Die Planung für Wachstum "Mitarbeiter, Entwicklung und Bildung

Mitarbeiterschulung ist, wo viele Organisationen es falsch ist. Finanz-, Kunden- und Prozessmetriken werden in Position gebracht, mit Strategien, um sie zu erreichen, übersichtlich. Dann jemand denkt über die Fähigkeiten der Mitarbeiter und Wissensentwicklung, fast wie ein nachträglicher Einfall. Hoppla! In der Tat, die Fähigkeiten der Mitarbeiter Entwicklung und Wissens Wachstum sind für jedes Unternehmen wichtig, weil die Belegschaft Mann sein muss, Geschäftsprozesse zu den hohen Standards, die von Finanzkennzahlen gefordert auszuführen und die Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die Kunden kaufen wollen.

Um Erfolg in diesem Bereich, müssen Sie einen Plan haben. Das bedeutet mehr als nur ein Trainingsplan. Sie müssen sich vorstellen, wie Sie Kunden werden, den Betrieb Ihres Unternehmens und die Erreichung finanzieller Erfolg erfreuen. Sie müssen dann prüfen, wie Ihre Mitarbeiter die erforderlichen Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten zu erhalten, diese Leistungen zu erreichen, und wie sie sie innerhalb des geplanten Zeitrahmens zu erwerben.

Es gibt verschiedene Aspekte der Planung von Wachstum und Entwicklung:

• Ihre Mitarbeiter entwickeln bedeutet, dass Ihr Prozess und geschäftlichen Anforderungen der Beurteilung Ihrer aktuellen Belegschaft Bewertung und Schulungs- und Entwicklungsprogramme dafür zu schaffen, die Lücken zu schließen.
• Um zu wachsen, können Sie verschiedene Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnisse benötigen. So müssen Sie in der Lage sein, sie zu erwerben, und zwar schnell! Zur gleichen Zeit, werden Sie mit den aktuellen Mitarbeiter und ihnen zusätzliche Ausbildung bei Bedarf zu berücksichtigen. Auf diese Weise erwerben sie die zusätzliche Kenntnisse und Fähigkeiten, um den Job in der neuen Art und Weise zu tun, oder einfach den Job besser, schneller und billiger.

Vor allem müssen Sie Ihren Plan flexibel sein. Sie können über den Markt, Veränderungen in der Technologie oder Ändern von finanziellen Bedingungen Änderungen in Ihrer Annahmen treffen, die Ihre Wachstumsstrategie auswirken könnte. Denken Sie immer daran, dass das Ziel von Wachstum und Entwicklung zu chartern ist ein Weg, um neue Möglichkeiten, und um dies zu tun, müssen Sie gut zu planen, auszuführen gut, und passen Sie, wenn Sie benötigen.

Ihre Kollegen, Vorgesetzten und Führungskräfte fühlen sich anders über die Bedeutung und Anwendbarkeit von Wachstum und Entwicklung. Einige können in einem ausgewogenen Ansatz glauben über alle Aspekte des Geschäfts für ein erfolgreiches Management benötigt wird. Andere können (sehr stark) das Gefühl, dass der finanzielle Aspekt ist die einzige, die wirklich zählt, und die anderen Aspekte sind nur Fenster für den Chef Dressing. andere fühlen sich vielleicht noch, dass Kundenorientierung ist alles, und sie müssen nur erfüllen, was der Kunde zu der Zeit will.

Diese Unterschiede in Glauben auswirken Verhaltensweisen und, wiederum ergriffenen Maßnahmen Ergebnisse zu erzielen. Denken Sie daran: Verschiedene andere Sitten! Für Ihr Wachstum und Entwicklungsplan richtig zu arbeiten, müssen Sie Mitarbeiter oft und immer wieder in der Planung, Gestaltung und Umsetzung einzubeziehen. Etwaige Bedenken, Bedürfnisse und Beobachtungen müssen sofort angegangen werden Glaubwürdigkeit zu gewinnen sowohl mit bestimmten Mitarbeitern und mit der Organisation als Ganzes. Erste und ihr Feedback zu reagieren, als auch immer sie beteiligt sind, wird ihr Engagement und Buy-in, sowie einen Mehrwert für das Gesamtkonzept zu erhöhen.