Planen Risikobewältigungs Ausgänge Sie sollten für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen
Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie ein robustes Risikoregister haben. Nachdem die Reaktionen in Betracht für die PMP-Zertifizierung Prüfung oder Ihr Projekt getroffen werden, möchten Sie die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der Risikoereignisse und das Gesamtrisiko für das Projekt neu zu bewerten. Wenn Sie eine Monte-Carlo-Simulation lief die Wahrscheinlichkeit der Sitzung Kosten- und Terminziele zu bestimmen, sollten Sie es jetzt wieder laufen.
Zusätzlich zu den Informationen im Risikoregister, haben Sie wahrscheinlich die folgenden Informationen:
Triggerbedingungen
Restrisiken
Fallback-Pläne
Umgehungen
Contingency Reserven
Auslöser Bedingungen. Ein Ereignis oder eine Situation, die anzeigt, dass ein Risiko im Begriff ist aufzutreten.
Restrisiko. Ein Risiko, das nach Risiko Antworten bleibt umgesetzt wurden.
Umgehung. Eine Antwort auf eine Bedrohung, die aufgetreten ist, für die eine vorherige Reaktion nicht geplant worden war oder nicht wirksam war. (Eine Abhilfe ist aus einem Notfallplan zeichnet sich dadurch aus, dass eine Abhilfe ist nicht geplant vor dem Auftreten des Risikoereignis.)
Sicherheitsreserve. Budget innerhalb der Kostenbasisplan oder Performance-Messung Baseline, die für die identifizierten Risiken zugeordnet ist, die akzeptiert werden und für die bedingte oder mildernde Antworten entwickelt werden.
Fallback-Plan. Fügen Sie eine alternative Reihe von Aktionen und Aufgaben zur Verfügung in dem Fall, dass der primäre Plan aufgrund von Problemen aufgegeben werden muss, Risiken oder andere Ursachen.
Rückstellungen für unvorhergesehene Ausgaben sollten in der Anlage und den Haushalt aufgenommen werden. Es wird allgemein als ein Prozent des Restrisikos für das Gesamtprojekt abgeleitet.
Wenn Ihre Notfallpläne nicht wirksam sind, haben Sie zwei Möglichkeiten:
Verwenden Sie einen Notfallplan wenn die Kontingenz Antwort ist nicht ausreichend.
Erstellen Sie ein Problem zu umgehen, was eine ungeplante Reaktion auf ein Ereignis.
Angenommen, Sie entscheiden, dass, wenn Sie nicht über einen Direktor bis zum 15. Dezember haben, und Sie sind nicht zufrieden mit der Führung Erzieher Übernahme eines Teils der Aufgaben der Direktor, Sie, dass als Ausweich entscheiden konnte, werden Sie die Öffnung verzögern, bis die Position ist, gefüllt.
Auf der anderen Seite, sagen Sie den Direktor mieten, aber zwei Tage vor dem Zentrum zu öffnen soll, entscheidet sie sich einen anderen Job zu übernehmen. Jetzt sind Sie in der Lage, um rund um die Situation zu arbeiten, einen Weg zu finden, damit es funktioniert.
Viele Male, es gibt zu viele Informationen zu jedem einzelnen Risiken im Risikoregister aufzunehmen. ein Risikodatenblatt zu halten diese Informationen von Risiko zu verfolgen ein guter Weg sein kann, um diese Situation zu begegnen.
Basierend auf all die Arbeit, die Sie bei der Planung von Risiko Antworten haben, müssen Sie mehrere Komponenten des Projektmanagementplans sowie andere Projektunterlagen zu aktualisieren. Hier ist eine Liste von Orten zu starten. Natürlich werden die Bedürfnisse des Projekts bestimmen, welche Elemente Sie aktualisieren müssen.
PSP und PSP-Wörterbuch
Zeitplan Basis
Kostenleistungsbasis
Zeitplan-Management-Plan
Cost-Management-Plan
Qualitätsmanagement-Plan
Beschaffungsmanagement-Plan
Personalplan
Annahme-Protokolle
Technische Dokumentation
Ihre Entscheidung, Risiko an einen Dritten zu übertragen, wird wahrscheinlich einige sekundäre Risiken schaffen und wird wahrscheinlich Beschaffungsaktivitäten erfordern. Sie müssen sicherstellen, dass diese Entscheidungen dokumentiert sind und dass die Aktivitäten und die Finanzierung zugeordnet sind.