Der beste Ansatz für Jobauswahl und Förderung
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in Richtung Eingriff arbeiten, können Sie auch neue Mitarbeiter hinzufügen aussehen oder die meisten engagierte Mitarbeiter fördern Sie bereits haben. Hier ist eine einfache Übersicht, die Ihnen helfen herauszufinden, was für mehr engagierte Mitarbeiter machen.
Die meisten statischen Organisationen - das heißt, Organisationen, die Wechsel abgeneigt sind, oder die sich weigern, neue Technologien, die Beschäftigungsentwicklung zu umarmen, oder Marktveränderungen - beurteilen die Fähigkeiten und die Ausbildung der Kandidaten bei der Bestimmung, ob sie zu mieten oder Förderung geeignet sind. In diesen Umgebungen konzentrieren Stellenbeschreibungen auf, welche Erfahrung, Ausbildung und Fähigkeiten muss ein Kandidat zu haben, für einen Job in Betracht gezogen werden.
Im Gegensatz dazu dynamische Organisationen - das heißt, Organisationen, die flink und innovativ sind, die neue Technologien und Ansätze umfassen, und dass ihre Marktveränderungen Führer - Paar diese Bewertung mit der Definition Verhaltensweisen und Eigenschaften, die für den Erfolg in einem Job entsprechen und integrieren diese Verhaltensweisen und Züge in ihren Auswahlverfahren.
Stellenbeschreibungen in diesen Umgebungen umfassen Anforderungen an Erfahrung, Ausbildung und Fähigkeiten, sondern skizzieren auch die Eigenschaften und Verhaltensweisen ein Kandidat, um in Betracht gezogen werden zeigen müssen. Der Schwerpunkt liegt auf dem, was ein Kandidat tut - ihre Leistungen.
Verwenden Sie das Akronym BEST Ihnen helfen, den Prozess erinnern, dass die Manager verwenden sollten Verhaltensweisen, Bildung, Fähigkeiten zu weben, und Züge in ihre Mitarbeiterauswahl und Einstellungsprozess. BEST steht für die folgenden:
Verhalten: Wie eine Person handelt oder reagiert auf bestimmte Umstände. Das Verhalten ist durch Leistung, Handlungen und Verhalten unter Beweis gestellt. Es wird von unseren Kunden gesehen, unsere Mitarbeiter und uns selbst. Beispiele für das Verhalten umfassen zum Ausdruck, sich klar, Tagungsprojekttermine und ruhig bleiben unter Druck. Behaviors werden oft durch Züge diktiert.
Bildung: Die Informationen und Wissen eine Person mit sich trägt. Mit anderen Worten, ist Bildung, was die Leute wissen, in der Regel durch Diplome und Zertifikate angezeigt, sondern auch durch Gespräche.
Beispiele für Bildung umfassen einen Master-Abschluss in der Wissenschaft und die Zertifizierung als Datenbankadministrator. Bildung ist einer der wichtigsten Gründe, warum Menschen angestellt sind, aber es spielt letztlich eine relativ kleine Rolle in ihrem Erfolg oder Misserfolg (vorausgesetzt natürlich, dass ihre Ausbildung für die Position in Frage angemessen ist).
Skills: Was für eine Person tun kann. Mit anderen Worten, betreffen Fähigkeiten Fähigkeit einer Person in einem Job zu arbeiten und die Aufgaben zugewiesenen Aufgaben. Eine Fähigkeit, die leichter als ein Verhalten oder ein Merkmal gelehrt werden kann, wird durch Aktivitäten oder Demonstrationen offensichtlich. Beispiele für Fähigkeiten umfassen technisches Schreiben, genau zu interpretieren Laborergebnisse und Kenntnisse in Microsoft Excel.
Züge: Eigenschaften, die jemand persönlicher Natur definieren. Dazu kann auch die Integrität, Ehrlichkeit, Verantwortung, Begeisterung, Optimismus, und so weiter. Traits werden durch Handlungen und Verhaltensweisen gezeigt.
Oft aufgrund ihrer Ausbildung bekommen angeheuert Menschen und / oder Fähigkeiten. Basierend auf Exit-Interviews, aber die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter, die eine Organisation oder nicht in einem Job verlassen tun dies nicht aufgrund ihrer Ausbildung oder Fähigkeiten, sondern wegen ihrer Eigenschaften und Verhaltensweisen, oder ihre Haltung.
Schreiben Sie eine Job-Beschreibung basiert auf der beste Ansatz. Dann Beispiele für beste Eigenschaften in hochleistungsfähigen Mitarbeitern gefunden verwenden.