Acht Attribute eines großen Führers
Die Liste der Attribute Führung ist endlos, aber wenn Sie eine Bestandsaufnahme der Züge zu schaffen würden, die keinen Führer ohne sein kann - Attribute, die die Gehirne der meisten Mitarbeiter gefallen würde - hätte es Folgendes umfassen:
In Kontakt sein. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie mit ihnen sind, die ihnen ein Gefühl der Sicherheit und beruhigt die emotionale Bereich des Gehirns gibt. Wenn Emotionen ruhig sind, ist ein Gehirn offen für neue Informationen und reagiert besser auf andere.
Seien Sie sichtbar. Sie wollen sicher sein, dass Mitarbeiter, die Sie regelmäßig sehen. Die Sicht ist vorteilhaft, weil
es stellt Ihre Mitarbeiter mit dem Wissen, dass Sie sich interessieren und sind ansprechbar.
ermöglicht es Ihnen, immer zu wissen, was los ist.
es lässt Mitarbeiter wissen, dass Sie bereit sind, sich zu beteiligen und helfen, wenn nötig.
Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten. Kommunikation ist ein Zwei-Wege-Street- ein effektiver Kommunikator sein, haben Sie ein guter Zuhörer zu sein, sowie ein guter Redner. Arbeiter, die diese Informationen fühlen mit ihnen geteilt in ihren Jobs bleiben länger und sind motivierter.
Halten Sie Ihre Emotionen in Schach. Stellen Sie sicher, dass Sie sich selbst führen können, bevor Sie andere führen beginnen. Verwenden Sie Ihre Emotionen Sie Entscheidungen treffen zu helfen, aber lassen Sie sie nicht Sie verwenden. Dadurch erfordert, dass Sie emotionale Intelligenz Fähigkeiten, wie die Fähigkeit, üben Sie Ihre Emotionen zu erkennen. Wenn Sie beginnen, sie zu erkennen, können Sie auch die beste Art und Weise bestimmen, um sie behandeln.
Inspire Teams. Sie können kein Führer sein, wenn Sie keine Follower haben. Seien Sie die Art der Führer, der mit Ihren Teams geht, nicht vor ihnen. Bieten Sie selbst, Ihre Hoffnungen und Ihre Ziele zu Ihren Teams. Sie begeistern durch komplexe Sachverhalte in einer Art und Weise erklären zu können, dass Ihre Anhänger verstehen und das schafft Vertrauen und harte Arbeit.
Schärfen Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit. Zu wissen, wie rationale Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen Snap ist ein Teil der führenden andere. Sie vermitteln ein Gefühl der Sicherheit und der Sicherheit in Ihrer Mitarbeiter, wenn sie auf Ihre gute Entscheidungsfindung Fähigkeiten zählen kann. Um diese Fähigkeiten zu schärfen, versuchen Sie folgendes:
Praxis-Probleme zu identifizieren und sie einfach zu präsentieren.
Laden Sie Brainstorming so viele mögliche Lösungen zu schaffen, wie Sie können.
Bestimmen Sie Konsequenzen für jede mögliche Lösung.
Aktivieren Sie Ihre Entscheidungen und ihre Ergebnisse folgen.
Legen Sie die Bedürfnisse anderer über Ihre eigenen. Stellen Sie Mitarbeiter, was sie von ihren Arbeitsplätzen wollen, was ihre Ziele für die Zukunft sein könnte, und was muss sie haben, die nicht erfüllt wurden. Wenn Ihre Mitarbeiter glauben, dass Sie ihnen helfen, werden sie eher bereit sein, Ihnen Ihre organisatorischen Ziele helfen zu erfüllen.
Blei Menschen, wo sie gehen wollen. Wenn sie gehen wollen, warum sie gehen einfach nicht? Angst - die gleiche Angst, die viele Menschen davor Führer hält. Ihre Inspiration und die Angst, dass Sie Ihren Nachfolgern den Mut, mit Ihnen zu gehen erobert geben. Finden Sie diejenigen, die Ihre Vision teilen, die Dinge geschehen lassen wollen, und die einen Unterschied machen wollen.