Die Gefahren der Mitarbeiter Disengagement

Leider ist Mitarbeiter Ausrücken viel zu weit verbreitet. Seit der großen Rezession von 2008-2009, ein # 147-perfekten Sturm # 148- von Unternehmen Entlassungen, marginalen Chancen, minimale Lohnerhöhungen und Boni, begrenzte Möglichkeiten für die Förderung und reduziert die Ausbildung und Entwicklung hat sich in der Zunahme der Trennung geführt.

Haben Sie ausgerückt Mitarbeiter?

Laut einer 2012 Dale Carnegie weißes Papier, # 147-Was Employee Engagement Drives und warum es wichtig ist, # 148- 45 Prozent der Mitarbeiter sind nur teilweise beschäftigt, und eine erschreckende 26 Prozent disverlobt! Dieser Mangel an Engagement kostet Unternehmen Milliarden von Dollar an verlorener Produktivität und reduzierte Mengen an Kundendienst, was die Gewinne rückläufig und Verschlechterung der Kundenzufriedenheit.

In Boomzeiten suchen rückten Mitarbeiter einfach andere Möglichkeiten. Aber in einer Rezession gelöst die haben keinen Platz zu gehen. Sie ducken, Angst um ihre Arbeitsplätze.

Obwohl das Management die aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten als helfende sehen kann den Weizen von der Spreu zu trennen, zu rationalisieren, dass die Menschen, die die wirklich engagierten Mitarbeiter bleiben, kann dies nicht der Fall sein. Diese Menschen können auch nur die Mitarbeiter sein, die am meisten ausgerückt sind.

Um verschärfen Angelegenheiten, Ruhestand viele Menschen verschieben ihre 401 (k) Pläne und andere Rentenfonds eine Chance zu erholen zu geben. Das Ergebnis? Eine Belegschaft besteht aus Mitarbeitern, die nicht wollen, dort zu sein und Pensionäre hängen herum # 147-ein weiteres Jahr # 148.

In einer Situation wie dieser, wird es noch dringlicher, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen - und vielleicht sogar noch wichtiger, die diskretionäre Anstrengung der Verlobten zu erfassen, bevor sie ihre Frustration mit ihren ausgerückten Kollegen Apathie nimmt eine weitere Abgabe auf dem Arbeitsplatz und die Wirtschaft an groß.

Haben Sie keine Angst zu beschneiden. In der Tat, die enge Verbindung zwischen schlechten Leistung und Ausrücken, ein guter Anfang kann die oben genannten Mitarbeiter, die außer Eingriff gegeben, aber bleiben setzen!

Die Wirtschaft und die ausgerückten Mitarbeiter

Die Dinge werden sich nicht mit einer Wende in der Wirtschaft bekommen leichter. Tatsächlich könnte sie noch härter werden, wie Mitarbeiter die Vorteile der steigenden Flut nehmen und, na ja, Schiff springen. Tatsächlich gibt es eine reale Gefahr, dass viele Unternehmen wird in Kürze mit einem Personal Exodus konfrontiert werden, und der Abfall - in der Ausbildung und des intellektuellen Kapitals, sondern auch bei den Einnahmen - wird kolossal sein.

Der Kampf um Talente wird offiziell wieder aufgenommen. Und wenn sie es tut, die Unternehmen, die haben weiterhin Mitarbeiter während des Abschwungs engagieren haben einen deutlichen Vorteil.

Der Umsatz wirkt sich das Engagement der Mitarbeiter

Also, was macht es aus, wenn der Umsatz hoch ist? Nun, auf der untersten Ebene, die Fluktuation ist teuer. Laut einigen Quellen aus der Industrie, die Kosten des Umsatzes im Durchschnitt das Jahresgehalt der Person ersetzt werden - oder deutlich höher (man denke an 200 Prozent auf 250 Prozent), wenn der Mitarbeiter, die Teil Ihrer Leitungs- oder Verkaufsteam ist beendet.

Es ist nicht nur die Anzeigenschaltung und / oder ein Werber Inbetriebnahme, die Firma leert coffers- desto schwieriger und teurer Aufwand den Produktivitätsverlust beinhaltet, während die leere Position ungefüllt ist.

Und das ist nicht einmal das geistige Eigentum zu zählen, dass die Person, die mit ihr nimmt verlässt oder in den Abfall der finanziellen Investitionen ein Unternehmen in dieser Person gemacht hat, nicht die sehr reale Wahrscheinlichkeit, dass der Mitarbeiter zu erwähnen, so dass Ihr Unternehmen Ihre Wettbewerber zu verbinden.

Der Schaden ist noch nicht alles, aber. Der Umsatz hat einen Rattenfänger-Effekt. Da die Menschen gehen, die anderen sprechen. Sie fragen sich, # 147-Warum Jamie verlassen? # 148- Auch wenn ein Mitarbeiter auf den bestmöglichen Bedingungen verlässt, diejenigen, die bleiben sind verpflichtet, sich zu fragen, # 147-Was hat Jamie weiß, dass ich es nicht tun? Sollte ich um zu suchen, zu # 148?;

Und wenn die Bedingungen der Trennung der Wege sind weniger als ideal, oder, wenn die Menschen in Scharen verlassen, sind die Auswirkungen auf die Moral noch schädlicher. Auch drehen sich die sonnigsten interne Kommunikation über die Situation nicht ganz Klatsch, Spekulationen und Skepsis beseitigen.

Nicht alle Umsatz ist gleich. In der Tat wird Ihre Underperformer verlieren stärken Ihr Unternehmen. Wenn Mitarbeiter oder solche, gelöst, die bekannt sind, lassen Underperformer, werden Sie fast erleben immer ein Dorn im Eingriff verbleibt, hart arbeitenden Mitarbeiter.

Unternehmen, die # 147-get # 148- Engagement verstehen, dass ihre Top-Performer zu engagieren, müssen sie ihre leistungsschwache Mitarbeiter beschneiden und ihre ausgerückten Mitarbeiter ansprechen.

Aufgeklärte Unternehmen verfolgen freiwillige Umsatz (Mitarbeiter, die aufhören, oft Gelegenheiten anderswo zu suchen) und unfreiwilligen Umsatz (Entlassungen, Kündigung aufgrund der schlechten Leistung und Leiharbeiter, wie Praktikanten, die verlassen, weil ihre Aufgaben beendet haben).

Einige Unternehmen auch verfolgen # 147-Taste # 148- Mitarbeiterfluktuation. ein Superstar zu verlieren, ist deutlich schmerzhafter als ein Verlustgeschäft # 147-Steady Eddie # 148- Mitarbeiter. Identifizieren Sie Ihre Top-Performer und deren Umsatz-Tracking ist ein Muss für jedes Unternehmen suchen ein leistungsstarkes Geschäft aufzubauen.