Coaching und Mentoring ist die moderne und effektive Art, das Beste aus Ihrer Mitarbeiter zu bekommen - und sie zu Ihrem Unternehmen, das sich zu halten. Die folgende Liste enthält zehn Ergebnisse, dass Coaching zu erreichen sucht. Wenn Sie Ihr Team-Coach, sind mit dem Ziel Sie diese zehn Ergebnisse passieren.
Fahren Sie die Leistungsergebnisse, die die Bedürfnisse der Gruppe und das Geschäft treffen.
Bauen Sie ein hohes Maß an Engagement der Mitarbeiter.
Entwickeln Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter und Fähigkeiten.
Challenge-Mitarbeiter ihr Bestes und so autark wie möglich auszuführen.
Steigern Sie Ihre Produktivität, indem Sie Ihre Ressourcen zu maximieren.
Bauen Sie konstruktive Arbeitsbeziehungen mit Ihren Mitarbeitern.
Maximieren Sie die Nutzung Ihrer Zeit, so dass Sie die größte Wirkung haben kann.
Geben Führung Fortschritt zu fördern, nicht nur heute, sondern auch in die Zukunft.
Stärkung der Qualitätsleistung und Mitarbeiter Verantwortlichkeit.
Machen Sie Ihr Leben als Manager nur ein wenig einfacher.
Wie ein Mitarbeiter Coaching Treffen zu organisieren
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter das Beste aus Ihrem Coaching und Mentoring erhalten möchten, müssen Sie es eine gemeinsame Anstrengung durch Zwei-Wege-Gespräch machen. Die Idee ist, Zeit mit Ihrer Mitarbeiter- zu verbringen, das heißt, um die Zeit zusammen machen zählen, so dass Ihre Mitarbeiter bereit, um den Job gehen besser und autark durchzuführen.
Es folgt eine Liste von Fragen, die Sie planen und organisieren hilft, Ihre one-on-one Coaching Treffen mit den Mitarbeitern Ihre Zeit zu maximieren zusammen:
Was ist das Ziel für das Treffen?
Was ist das positive Ergebnis für dieses Treffen Sie suchen?
Was tun Sie, müssen die Manager in der Sitzung zu tun, vorbereitet zu sein?
Was wollen Sie Ihre Mitarbeiter zu tun, um zu kommen vorbereitet?
Was ist der Plan oder das Programm für die Sitzung, die Mitarbeiterbeteiligung fördern wird?
Wie wird dieses Treffen helfen die Mitarbeiter eine bessere Leistung oder mehr autark in der Zukunft?
Welche Folgemaßnahmen sollte festgelegt werden?
Tipps für erfolgreiche Mitarbeiter-Coaching und Mentoring
Coaching und Mentoring Ihre Mitarbeiter erfordert eine kontinuierliche Anstrengung, die es zu einem Teil Ihrer Management-Praktiken zu machen. Verwenden Sie die Tipps in der folgenden Liste zu helfen, übernehmen Coaching und Mentoring-Techniken in Ihrem Management-Praktiken:
Delegieren: Articulate die Ergebnisse, die Sie sehen wollen, Parameter, festzustellen, was die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu unterstützen, und legen Sie mal Fortschrittsberichte auf dem Weg zu führen.
geben Leistung Feedback. : Staat, was Sie, spezifisch und direkt, zeigen Aufrichtigkeit und kommunizieren face-to-face für sowohl positive als auch negative Performance Bemühungen beobachten.
Motivieren Sie die Leistung der Mitarbeiter: Geben rechtzeitige Erkennung für die geleistete Arbeit und günstige Aufgaben, die Ihre Mitarbeiter fordern und geschäftlichen Anforderungen zugleich erfüllen.
Mentor Mitarbeiterwachstum: Pass auf Worte der Weisheit, das Verhalten für den Erfolg zu führen und stellen Mitarbeiter für Ideen, Verbesserungen und Probleme zu lösen.
Fokus der Leistung der Mitarbeiter: Kollaborativ Ziele mit Aktionspläne, die die wichtigsten Schritte für die Erreichung der Ziele zu definieren.
Stellen Sie sinnvolle Ziele: Definieren Sie die Ergebnisse, die erreicht werden müssen und wie die Ziele gemessen werden.
Beurteilen Sie die Leistung der Mitarbeiter: Nicht für die jährliche Überprüfung warten. Treffen Sie one-on-one mit jedem Mitarbeiter Person mindestens einmal pro Quartal zu überprüfen Pläne leistungs- entsprechend anpassen Prioritäten aktuell zu halten.
Beihilfe Karriereentwicklung: Kollaborativ gesetzt Pläne, die definieren, wie die Mitarbeiter selbst bereitet - von der Ausbildung Aufgaben zu arbeiten - in ihre Fertigkeiten und Fähigkeiten zu wachsen.
Liefern Ausbildung: Geben Sie Schritt-für-Schritt-Anleitung ein, dass Ihre Mitarbeiter tun, um die Fähigkeiten oder Verfahren in einem Hands-on-Weg beinhaltet.
Verstärken Sie eine gute Leistung: Fang Mitarbeiter die Qualität der Arbeit zu tun und positive Verhaltensweisen mit dem gleichen Aufwand zeigen, dass Sie sie zu fangen, wenn die Leistung nicht so gut geht, wie benötigt wird.