Wie gut Kommunikation Beeinflusst Employee Engagement
Zu sagen, die Kommunikation # 147-wichtig # 148- dem Eingriff ist ein wenig wie wenn man sagt Karneval ist # 147-Art spannend. # 148- Tatsächlich ist die Kommunikation damit
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Konzentrieren Sie sich auf die Bedeutung der Kommunikation sowohl allgemein als auch in Ihrem Engagement der Mitarbeiter Bemühungen, und die Hindernisse bewältigen zu gute Kommunikation zu erreichen. Sie können zur Kaskadierung der Firma Nachricht aus dem oberen Management einige einfache, praktische Methoden lernen nach unten durch die Reihen in einer Weise, die klar, prägnant sind, und überzeugend - und das in höheren Engagement führen wird, und damit eine höhere diskretionäre Aufwand auf Seiten der Mitarbeiter .
Angestellte / Management trennen
In vielen Unternehmen gibt es eine Trennung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Dieser Spalt ist die Wurzel vieler Kommunikationsprobleme in Organisationen heute. Für das Management, die Zentren der Trenn um die Frage, # 147-Warum sind die Mitarbeiter nicht an Bord? # 148- Für die Mitarbeiter, die Frage ist, # 147-Was jetzt gerade diese Idioten sind? # 148- Diese Trennung ist oft ein wichtiger Faktor bei der Loslösung.
Als ein Beispiel, während zu Beginn eines 5K laufenden Rennen, diejenigen in der Nähe des hinteren Endes des Feldes von 12.000 Läufern könnte der Start nie beginnen geplant hören Geschütz sie zu weit hinten sind. Sie könnten nur lernen, die Fahrer sind aus und Laufen durch Gerücht. Während die Läufer auf den Boden an der Vorderseite der Packung Hit läuft (sozusagen), gemischt diejenigen in den Rücken nur nach vorn.
Es ist ein viel wie, wie Informationen in einigen Organisationen kommuniziert wird. Der CEO und andere Führungskräfte hören den Startschuss - oder, in vielen Fällen sind diejenigen, feuern sie. Genau wie die Eliteläufer an der Vorderseite der Packung, ist die Führung an der Front der Kommunikationsleitung. Wenn eine wichtige Änderung mitgeteilt wird, hat Führung Zeit Alternativen abwägen, diskutieren Möglichkeiten, und die Entscheidung zu verdauen.
Die Reih und Glied Mitarbeiter, auf der Rückseite des Feldes verbannt, nicht die gleiche Tiefe von Hintergrund gewährt, und nicht bewusst sein kann, wie viel Zeit Führung hat in der Entscheidung investiert. Wenn die Kommunikation über eine Entscheidung oder ändern sie schließlich erreicht, unweigerlich Mitarbeiter fragen sich, # 147-Was werden sie denken?! # 148- Sie nicht den Boden schlagen RUNNING- sie nur vorwärts mischen. Dann, wenn die Mitarbeiter zögerlich sind an Bord zu springen, verlieren Führer Geduld. Sie Fragen, # 147-Warum nicht sie bekommen es # 148?!;
Sie verstehen Ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele und die Strategie?
Leider führt diese Kommunikationsmuster in einem Mangel an Ausrichtung. Nach allem, wenn ein Unternehmen eine klare Vision zu artikulieren vernachlässigt, kann es kaum erwarten, seine Mitarbeiter mehr als das absolute Minimum zu investieren. In einer oft zitierten Studie, die von Robert S. Kaplan und David P. Norton im Jahr 2001 nur 7 Prozent der Mitarbeiter berichteten, dass sie in vollem Umfang ihres Unternehmens Geschäftsstrategien verstanden und was von ihnen erwartet wurde, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen helfen .
Unternehmen, die erfolgreich ihre Mitarbeiter engagieren nicht zulassen, dass dies geschieht. Die Arbeitgeber oder Führungskräfte, die eine klare Vision und Strategie artikulieren werden feststellen, dass die Mitarbeiter helfen ihnen, ihre Ziele schnell und effizient erreichen.
Tatsächlich nach neueren Untersuchungen von Dale Carnegie Training zeigten Mitarbeiter, dass in einem Unternehmen arbeiten, das mit leitenden Führungs offene Kommunikation fördert auf ihrem Niveau von Engagement einen erheblichen Einfluss hat. Um eine engagierte Kultur, offene und einheitliche Kommunikation pflegen muss ein Teil der Luft werden Ihre Mitarbeiter atmen.