Was sollten Sie über den Prozess Change Control Wissen für die PMP-Zertifizierung Prüfung

Die PMP Certification Exam Fragen gehen davon aus, dass Sie eine robuste, dokumentiert Change Control Prozess für Ihr Projekt haben, und auch, dass die Change Control Prozess behandelt Änderungen am Produkt, Projekt und alle Projektmanagementpläne und Projektunterlagen.

Änderungskontrolle beginnt mit einer Änderungsanforderung. Änderungswünsche können Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen umfassen, sowie Defekt repariert.

ein Change Control Prozess Nach erfordert eine Reihe von Schritten.

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  • Änderungsanforderung: Ein Stakeholder füllt eine Änderungsanforderung aus. Änderungswünsche können auf das Projekt von allen Beteiligten kommen.

  • Änderungsprotokoll: Jeder Änderungsanforderung wird in einem Änderungsprotokoll dokumentiert. Das Änderungsprotokoll enthält Informationen wie

  • ID ändern

  • Kategorie

  • Beschreibung

  • Eingereicht von

  • Ausstellungsdatum

  • Status

  • Anordnung

An dieser Stelle wäre der Status offen, und die Disposition Feld wäre leer.

  • Analyse: Sie müssen die Auswirkungen der Änderungsanforderung in allen Bereichen des Projekts vollständig zu verstehen. Dies ist, wo das Projekt-Management-Plan kommt in handliches. Auch wenn die Änderung nicht optional ist, sollte man noch analysieren und dokumentieren die Auswirkungen auf alle Bereiche des Projekts.

  • CCB Sitzung: Die Änderungsanforderung und das fertige Analyse gehen Sie auf die Change Control Board. Die CCB genehmigt die Änderung, bestreitet die Änderung oder verzögert die Entscheidung, bis mehr Informationen zur Verfügung steht. An diesem Punkt wird die Disposition Feld des Änderungsprotokoll eingetragen.

    Dies nennt man die Änderungsanforderung Status-Update das ist der Ausgang aus dem Prozess Change Control Integrated Führen und eine Eingabe an die direkte und Verwalten Ausführung und die Qualitätskontrolle durchführen.

  • Kommunikation: Genehmigte Änderungen werden an alle betroffenen Parteien mitgeteilt, und die Änderung durchgeführt wird. Wenn die Änderung nicht genehmigt wird, wird die Stakeholder der Gründe geraten, warum die Änderung nicht genehmigt wurde.

  • Dokument-Updates: Für Änderungen, die zugelassen sind, werden die Projektmanagementplan und die entsprechenden Projektunterlagen aktualisiert.

  • Implementierung: Die Umsetzung der genehmigten Änderungen wird über die Direkt verwaltet und Projektmanagem Arbeitsprozess.

  • Überprüfung: Alle genehmigten Änderungsanforderungen sind in der Kontrolle Qualität Prozess überprüft, um sicherzustellen, dass sie als genehmigt umgesetzt wurden.

    • Die Bewältigung des Wandels, ändern die Analyse, die Aktualisierung von Dokumenten und die Kommunikation über alle Zeit in Anspruch nehmen zu ändern. Sie müssen in Betracht als Projektmanager, dass ein Teil Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, sowie ein Teil Ihrer Teammitglieder Zeit, wird durch diese Aktivitäten aufgenommen werden.

    Jeder muss die Änderungskontrollprozess, unabhängig von ihrer Position in der Organisation folgen. Wenn Ihr Sponsor oder der Kunde eine Änderung verlangt, können Sie es umsetzen müssen, aber Sie haben noch eine Änderungsanforderung vorlegen müssen, das Änderungsprotokoll, um die Auswirkungen zu analysieren, und so weiter.

    Die Fairness-Standard # 147-Wir wenden die Regeln der Organisation ohne Bevorzugung oder Vorurteil # 148- aus dem Code of Ethics und Professional Conduct sollte während des gesamten Projekts angewendet werden, aber Sie können besondere Bedeutung zu finden, wenn es darum geht, eine strenge Änderungskontrollprozess zu halten.

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