Bei der Einstellung, die r # 233 Summe # 233- Ihr erster Kontakt mit einem Job Kandidat. Um das Beste aus diesem wichtigen Dokument erhalten und festzustellen, ob jemand wert ist Aufruf in ein Interview, müssen Sie wissen, wie zwischen den Zeilen zu lesen. Hier sind einige aufschluss Eigenschaften.
Zeichen eines festen r # 233 Summe # 233-:
Ausreichende Detail: Obwohl Sie keine allzu wortreich 233-Summe 233- # r # wollen, wollen Sie ausführliche Beschreibungen der Leistungen der Klägerin in früheren Jobs und ein Gefühl der Fähigkeiten, die sie im Laufe ihrer Karriere gewonnen hat. Geben Sie für Details darüber, wie sie einen Umsatz erhöht, Kosten gesenkt hat, oder die Produktivität verbessert.
Kontinuierliche Weiterentwicklung: Stetig Progression in höhere Rollen deutet auf eine potentielle Vermietung, die wahrscheinlich in der Lage ist, neue Aufgaben zu übernehmen, wie Ihr Unternehmen wächst.
Gezielte Informationen: Savvy Arbeitssuchende zeigen, dass sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu verstehen. Sie Bezugspunkte aus der Stellenanzeige oder außerhalb der Forschung und erklären, wie ihre Qualifikationen das Geschäft profitieren können.
Reinigen Sie den Inhalt: Der ideale r # 233 Summe # 233- ist frei von Tipp- und Grammatikfehler. Eine saubere, gut organisierte Dokument ist ein Zeichen von Professionalität und Liebe zum Detail.
Rote Fahnen zu achten:
Flaum: Einige Kandidaten versuchen, Pad ihre r # 233 Summe # 233-s - und somit erscheinen besser qualifiziert als sie wirklich sind - durch die Auflistung der Minutien vorherigen Jobs, die übermäßige Verwendung des Thesaurus oder Detaillierung ihre Liebe zum Fliegenfischen.
Vagheit: Ansicht mit Verdacht Sätze wie vertraut mit, wissen über, oder erfahren in. Diese Art der Formulierung kann darauf hinweisen, dass die Klägerin nicht die tatsächlichen Erfahrungen, die er behauptet haben kann oder dass seine Erfahrung begrenzter ist als Sie benötigen.
Kurz tenures: Eine Reihe von kurzen Stints der Beschäftigung kann das Zeichen für einen Job Trichter oder ein Problem Mitarbeiter sein. Fordern Sie weitere Hintergrundinformationen über diese Rollen und die Gründe und Umstände des Antragstellers Abkehr von früheren Arbeitgebern rund um zu sehen, ob Sie ein Muster erkennen.
Unprofessional Mail-Adresse oder Twitter Griff: Bewerber für eine Stelle die E-Mail-Adresse kann wie das letzte, was scheint ein HR-Manager kümmert sich um. Aber eine dumme oder unangemessene Adresse oder Twitter Griff kann bei jemand andeuten, der über seine Karriere nicht ernst ist.
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Fünf Interview Fragen, die die meisten über Job-Kandidaten Reveal
Das Vorstellungsgespräch ist vielleicht die beste Möglichkeit, um zu bestimmen, ob ein potenzieller Vermietung mit Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wird. Aber die meisten Bewerber haben jetzt fertige Antworten auf Standardfragen wie "Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?" Hier sind fünf Fragen, die mehr offen Reaktionen hervorrufen kann helfen:
"Was interessiert Sie an diesem Job, und welche Fähigkeiten und Stärken können Sie es bringen?" Die Antwort zeigt, wie groß das Interesse der Antragsteller in der Lage ist und wie gut vorbereitet sie für das Interview ist. Starke Kandidaten sollten in der Lage sein, ihre Fähigkeiten mit spezifischen beruflichen Anforderungen zu korrelieren.
"Können Sie mir sagen, ein wenig über Ihre letzte Stelle?" Wie eine Person beantwortet diese Frage kann Ihnen helfen, seine Leidenschaft und Begeisterung für seine Arbeit und seinen Sinn für persönliche Verantwortung bestimmen. Seien Sie vorsichtig bei Bewerbern, die schlecht über ihre Arbeitgeber.
"Wie haben Sie die Art Ihrer aktuellen Job verändert?" Eine überzeugende Antwort zeigt die Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, den Stier bei den Hörnern zu packen, falls erforderlich. Eine Person, die gewählt haben, einen Job anders zu machen von anderen Menschen auch Qualitäten wie Kreativität und Einfallsreichtum haben.
"Was war die schwierigste Entscheidung, die Sie jemals auf den Job machen musste?" Was Sie suchen ist die Entscheidungsstil der Person und wie es passt in die Unternehmenskultur.
"Was für eine Art von Arbeitsumgebung bevorzugen Sie? Was bringt die beste Leistung aus?" Sonde für Einzelheiten. Sie wollen herausfinden, ob diese Person in Ihrem Unternehmen passt.
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So erstellen Sie eine mitarbeitergerechte Arbeitsumgebung
Machen Sie Ihr Unternehmen ein großartiger Ort zu arbeiten, wird Ihnen helfen, gewinnen - und zu halten - große Mitarbeiter. Aber die Schaffung eines mitarbeiterfreundliche Arbeitsumgebung beinhaltet mehr als nur ein attraktives Gehalt anbietet. Beachten Sie die folgenden Tipps beachten, eine ansprechende und anregende Arbeitsplatz zu bauen:
Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. eine Vielzahl von Trainingsprogrammen bietet zeigt Ihre Mitarbeiter, die Ihre Firma sie verbessern zu helfen, ihre Fähigkeiten gewidmet und professionell wachsen.
Erstellen Karrierepläne. Hilfe Mitarbeiter eingestellt Karrierepläne, so dass sie die nächsten Schritte auf ihrer Karriereleiter zu verstehen und was sie tun müssen, um sie zu erreichen, und wie sie Fähigkeiten entwickeln können, die ihnen helfen werden - und das Geschäft - in der Zukunft. Das motiviert und hilft, eine Herausforderung bekämpfen viele kleine und mittelständische Unternehmen konfrontiert: eine wahrgenommenen Mangel an Aufstiegschancen aufgrund der Größe des Unternehmens.
Einrichtung eines Mentoring-Programms. Identifizieren Kollegen Arbeitnehmer für Orientierung und Beratung zu gehen. Dies kann besonders wertvoll sein, neue Mitarbeiter, die in einer neuen Organisation fehl am Platz fühlen.
Betrachten Sie alternative Arbeitszeitregelungen. Diese Arten von Programmen - die Telearbeit umfassen, flexible Arbeitszeiten, oder Job-Sharing - Unterstützung der Arbeitnehmer die Aufrechterhaltung eines gesunden Work / Life Balance (und im Falle von behinderten Mitarbeitern, kann als eine Form von angemessenen Vorkehrungen erforderlich).
Seien Sie ein guter Corporate Citizen. Immer mehr Profis wollen für Unternehmen zu arbeiten, das Richtige zu tun. Einrichtung von Programmen, damit Mitarbeiter in der Gemeinschaft beeinflussen und Unterstützung Ursachen werden können, die für sie von Bedeutung sind.
Umfrage Mitarbeiter. regelmäßiges Feedback bekommen ermöglicht es Ihnen, zu wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter über ihre Arbeit fühlen. Sie können nicht nur Umfragen Problembereiche identifizieren, aber sie können auch Strategien und Ideen weisen darauf hin, dass Ihr Arbeitsplatz machen kann sogar noch besser.
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Key Bundesgesetze HR Affecting
Es gibt keinen Ersatz für die Führung eines Rechtsanwalts, aber HR-Profis benötigen ein grundlegendes Verständnis der vielen rechtlichen Fragen und Herausforderungen zu haben, die kommen mit der Einstellung und Mitarbeiter zu verwalten. Hier sind einige wichtige Bundesgesetze Sie sollten sich bewusst sein.
Viele Staaten haben Gesetze, die denen hier aufgeführten erlassen, und einige staatliche Gesetze bieten höhere Leistungen und Schutz für Arbeitnehmer als die Bundes Pendant. Achten Sie darauf, um herauszufinden, welche Gesetze für Ihre Organisation zutreffen.
ADA (Americans with Disabilities Act): Verbietet Arbeitgeber diskriminieren Menschen mit Behinderungen. Benötigt Arbeitgeber "angemessene Vorkehrungen" für Menschen mit Behinderungen zu schaffen. Das Gesetz gilt für alle privaten Arbeitgeber mit 15 oder mehr Beschäftigten, staatlichen und lokalen Regierungen und Gewerkschaften.
ADEA (Altersdiskriminierung im Employment Act): Verbietet die Diskriminierung von Beschäftigten 40 Jahre alt oder älter auf der Grundlage des Alters. Das Gesetz gilt für alle privaten Arbeitgebern mit 20 oder mehr Mitarbeitern, die 20 oder mehr Wochen pro Jahr arbeiten, Gewerkschaften (mit 25 oder mehr Mitgliedern), Arbeitsagenturen und staatlichen und lokalen Regierungen.
COBRA (Consolidated Omnibus Budget Reconciliation Act): Stellt bestimmte ehemalige Angestellte, Rentner, Ehegatten, dem ehemaligen Ehegatten und Kinder das Recht auf vorübergehende Fortsetzung der Krankenversicherung zum Gruppentarif. Arbeitgeber mit 20 oder mehr Beschäftigten sind in der Regel erforderlich COBRA Abdeckung zu bieten und ihre Mitarbeiter von der Verfügbarkeit solcher Berichterstattung zu informieren. COBRA gilt für Pläne von privaten Arbeitgebern und gesponsert von den meisten staatlichen und lokalen Regierungen erhalten. (Einige Staaten haben auch ihre eigenen Versionen von COBRA.)
FLSA (Fair Labor Standards Act): Baut Raten Mindestlohn, erfordert Bezahlung von Überstunden für bestimmte Mitarbeiter, schränkt die Beschäftigung von Minderjährigen, und stellt eine Reihe von Recordkeeping Verpflichtungen. Das Gesetz gilt für die meisten privaten und öffentlichen Arbeitgebern, mit einigen Ausnahmen in bestimmten Einzelhandel und Agrarindustrie.
FMLA (Familie und Medical Leave Act): Grants qualifizierte Mitarbeiter insgesamt 12 Arbeitswochen von unbezahltem Urlaub während eines Zeitraums von 12 Monaten nach gesundheitsbezogenen Gründen, einschließlich der Geburt, Familie Krankheit oder persönlichen gesundheitlichen Gründen, die die Aufgabe der Aufgaben preclude Handhabung. Das Gesetz gilt für jede Person oder ausübende Einheit im Handel oder in jeder Branche oder Tätigkeit auf den Handel, die während jeder von 20 oder mehr Kalender Workweeks in laufenden oder im vorangegangenen Kalenderjahr 50 oder mehr Beschäftigten für jeden Arbeitstag beschäftigt, und Behörden unabhängig davon, die Zahl der Menschen, die sie beschäftigen.
IRCA (Immigrant Reform und Control Act): Setzt voraus, dass die Arbeitgeber in die aufenthaltsrechtlichen Status ihrer Mitarbeiter bestätigen, verbietet Arbeitgeber von illegalen Ausländern Einstellung, und die Strafen für ein solches Verhalten festlegt. Das Gesetz gilt für alle Arbeitgeber.
Titel VII des Civil Rights Act: Verbietet Arbeitgeber diskriminieren Mitarbeiter und Bewerber für die Beschäftigung, in den Bedingungen der Beschäftigung, auf der Grundlage von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht oder nationaler Herkunft. Das Gesetz gilt für private Arbeitgeber mit 15 oder mehr Beschäftigten sowie praktisch alle staatlichen Institutionen, Arbeitsagenturen und Gewerkschaften, aber nicht der Bundesregierung.
WARN (Worker Adjustment und Umschulungsmeldegesetz): Benötigt 60 Tagen vorher eine schriftliche Mitteilung an die betroffenen Mitarbeiter (oder ihre Verhandlungseinheit) sowie staatliche und lokale schnelle Reaktion / ausgerenkt Arbeiter Agenturen, Massenentlassungen oder Betriebsschließungen, die in mindestens 50 Arbeitsplatzverluste innerhalb einer 30-Tage führen Periode. Das Gesetz der Regel erstreckt sich die Arbeitgeber mit 100 oder mehr Beschäftigten.
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