Wie Manager-Fehlwahrnehmungen zu ungenauen von Performance Appraisals kann dazu führen,

Einer der Hauptfehler, die Führungskräfte in der Performance-Bewertungsprozess machen wird Fehleinschätzungen über Mitarbeitern. Wenn sie durch falsche Wahrnehmung getrübt, das Denken der Manager ist verzerrt, und sie am Ende mit Auswertungen auf, die ebenso verzerrt sind.

Manager, die die Realitäten ihrer Mitarbeiter Verhaltensweisen misperceive tun, um ein Ergebnis ihrer eigenen Bedürfnisse, Neigungen, Erwartungen, frühere Erfahrungen und Erinnerungen. Wenn dies geschieht, setzen Manager der Regel zu viel Gewicht auf Fragen der minimale Bedeutung und zu wenig Wert auf die Dinge, die am wichtigsten ist.

Kalibrieren jüngsten Ereignisse

Ob Sie Ihre Mitarbeiter vor kurzem getan haben, etwas Großes oder etwas, das wahrscheinlichste Ergebnis zerreibt ist, dass diese jüngsten Maßnahmen und die Ergebnisse eine größere Rolle bei Beurteilungen spielen, als tatsächlich gerechtfertigt ist. Warum? Da die jüngsten Ereignisse sind viel frischer in Erinnerung als die Ereignisse, die früh in der Evaluierungsphase passiert ist. Mit den jüngsten Ereignissen können Sie die genauen Gefühle der Zufriedenheit oder Ärger erleben, die Sie gerade vor ein paar Wochen erfahren - ob Ihre Mitarbeiter über die Latte sprang oder stolperte über sie.

Wie Sie Ihre Gutachten abgeschlossen haben, stellen Sie sicher, dass Sie setzen nicht übermäßige Betonung auf die guten oder schlechten Dinge, die in den letzten Monat oder zwei geschehen - sicher sein, die Ereignisse des gesamten Testzeitraum zu berücksichtigen.

Overpowering Voreingenommenheit und Stereotypen

Ein weiteres Missverständnis, dass die Manager über ihre Mitarbeiter haben nichts haben mit den Mitarbeitern an allen zu tun - und diese Fehlwahrnehmungen sind Vorurteile und Stereotypen. Solche Vorstellungen können eine klare Quelle ungenaue Schätzungen günstig oder ungünstig, aber so oder so, Vorurteile und Stereotypen sein.

Vorurteile und Stereotypen sind wirklich über Vorurteile, was wörtlich übersetzt # 147-vorgreifen. # 148- präjudiziert ist besonders in Leistungsbeurteilungen problematisch, da eine zentrale Führungsrolle im Prozess Verhalten der Mitarbeiter zu beurteilen ist. Wenn die Beurteilungskomponente abgeschlossen ist, bevor auch der Prozess beginnt, gibt es keinen Punkt, den Prozess überhaupt in beginnen.

Wenn Sie Kenntnis von den Stereotypen sind Sie halten, haben Sie einen riesigen Schritt in Richtung Beseitigung von ihnen genommen.