Wie Sie Ihren Führungsstil zu beurteilen
Die folgende Beurteilung gibt Ihnen eine gute Idee, Ihre Stärken als Marktführer. Ihren Führungsstil zu wissen, kann Ihnen helfen, zu verstehen, warum Sie die Art und Weise führen Sie das tun, ob Ihr Stil ändert einfach sein wird, und welche Art von Menschen, die Sie mieten müssen für einige Bereiche der Schwäche zu kompensieren.
Auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 nie und 5 Wesen immer, bewerten Sie sich auf den folgenden Aussagen:
Ich mag Power und Kontrolle.
Ich höre anderen zu, aber Ich mag das letzte Wort zu haben.
Ich bin kein Experte in allen Bereichen meines Geschäfts.
Ist mir egal, was andere Think- ich tun, was das Beste für mich ist.
Ich mag Entscheidungsfindung geteilt.
Ich ziehe Steuerung mit meinen Anhängern zu sein.
Ich Mikromanagement.
Ich mag Leistung zu erkennen.
Die Gruppenmitglieder sollten ihre eigenen Ziele erstellen.
Ich traue meinen Mitarbeitern.
Ich mag die Zusammenarbeit zu fördern.
Ich erlaube die Gruppenmitglieder ihre eigenen Probleme zu lösen.
Die Mitarbeiter tun nur das, was ihnen gesagt wird.
Ich möchte mein Geschäft durch Teams laufen.
Ich bin nicht gut an mit den Mitarbeitern das Follow-up.
Ich entscheide, wie Probleme zu beheben.
Ich mag meine Mitarbeiter wachsen und lernen zu helfen.
Ich gebe sehr wenig Input, weil meine Mitarbeiter ihre Arbeit besser kennen als ich.
Ich will keine Zeit für Mitarbeiter Eingabe zu machen.
Ich mag die Meinungen meiner Mitarbeiter zu hören.
Die Mitarbeiter haben das Recht, ihre eigenen Ziele zu schaffen.
Ich mag verantwortlich zu sein.
Ich möchte Eingabe von meinen Mitarbeitern.
Ich mag meine Mitarbeiter Entscheidungen über ihre eigenen zu machen.
Ich sage meinen Mitarbeitern, was zu tun ist, wenn es zu tun, und wie es zu tun.
Ich möchte, dass meine Mitarbeiter ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Ich will nicht mehr Autorität als andere in meiner Organisation.
Fehler sind nicht akzeptabel.
Wenn etwas schief geht, bitte ich um Rat von Teammitgliedern.
Macht gehört die gesamte Organisation.
Autoritäre Führer
Fügen Sie Ihre Noten für Artikel 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25 und 28. Diese Summe ist Ihre maßgebliche Gesamt.
Autoritäre Führer wissen genau, was sie wollen, getan, die es zu tun ist, und wenn es sollte abgeschlossen werden. Obwohl diese Führer nicht viel Spielraum bieten, bekommen sie oft den Job zu erledigen, und sie machen ihre Erwartungen deutlich. Autoritäre Führer tun gut in kleinen Organisationen mit ungeschulten Mitarbeitern. Hüten Sie sich vor Versagen Feedback oder sein diktatorisch zu suchen.
Demokratische Führer
Fügen Sie Ihre Noten für Artikel 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26 und 29. Diese Ihre demokratischen insgesamt ist.
Der demokratische Stil ermutigt die Mitarbeiter und Stakeholder Entscheidungsfindung zu beteiligen. Mit einem erfahrenen Belegschaft kann der demokratischen Stil eine positive und motivierende Erfahrung für alle Beteiligten sein. Weil jeder in die Entscheidungen einbezogen wird, müssen die Entscheidungsträger Wissen über das Geschäft zu sein, den Prozess, das Produkt und die Vision Statement. Dies kann mehr Zeit benötigen, um Dinge zu erledigen.
delegativen Führer
Fügen Sie Ihre Noten für Artikel 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27 und 30. Das ist Ihre delgative insgesamt.
Das Vertrauen sind Markenzeichen der delegative Führungsstil, die manchmal genannt wird Laissez-faire-Führung wegen seiner minimalen Störungen in Arbeitnehmer Bemühungen. Unter einem delegative Führer haben die Mitarbeiter freien Lauf lassen, Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit zu erledigen. Dieser Stil funktioniert sehr gut mit einem ausgebildeten und erfahrenen Mitarbeitern, vor allem mit denen, die sich selbst möchte Führer zu werden. Seien Sie vorsichtig mit dieser Art mit Mitarbeitern, die unsicher sind, aus Angst, Fehler zu machen, oder haben Schwierigkeiten, mit anderen zu kommunizieren.
Der Führungsstil mit der höchsten Gesamt ist die Art, die Sie am häufigsten verwenden. Eine hohe Punktzahl mit zwei niedrige Werte deutet auf eine starke Präferenz für diesen Führungsstil.