Wie als Business Coach zu delegieren
Delegieren,als Business-Coaching-Tool, bedeutet Aufgaben und Verantwortlichkeiten an andere zu vergeben und betrauen. Effektive Business-Coaches erkennen, dass delegierenden geht es nicht um die Menschen Aufgaben (einfache und kurzfristige Workitems) zu tun geben. Vielmehr geht es darum, die Mitarbeiter übernehmen saftig oder sinnvolle Arbeit - Projekte, Aufgaben und andere wichtige Aufgaben. Hören Sie nicht auf Ihre Mitarbeiter fragen Aufgaben zu tun, wenn nötig, nur Zuweisung von Aufgaben erkennen ist nicht wirklich zu delegieren.
Hier sind ein paar Beispiele für die Delegation von Aufgaben: "Alex, ich möchte Sie auf die Verantwortung der Erstellung der wöchentlichen Verkaufsanalysebericht zu nehmen" oder "Olivia, ich möchte Sie mit einem Projekt zur Lieferantenbeziehungen in Angriff zu nehmen und wie können wir maximieren Rabatte mit jedem, mit denen wir Geschäfte machen. "
Anvertrauen in Delegieren ist ein Schlüsselwort: Es bedeutet, dass Sie über die Ergebnisse interessieren, was Sie delegieren und Sie sind bereit, die Unterstützung benötigt, um die Mitarbeiter zu helfen, diese Ergebnisse zu erzielen. Aber du wirst die Mitarbeiter tun, um die zugewiesene Arbeit zu lassen. Sie müssen nicht sein hands-on für die richtigen Ergebnisse zu kommen, aber du auch nicht unbeteiligt und nicht bewusst, was kommt.
Zusammen mit der richtigen Unterstützung klare Erwartungen kommt Buchstabieren und Mitarbeiter Verantwortung zu halten. Dies ist, was effektiv delegierenden bedeutet und was Ermächtigung ist wirklich alles über. Nach ermächtigen Ihre Mitarbeiter, Sie
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, einen Job zu bekommen getan (kein im Nacken).
Geben Sie Mitarbeiter mit dem richtigen Maß an Unterstützung der Arbeit gut zu erledigen, einschließlich Informationen, Ausbildung, Ressourcen und so weiter.
Halten Sie Mitarbeiter verantwortlich, die Ergebnisse zu produzieren benötigt.
Alle drei Aktionen gehen zusammen als Teil des Prozesses. Wenn Sie also effektiv delegieren, ermächtigen Sie Ihre Mitarbeiter.
Ein großer Teil der irrigen Annahme, viele Manager über delegieren haben - Missverständnisse, dass Kraftstoff Besorgnisse darüber und eine Abneigung schaffen, es zu tun - ist das Denken, dass Sie lassen sind vollständig los Kontrolle durch die Delegation. Aber andere einen Anteil an der Verantwortung geben sich Einfluss und schafft Engagement für die Sache. Die Steuerung wird nicht Verloren du lässt man einfach die Belastung von selbst alles tun.
Das ist die ganze Idee mit zu delegieren: Sie besser Ihre Zeit für übergeordnete Arbeit nutzen können, und Ihren Einfluss auf höhere Ebenen der Organisation erweitern.