagierte Mitarbeiter zu bleiben ist zutiefst fehlerhaft. Ja, es ist eine gute Langlebigkeit zu belohnen, aber nicht anstelle der Leistung. Belohnen Langlebigkeit an und für sich kann zu ungewollten Folgen führen, wie Ihr am wenigsten engagierte Mitarbeiter ermutigen zu bleiben.