10 No-Cost-Strategien für das Erkennen und Engaging Mitarbeiter

Die große Sache über Anerkennung der Mitarbeiter und das Engagement ist, dass es Sie nicht haben, etwas zu kosten. Eine nationale Umfrage von Tausenden von Mitarbeitern wurde durchgeführt, um herauszufinden, was sie ohne Kosten für ihre Arbeitgeber motiviert. Hier sind die Motivatoren sagte Mitarbeiter waren ihnen am wichtigsten, in der Reihenfolge ihrer Beliebtheit.

# 1: Geben Sie Mitarbeiter Informationen, die sie benötigen

Die oberste Priorität für 95 Prozent der Mitarbeiter ist und eine ausreichende Kommunikation befragt und werden informiert, und sie sehen es als ihr Manager hat die Aufgabe, sie zu halten aktualisiert. Die Mitarbeiter müssen Informationen, um ihre Arbeit gut zu machen, aber sie wollen auch über andere Dinge zu wissen: was in anderen Bereichen der Organisation los ist, was die Marketing-Strategien des Unternehmens sind, welche neuen Produkte und Dienstleistungen sind in den Arbeiten, und so weiter. Es gibt viele Möglichkeiten, um Mitarbeiter informiert fühlen und enthalten zu machen:

• Geben Sie die neuesten Informationen über die Arbeit des Mitarbeiter, Abteilung, und so weiter.

• Zeigen Sie das große Bild.

• Teilen Management-Entscheidungen in angemessener Zeit.

• Erklären anstehenden Änderungen und wie diese Veränderungen Ihre Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes auswirken.

• Geben Sie andere Informationen, die sie sich wünschen.

# 2: Mitarbeiter unterstützen, wenn sie Fehler machen

Niemand plant, einen Fehler zu machen, aber wenn Fehler passieren, wie Sie diese Fehler behandeln, wie ein Manager wichtig ist. Sie können kritisieren, tadeln, und legen Sie die Schuld, peinlich Mitarbeiter vor ihren Kollegen und beweisen, dass Sie die Klügste im Raum sind, oder Sie können einen tiefen Atemzug nehmen und etwas sagen wie: "Das ist nicht der richtige Weg ist, würde ich die Situation behandelt haben, aber was Sie von Ihrem Fehler haben gelernt?"

Mitarbeiter schon wissen, wann sie eine mistake- Ihre öffentlich zu verstärken, dass die Wahrheit gemacht haben nicht den Fehler zu beheben gehen und wird sie nur verlassen sich auf, was ein Ruck Sie sind. Obwohl sie wahrscheinlich nicht, dass die gleichen Fehler wieder machen, wenn Sie zu kritisch sind, riskieren Sie Ihre Mitarbeiter das Selbstwertgefühl untergraben und ihre Bereitschaft, ständig zu verlieren, kalkulierte Risiken einzugehen, wenn sie das nächste Problemsituation oder Kunden gegenüber.

Eine bessere Taktik, wenn Ihre Mitarbeiter Fehler machen ist die Ärmel hochkrempeln und anpacken, um das Problem zu beheben. Das Management ist über langfristige Beziehungen mit Ihren Mitarbeitern zu entwickeln, so dass jede Herausforderung und Interaktion bietet eine Chance, mit ihnen und schaffen eine stärkere Bindung zu engagieren.

# 3: Erbitten Meinungen und Ideen, und Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen

Einfach Ihre Mitarbeiter für ihre Meinung zu fragen zeigt Vertrauen und Respekt, und geht einen langen Weg, um sie engagiert und motiviert zu halten. Mitarbeiter schätzen werden nach ihrer Meinung gefragt, auch wenn Sie nicht immer in der Lage sind, um die Informationen, die sie zur Verfügung stellen zu können. Nehmen Sie diese Spitze einen Schritt weiter und beinhalten Ihre Mitarbeiter in die Entscheidungen getroffen werden, vor allem diejenigen, die sie und ihre Arbeit betreffen.

Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ernsthaft einbeziehen wollen und greifen zu können, müssen Sie konsequent Feedback von Ihren Mitarbeitern zu erbitten. Sie könnten schließlich für die Entscheidung verantwortlich sein, aber Ihre Mitarbeiter Eingang immer hilft, Ihre Entscheidung ein besseres zu machen. Diese grundlegende Höflichkeit geht ein langer Weg helfen Mitarbeitern ein Teil der Dinge fühlen - und es ist ein Schlag ins Gesicht, wenn es nicht auftritt.

# 4: Seien Sie verfügbar und erhalten Sie Ihre Mitarbeiter kennen

In der heutigen schnelllebigen Welt, in der jeder schneller mehr Arbeit zu tun, ist zu erwarten, persönliche Zeit mit dem Manager eines der an sich eine Form der Anerkennung. Besetzt-Manager, die Zeit für ihre Mitarbeiter stellen und beantworten ihre Fragen stellen Mitarbeiter wie eine hohe Priorität fühlen, was sehr motivierend ist.

Vor allem für jüngere Mitarbeiter, die Zeit mit ihren Managern ist ein geschätzter Form der Validierung und Inspiration, und es dient dazu, den praktischen Zweck eine gute Kommunikation zu erleichtern.

# 5: Mitarbeiter unterstützen das Erlernen neuer Fähigkeiten und ihre Karrieremöglichkeiten zu diskutieren

Die heutigen Mitarbeiter am meisten Wert Lernmöglichkeiten, aus denen sie Fähigkeiten erlangen können, die ihren Wert und Marktfähigkeit in ihren aktuellen Jobs zu verbessern, sowie in zukünftige Positionen. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter lernen wollen und wie sie wollen wachsen und sich entwickeln, und ihnen dann Chancen geben, wie sie entstehen.

Es werden sich um dich kümmern, wo die Karriere des Mitarbeiters geleitet zeigt eine langfristige Respekt für den Einzelnen. Eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter bauen Fähigkeiten zu helfen, zu delegieren. Die meisten Manager zu stoppen nie überlegen, was und wie sie delegieren eine Form der Anerkennung sein kann. In der Tat kann, wenn sie richtig verwendet werden, Delegation eine der stärksten Formen der Anerkennung sein - eine Bestätigung des Mitarbeiters und seine Talente.

# 6: Lassen Sie Autonomie, Autorität zu erhöhen, und geben Zuordnung Entscheidungen

Die ultimative Form der Anerkennung für viele Mitarbeiter ist zu mehr Autonomie und Autorität gegeben werden, ihre Arbeit zu erledigen, ob sie brauchen Ressourcen zu verbringen oder zuweisen, Entscheidungen zu treffen, oder andere zu verwalten.

Auszeichnung mehr Autonomie und Autorität an die Mitarbeiter als eine Form der Anerkennung. Autonomie und Autorität sind Privilegien, keine Rechte, und sollten denen gewährt, die sie am meisten verdient haben, bezogen auf die bisherige Wertentwicklung nicht nur auf Basis von Besitz- und Betriebszugehörigkeit. Sie können auch Top-Performer belohnen, indem sie zu spannenden neuen Projekten zuweisen (oder indem sie ihnen ihre eigenen Zuweisungen wählen). Mehr Verantwortung erzählt Mitarbeiter, die Sie ihnen vertrauen und respektieren sie und wollen sie auf dem Arbeitsmarkt zu wachsen.

# 7: Vielen Dank, dass Mitarbeiter für gute Arbeit zu tun und loben sie vor anderen

Auch wenn Sie jemand in 10 bis 15 Sekunden danken kann, können die meisten Mitarbeiter, dass sie nie für die Arbeit, die sie tun gedankt - und vor allem nicht von ihren Managern. Systematisch danken Ihre Mitarbeiter, wenn sie gute Arbeit leisten, ob es sich um ein-zu-eins in Person, im Flur, in einer Gruppensitzung, auf Voicemail, in einer schriftlichen Dankesschreiben, oder per E-Mail. Noch besser wäre es, gehen aus dem Weg, auf und verstärken eine gute Nachricht zu handeln - auch wenn es bedeutet, Mitarbeiter zu danken ihnen für die großartige Arbeit, die sie geleistet haben unterbrechen. Durch die Zeit nehmen zu sagen, man bemerkt und schätzen ihre Bemühungen, diese Anstrengungen - und die Ergebnisse - sind wahrscheinlich fortsetzen.

Eine ausgezeichnete - und sehr preiswert - Weg, um Mitarbeiter oder Kollegen zu erkennen ist einfach verbale Feedback zu geben, wenn Sie etwas bemerken, die Sie mögen. Wenn Sie mit Ihrem Feedback sofort und aufrichtig ist, wird die andere Person befriedigte das Gefühl, dass Sie bemerkt haben und sich darum bemühen, die gleiche Sache noch einmal zu tun.

# 8: Grant flexible Arbeitszeiten und Freizeit

Die heutigen Mitarbeiter schätzen ihre Zeit - und ihre Zeit. Vor allem als Work-Life-Grenzen jeden Tag mehr unscharf, Freizeit geben kann sehr mächtig sein: Es erfrischt Mitarbeiter und zeigt, dass man sie als Menschen zu respektieren, und nicht nur als Arbeiter. flexible Arbeitszeiten zu haben, ist immer wichtiger Mitarbeiter. Gewähren von Gleitzeit oder Freizeit ist eine Möglichkeit, zu zeigen, dass Sie sich bewusst sind aller Zeiten, die sie von zu Hause aus arbeiten oder in zusätzlichen Stunden setzen. Es ist Ihre Chance, sie zurück zu zahlen.

# 9: Provide geschrieben und elektronische Lob

Eine einfache Notiz kann gehen einen langen Weg bei der Herstellung von jemand das Gefühl bewertet. Es dauert nur einen Moment zu schreiben, ist aber oft ein Highlight an den Empfänger - und manchmal ist es auch ein Meilenstein in dieser Person Job oder Karriere. Sie können diese Anerkennung nehmen eine Kerbe durch einen Brief des Lobes in des Mitarbeiters Personalakte gelegt hat. Ebenso dient eine einfache E-Mail von Lob und Dank dem gleichen Zweck. Mitarbeiter berichten auch positive E-Mails der Bewertung, die ihnen weitergeleitet werden.

# 10: Öffentlich Kundenbriefe teilen und zu erkennen, Mitarbeiter in Meetings

Im Allgemeinen schätzen die meisten Mitarbeiter öffentliche Anerkennung, so nach Möglichkeiten suchen, ihr Lob in Kauf oder Firmentreffen zu singen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ein positives Schreiben von einem Kunden oder Klienten zu erhalten, sie ermutigen, diesen Brief mit Ihrer Gruppe zu teilen. Haben sie es laut bei der nächsten Teamsitzung auslesen alle daran zu erinnern, was Sie zusammen zu erreichen versuchen. Per Post auf Ihrer Abteilung Bulletin Board. Fügen Sie eine Notiz auf den Brief auf und leitet ihn an Ihren Vorgesetzten für seine Informationen.