Warum müssen Sie Verantwortung für Ihr Unternehmen zu delegieren
Als Unternehmer sind Sie in vielen verschiedenen Bereichen zu entwickeln Fähigkeiten erforderlich. Sie benötigen gute technische, analytische und organisatorische Fähigkeiten, aber am wichtigsten ist, müssen Sie auch gute Menschen Fähigkeiten haben. Von allen Menschen, Fähigkeiten, die eine Fähigkeit, die den größten Unterschied in Ihrer Wirksamkeit machen kann, ist die Fähigkeit, gut zu delegieren. Delegieren ist die Nummer eins-Management-Tool, und die Unfähigkeit, gut zu delegieren ist die führende Ursache von Management-Versagen.
Warum haben Sie eine harte Zeit zu delegieren? Eine Vielzahl von möglichen Gründe sind:
Sie sind zu beschäftigt und einfach nicht genug Zeit haben.
Sie vertrauen nicht Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben richtig oder nicht rechtzeitig abzuschließen.
Sie haben Angst, gehen zu lassen.
Sie sind besorgt darüber, dass Sie nicht mehr das Zentrum der Aufmerksamkeit sein wird.
Sie haben niemanden (Mangel an Ressourcen) zu delegieren.
Sie wissen nicht, wie effektiv zu delegieren.
Betrachten Sie diese Gründe, warum Sie gehen Ihre Vorurteile und Hemmungen lassen müssen und starten Sie heute zu delegieren:
Ihr Erfolg hängt davon ab. Unternehmer, die erfolgreich Teammitglieder verwalten können - von denen jeder bestimmte Aufgaben hat für einen anderen Aspekt der Leistung des Teams - sind diejenigen, die den größten Erfolg genießen.
Sie können alles nicht tun. Egal wie groß ein Manager sind Sie, Ihre Ziele zu erreichen, die ganze Last zu schultern ist nicht in Ihrem Interesse, wenn Sie sich in ein frühes Grab arbeiten wollen. Außerdem wäre es nicht schön, zu sehen, wie das Leben außerhalb der vier Wände Ihres Büros ist?
Sie haben auf die Arbeitsplätze zu konzentrieren, dass Sie tun können, und Ihre Mitarbeiter nicht. Sie sind der Manager - kein Software-Programmierer, LKW-Fahrer, Buchhalter oder Kundendienstmitarbeiter. Mach deinen Job, und lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen.
Delegation bekommt Arbeiter mehr beteiligt. Wenn Sie Mitarbeiter die Verantwortung und Autorität geben Aufgaben zu erfüllen - ob einzeln oder in Teams - sie reagieren, indem sie mehr in den Tag # 8208 zu # 8208-Tag von der Organisation zu werden. Statt ohne Verantwortung oder Autorität wie Drohnen handeln, werden sie für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Und wenn Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu sein, Erfolg zu haben.
Delegation gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Wenn Sie alle Entscheidungen zu treffen und kommen mit all den Ideen, Ihre Mitarbeiter nie erfahren, wie die Initiative zu ergreifen und Aufgaben bis zum erfolgreichen Abschluss zu sehen. Und wenn sie nicht lernen, erraten, wer alles stecken geht zu tun bekommen für immer? Darüber hinaus alles zu tun, selbst raubt Ihre Mitarbeiter eine goldene Gelegenheit, ihre Arbeit Fähigkeiten zu entwickeln. Die heutigen Mitarbeiter zunehmend Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten als einer der Top-Motivatoren berichten.
Nehmen wir zum Beispiel, dass Sie eine Gesundheitsversorgung Beratungsfirma laufen. Als die Firma nur ein paar Mitarbeitern und einem Umsatz von $ 100.000 pro Jahr hatte, war es kein Problem für Sie persönlich alle Ihre Kunden in Rechnung stellen, schneiden Schecks an Lieferanten, führen Lohnabrechnung, und kümmern sich um die Steuern des Unternehmens jedes Jahr im April. Aber jetzt haben Sie auf 20 Mitarbeiter gewachsen und der Umsatz bei $ 3.000.000 pro Jahr.
Face it, kann man nicht einmal so tun, es zu tun alles - Sie haben nicht genug Stunden am Tag. Sie haben nun spezialisierte Mitarbeiter, die von Konten kümmern zu entrichten ist, Forderungen und Gehaltsabrechnung, und Sie haben den Abschluss der Einkommensteuer Arbeit zu einem CPA verpachtet.
Jeder Mitarbeiter, der Sie zu einer bestimmten Arbeitsfunktion zugewiesen habe, hat spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten in einem bestimmten Fachgebiet. Wenn Sie die richtigen Personalentscheidungen getroffen haben, ist jeder Mitarbeiter ein talentierter und spezialisierte Pro in einem bestimmten Bereich. Natürlich könnten Sie persönlich Abrechnung generieren, wenn Sie hatten, aber du hast jemanden angestellt, dass die Arbeit für Sie tun. (By the way, Ihre Lohn-Schreiber ist wahrscheinlich viel besser und schneller auf sie, als Sie sind.)
Auf der anderen Seite, sind Sie einzigartig qualifiziert zahlreiche Aufgaben in der Organisation durchzuführen. Diese Aufgaben können, umfassen die Entwicklung und die Überwachung Ihrer Operationen Budget, Leistungsbeurteilungen führen, und hilft, die allgemeine Richtung Ihres Unternehmens Akquisitionen zu planen.