Montieren Sie den besten Job Beschreibung
Der Trick, um die Einstellung der besten neuen Mitarbeiter mit der richtigen Kombination aus Behaviors, Education, Stötet, und TRaits (BEST) ist, zu wissen, welche Verhaltensweisen, Bildung, Fähigkeiten und Eigenschaften überlegene Leistung für den Job bringen wird Sie zu füllen suchen, und eine Stellenbeschreibung zu entwickeln, die diese berücksichtigt. Dies wird einige Überlegungen zu Ihrer Seite einzubinden.
Viele Organisationen treten die Einstellung / Auswahlverfahren durch Ausfüllen des gefürchteten neuen leihweise Anforderungsformular aus. Im Allgemeinen sind diese Formen alles über Ausbildung und Fähigkeiten, mit wenig Augenmerk auf die Verhaltensweisen und Eigenschaften. Der Schwerpunkt dieser statischen Dokumenten ist ein Job Beschreibung- fordern sie Informationen über Erfahrungen, Wissenschaftler, Industrie, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen, bla, bla, bla.
Kein Druck, aber eine wirklich gute Arbeit an dieser Aufgabe zu tun ist sehr wichtig. Ihre Bemühungen hier wird direkt alle weiteren Aktivitäten beteiligt mit der Einstellung eines High-Performance-Kandidaten, der bereit ist, zu engagieren.
Zunächst definieren sechs bis acht Leistungsziele für die Position. Hier sind einige Beispiele von Leistungszielen (diese werden auf der Position variieren und Ihre Bedürfnisse):
Verbessern Sie die Organisation der Abteilung durch die Schaffung und Aufrechterhaltung einer genauen Ablagesystem sowohl für Hard-Copy und elektronische Versionen von Material.
Erfolgreich verwalten mindestens vier Projekte bis zum Abschluss, innerhalb von 10 Prozent des Budgets und 10 Prozent der Frist.
Führen Sie die Social-Media-Werbekampagne für die sechs Abteilungen des Unternehmens, arbeiten innerhalb des gewünschten Budget und Zeitplan.
Öffnen Sie acht neue Filialen innerhalb der nächsten sechs Monate.
Mieten Sie zwei neue Feldtechniker innerhalb der nächsten zwei Monate, und haben sie in allen Produktlinien innerhalb der ersten neun Monate ihrer Mietdatum voll ausgebildet.
Auswerten und einen Plan erstellen, die Intranet-Site für Benutzerfreundlichkeit, Ästhetik und Navigation zu verbessern.
Erstellen Sie eine Nachfolgeregelung für die Top-100-Positionen des Unternehmens bis zum Ende des Kalenderjahres.
Mit diesen Leistungsziele in der Hand, prüfen, welche Verhaltensweisen, Bildung, Fähigkeiten und Eigenschaften ein Kandidat braucht, um Ihre Leistungsziele zu erfüllen. Zum Beispiel, wenn Sie ein Performanceziel von führt die Social-Media-Werbekampagne für die sechs Abteilungen des Unternehmens festgestellt haben, innerhalb des gewünschten Budget und Zeitplan arbeiten, die geltenden Verhaltensweisen, Bildung, Fähigkeiten und Merkmale können die folgenden Angaben enthalten:
Behaviors: Zeigt Initiative, ist ein Selbst-Starter arbeitet, zeigt Autonomie, zeigt Selbstdisziplin
Bildung: Bachelor-Abschluss in Kommunikation, Master-Abschluss im Bereich digitaler Medien bevorzugt
Skills: Hervorragende schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeit, Kenntnisse der aktuellen Social Media und Suchmaschinenoptimierung Trends, Know-how in der mobilen Technologie-Anwendungen
Züge: Kreativ, zäh, wettbewerbsfähige, hohe Achiever
Diese Informationen werden als Grundlage für die Job-Beschreibung Position dienen.
Natürlich einige Verhaltensweisen, Bildung, Fähigkeiten und Eigenschaften wichtiger sein als andere. Aus diesem Grund können Sie sich entscheiden, sie zu gewichten.
Wenn Sie mit mehreren Verhaltensweisen, Bildung Anmeldeinformationen eingereicht, Fähigkeiten und Eigenschaften in Ihrer Liste, sollten Sie sie in zwei Kategorien eingeteilt: absolute und wünschenswert. Behaviors, Bildung Anmeldeinformationen, Fähigkeiten und Eigenschaften in der # 147-absolute # 148- Kategorie sollen anwesend sein oder der Kandidat nicht für die Position in Frage. Wünschenswert Verhaltensweisen, pädagogische Qualifikationen, Fähigkeiten und Eigenschaften sind # 147-schön zu haves # 148.
Mit anderen Worten, würden sie Wert auf einen Kandidaten hinzuzufügen. Zum Beispiel könnten Sie ist erforderlich, einem Abschluss sagen, dass (als # 147-müssen, # 148- es ist in der # 147-absolute # 148- Kategorie) und einen Bachelor-Abschluss ist bevorzugt, (es ist ein # 147-schön zu haben, # 148- in der # 147-wünschenswert # 148- Kategorie).
Man könnte sogar so weit, zu gewichten Verhaltensweisen, pädagogische Qualifikationen, Fähigkeiten und Merkmale zur Hilfe bei Ihrer Entscheidungsfindung gehen. Zum Beispiel könnte gewichten Sie eine allgemeine Bachelor-Abschluss als 5 hat, einen Bachelor-Abschluss in einem Fach direkt auf die Rolle als 8 bezogen, und einen Bachelor-Abschluss in einem verwandten Thema von einer Top-Tier-Schule in dieser Disziplin als 10 .
Nicht sicher, welche Verhaltensweisen, Bildung Anmeldeinformationen, Fähigkeiten und Eigenschaften werden am besten ein Performanceziel dienen? Denken Sie an die Mitarbeiter, die Sie derzeit haben, die Sie in der Lage, wie die sind überragend suchen zu füllen und zu lokalisieren, ihre besten Eigenschaften.
Zum Beispiel, wenn Sie suchen eine Verkaufs / Account Executive zu mieten, nehmen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen hochleistungsfähigen Vertrieb / Account Manager und welche Verhaltensweisen, Bildung Anmeldeinformationen, Fähigkeiten bestimmen, und Eigenschaften sie besitzen. Dies gibt Ihnen eine Vorstellung von den besten Voraussetzungen für diese Position.
Sie wollen auch eine Reihe von Fragen zu entwickeln, entwickelt, um abtasten, ob ein Kandidat die erforderlichen Verhaltensweisen hat, Bildungsabschlüsse, Fähigkeiten und Eigenschaften.
Dies ist ein Arbeitsblatt, das Sie entwickeln eine Stellenbeschreibung, die im besten Modell Faktoren könnten helfen - so genannte # 147-BEST-Profil. # 148- Fühlen Sie sich frei oder kopieren zu ändern und es in der eigenen Organisation verwendet werden.
