Wie zu schätzen Risikofolgen
Nachdem Sie die Wahrscheinlichkeit zu identifizieren, die ein besonderes Risiko, das Projekt auswirken wird Sie verwalten, müssen Sie die Größe der Folgen oder Wirkungen zu bestimmen, die zur Folge haben können. Das Ausmaß direkt beeinflusst, wie Sie mit dem Risiko umgehen wählen. Bestimmen Sie die spezifische Wirkung, die jedes Risiko auf Ihrem Projekt Produkt, Zeitplan und Ressourcen-Performance haben können. Wenn diese Effekte Auswertung, gehen Sie wie folgt vor:
Betrachten wir die Wirkung eines Risikos auf das Gesamtprojekt nicht auf nur ein Teil davon. über eine Woche länger als eine Aktivität zu vervollständigen geplant kann dazu führen Sie Zwischenetappen zu verpassen (und führen das Personal für die Ergebnisse dieser Tätigkeit warten untätig zu sitzen). Allerdings ist die Wirkung auf das Projekt noch größer, wenn die verzögerte Wirkung der an Ihrem Projekt kritischen Weg ist, die auf, dass eine Tätigkeit, die einwöchige Verzögerung bedeutet auch eine einwöchige Verzögerung für das gesamte Projekt verursacht.
Betrachten wir die kombinierte Wirkung der damit verbundenen Risiken. Die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Zeitplan rutscht ist größer, wenn drei Aktivitäten auf dem gleichen kritischen Pfad ein erhebliches Risiko der Verzögerung haben, anstatt nur eine.
Achten Sie darauf, Risiken und die damit verbundenen Folgen möglichst spezifisch zu beschreiben. Beispiel: Angenommen, ein Kernstück der Ausrüstung, die Sie bestellten für Ihr Projekt später ankommen als erwartet. Sie können dieses Risiko beschreiben als das Lieferung kann zu spät sein, oder als die Lieferung kann von zwei Wochen verzögert werden. Gerade die besagt, dass die Lieferung nicht sein kann spät nicht genügend Informationen geben, die wahrscheinlichen Auswirkungen dieser Verzögerung auf das Gesamtprojekt zu bewerten. Es macht auch immer schwieriger, die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko des Auftretens abzuschätzen. Sprechen Sie über eine Verzögerung von einem Tag? Ein Monat? Die Aussage, dass die Lieferung von zwei Wochen verzögert werden kann, ermöglicht es Ihnen, genauer gesagt, die wahrscheinlichen Auswirkungen zu bestimmen, die Verzögerung auf den gesamten Zeitplan und Ressourcen haben. Es ermöglicht auch, um zu entscheiden, wie viel Sie bereit sind, diese Verzögerung zu verbringen, um zu vermeiden.
Sie können eine Vielzahl von formalen Techniken verwenden, um Ihre Risikoabschätzung und Bewertung unterstützen, einschließlich der folgenden:
Entscheidungsbäume: Diese Diagramme zeigen verschiedene Situationen, die auftreten können, wie Ihr Projekt entfaltet, was die Wahrscheinlichkeit eines jeden Auftreten der Situation, und die Folgen dieser Vorkommen zu Ihrem Projekt.
Diese einfache Entscheidungsbaum hilft, aus dem von zwei Anbietern bestimmen ein Gerät zu kaufen. Beide Anbieter haben einen Preis von $ 50.000 vorgeschlagen, wenn das Gerät auf dem vereinbarten am Tag geliefert wird. Beide Anbieter haben auch sie einen Anreiz für die Bereitstellung von frühen und absorbieren eine Strafe für die Abgabe zu spät, aber die Höhe der Anreize und Sanktionen erhalten vorgeschlagenen abweichen
Dieser Entscheidungsbaum zeigt die Wahrscheinlichkeiten, dass jeder Hersteller das Gerät früh liefern, pünktlich, und spät, bzw., und der resultierende Preis, den Sie in jedem Fall zahlen.Multipliziert man den Grundpreis plus der Leistungsanreiz für die frühe Lieferung durch die Wahrscheinlichkeit von Frühzustellung ergibt den erwarteten Wert der Preis, den Sie zahlen, wenn die Lieferung early.You die insgesamt zu erwartenden Preise für Lieferanten A und B aus der Gesamtsumme der erwarteten Preise, wenn jeder berechnen früh, pünktlich, und spät sind.
Diese Analyse legt nahe, dass Sie erwarten können, Vendor A $ 45.000 bezahlen und eine 70-prozentige Chance haben, er pünktlich liefern, oder früh. Sie können erwarten, Hersteller B $ 56.000 und haben eine 70-prozentige Chance zu bezahlen, die er auf Zeit oder früh liefern werde. So können Sie sehen, dass Hersteller A ist die bessere Wahl!
Risikoeinschätzung Fragebögen: Diese formalen Daten-Sammlung Instrumente entlocken Gutachten über die Wahrscheinlichkeit der verschiedenen Situationen auftreten, und die damit verbundenen Auswirkungen.
Automatisierte Folgenabschätzung: Diese EDV-Tabellen betrachten - in Kombination - die Wahrscheinlichkeit, dass unterschiedliche Situationen auftreten und die Folgen, wenn sie es tun.