Wie Unklare Erwartungen der Arbeitnehmer Konflikt erstellen
Wenn Sie in unübersichtlichen Wege an die Mitarbeiter kommunizieren, dann wird Konflikt auftreten. Mitarbeiter Erwartungen und Ziele müssen klar Ineffizienz zu vermeiden verstanden werden. Die Richtlinien Sie auf einer täglichen Basis geben, die das Potenzial haben, Probleme zwischen Ihren Mitarbeitern zu führen, sind:
Mit verschwommenen Begriffen zu geben, was Sie klare Anweisungen zu berücksichtigen. Telling einen Mitarbeiter # 147-Dies ist eine Priorität # 148- ziemlich klar klingt, aber was in dieser Richtlinie fehlt, ist eine Beschreibung dessen, was das ist eine Priorität gegenüber.
Zuweisen einer Aufgabe oder Verantwortung für mehr als eine Person. Wenn Sie eine Aufgabe zu mehr als einer Person zuweisen, verursacht es fast immer Spannung zwischen diesen Personen.
Couching Sprache, weil Sie ein Mitarbeiter möglicherweise nicht reagieren gut auf eine Anweisung sind besorgt. Wenn Sie die Tatsache, beschönigen, dass Sie benötigen einen Mitarbeiter, Überstunden zu leisten, wenn Sie sagen, # 147-Run, diese Zahlen, wenn Sie können, # 148- er auch nicht glücklich sein, wenn er erfährt, von jemand anderem, dass Sie den Bericht für eine 08.00 Uhr Sitzung morgen brauchen.
Versprechungen zu machen oder Erwartungen mit Lieferanten, Kunden oder Menschen aus anderen Bereichen des Unternehmens festlegen und dann Ihre Mitarbeiter erwarten enttäuschenden Nachrichten zu liefern. Mitarbeiter professionellen Ruf auf dem Spiel zu setzen ist immer ein schlechter Zug. Wenn Sie versehentlich eine unrealistische Erwartung festgelegt haben, zugeben, den Fehler an den Außenseiter, anstatt Ihre Mitarbeiter von der Bestellung es für Sie zu tun.
Einstellung Erwartungen, die über das, was Mitarbeiter erreichen können. Einstellen unrealistische Erwartungen können Ihre Mitarbeiter dazu führen, ein geringes Selbstwertgefühl haben und fühlen sich überfordert und gestresst, was wiederum, ihn führen kann aufgeben, beenden oder Müll über seine Situation zu sprechen.
Der Einsatz eines militärisch-Typ Ansatz, der Bellen Aufträge an Untergebene umfasst. Auf der Oberfläche kann dieser Ansatz scheint der effizienteste Weg sein, um eine klare und prägnante Botschaft an die Truppe zu bekommen. Aber wenn Sie wichtige Teile der Anweisungen Weglassen (wie die Strategie, die hinter ihnen!), Laufen Sie Gefahr, Querelen zu schaffen, während die Teammitglieder in einander stoßen in ihrer Panik zu reagieren.