Die 10 Schritte zur Durchführung eines Mitarbeiter Bewertung Bewertung
Für Manager, gibt es keinen einzigen Weg sehr erfolgreiche Mitarbeiter-Bewertungssitzungen zu leiten. Zur gleichen Zeit, wenn Sie diese Einschätzung Gespräche führst, werden 10 Schritte helfen die Treffen interaktiver und produktiver zu machen:
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu sprechen.
Ihren Mitarbeitern die Chance zu geben, ihre Handlungen, Leistungen zu diskutieren und Kompetenzen ist ihnen lohnend, weil es weiter Ihren Respekt und Vertrauen betont, aber auch mit ihnen Ihre Partnerschaft zu stärken.
Geben Sie einen Überblick über die Sitzung.
Nachdem Sie Ihre Mitarbeiter Gedanken in Bezug auf ihre Leistung, der nächste Schritt gehört habe, ist sie einen kurzen Überblick über allgemeine Themen zu geben, die Sie in der Sitzung Deckung werde.
Konzentrieren Sie sich auf Ziele.
Dieser Teil der Diskussion konzentriert sich auf die vereinbarten Ziele und der Umfang, in dem Sie Ihre Mitarbeiter sie traf.
Konzentrieren Sie sich auf die Leistungsergebnisse.
Der Schwerpunkt in diesem Abschnitt ist auf die verschiedenen erfolgsbezogene Ergebnisse, die das Ergebnis Ihrer Mitarbeiter Aktionen und Bemühungen waren, auch wenn diese Ergebnisse wurden auf die Gesamtziele nicht direkt angeschlossen.
Konzentrieren Sie sich auf kritische Ereignisse.
Ihre Kommentare in diesem Bereich sind auf dem Weg konzentriert, in denen Ihre Mitarbeiter besonders bemerkenswert Situationen behandelt, egal ob positiv oder negativ.
Konzentrieren Sie sich auf Kompetenzen.
Hier können Sie Instanzen diskutieren, in denen Ihre Mitarbeiter seine Fähigkeiten effektiv auf die Stelle beworben, teilte sein Wissen mit anderen, oder nahm konkrete Schritte zur weiteren seiner Kompetenzen aufzubauen.
Konzentrieren Sie sich auf Punkte der Vereinbarung.
Ob Ihre Mitarbeiter auf Basis von Selbstbewertungen oder auf ihrem einleitenden Bemerkungen in Bezug auf ihre Leistung, Ihren Fokus an diesem Punkt in der Sitzung ist auf die Bereiche, in denen Sie Ihre Mitarbeiter mit Ihren Bewertungen zustimmt.
Konzentrieren Sie sich auf Streitpunkte.
Dies ist die Zeit, die Bereiche zu diskutieren, in dem Sie Ihre Mitarbeiter niedriger bewertet als er selbst bewertet, ob auf seine Selbsteinschätzung oder seinen einleitenden Bemerkungen basiert. Ihr Ziel ist es, mehr über Ihre Mitarbeiter die Gründe zu erfahren, für sich selbst Ratings geben, die höher sind als Ihr und ihm die Gründe für die Ratings zu verstehen, dass Sie gab.
Konzentrieren Sie sich auf die Gesamtwertung.
An diesem Punkt in dem Prozess, Sie und Ihre Mitarbeiter haben diskutiert alle wichtigen leistungsbezogenen Fragen und Anliegen, und es ist nun an der Zeit die Gesamtwertung zu diskutieren. Ihre Anmerkungen zu den Schritten konzentrieren sollten Sie nahmen diese Bewertung zu bestimmen.
Konzentrieren Sie sich auf Erhöhungen.
Es ist ein gutes Geschäft der Debatte unter Managern und Management-Theoretiker, wo in der Leistungsbeurteilung Sitzung zu setzen aufwirft. Einige Manager nicht einmal denken, dass Erhöhungen in der Sitzung gehören überhaupt nicht.
Hier sind Ihre Möglichkeiten:
* Bringing up hebt am Anfang: Ließ sie wissen, am Anfang ein Ende ihrer fragen setzen soll und es ihnen ermöglichen, die Aufmerksamkeit auf das Feedback zu zahlen Sie anbieten.
* Bringing up wirft gegen Ende: Nach begeisterten Kritiken geben, sind Sie ideal Lage, eine direkte Belohnung für die Arbeitnehmersternverhalten zur Verfügung zu stellen, die klare Verbindung zwischen bessere Leistung und bessere Belohnungen zu demonstrieren.
* Die Beseitigung Raises aus der Diskussion: Die Idee hinter diesem Ansatz ist, dass Erhöhungen in der Leistungsbeurteilung Sitzung gehören überhaupt nicht. Stattdessen sollten diese Sitzungen konzentrieren sich ausschließlich und ausführlich über die historische Performance der Mitarbeiter, während Themen wie Gehaltserhöhungen und Ziele sollten in getrennten Sitzungen diskutiert werden.
Wenn Ihr Unternehmen das Setzen von Zielen im Rahmen der Leistungsbeurteilung Sitzung schließt, wäre dies der Punkt in der Bewertung sein, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter diskutieren spezifischen Ziele und Aktionspläne für das kommende Jahr. Schalten der Gänge kann für Sie und Ihre Mitarbeiter schwierig sein, so versuchen Sie eine separate Zeit mit Ihren Mitarbeitern zu schaffen, um diese sehr wichtige Funktion auszuführen.