Das Verständnis Belohnungen und Mitarbeiterengagement
Beide Belohnungen (die in der Regel eine Kosten, die mit ihnen verbunden haben) und Anerkennung (die in der Regel kostenlos oder minimalen Kosten ist) sind wesentliche Bestandteile eines wirksamen Mitarbeiterengagement Strategie.
Wenn Sie ein Kind haben - oder, für diese Angelegenheit, ein Hund - wissen Sie, dass positive Verstärkung Schlüssel. Es ist nicht genug, um einfach das Kind sagen (oder Hund), wie man ihn auch zu behave- will, muss sein gutes Verhalten mit einem freundlichen Wort erkennen und vielleicht sogar belohnen Sie ihn mit, sagen wir, eine Behandlung.
Dasselbe gilt im Geschäft. Es ist nicht genug, um einfach Ihre Geschäftsziele zu Ihren Mitarbeitern kommunizieren und ihre Fortschritte gegen sie messen. Sie müssen auch erkennen, und sie vielleicht sogar belohnen für diese Ziele zu erreichen.
Was haben Chancen, die mit Engagement zu tun? An und für sich selbst, Belohnungen fördern nicht Engagement, aber sie helfen fördern Leistung, die Engagement antreibt.
Also, was eine Belohnung? Versuchen Sie, die Augen zu schließen und das Denken des Wortes Belohnung. Was kommt in den Sinn? Vielleicht haben Sie von einem Cartoon-Tasche mit Dollar-Zeichen auf sie, Dagobert Duck Stil. Oder vielleicht in Betracht gezogen Sie ein # 147-Wanted Dead or Alive # 148- Plakat mit dem Wort BELOHNUNG über den Boden prangt. So oder so, was in den Sinn kam, war kalt, bares Geld.
Es ist nicht anders im Geschäft. Die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber verstärken unsere Wahrnehmung, die Belohnungen analog zu Geld, Bargeld, Münzen, Teig, Brot, Benjamins, oder was auch immer andere Begriff kommt in den Sinn, wenn Sie von Boni denken, wirft und Promotionen.
Was für eine Gelegenheit verloren! Belohnungen können über so viel mehr als Geld zu geben. Tatsache ist, dass Sie eine beliebige Anzahl von Werkzeugen zur Verfügung, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu belohnen, mit Geld nur eine sein. Hier sind einige weitere:
Grundgehalt: Ja, bezieht sich dies auf Geld. Generell halten Engagement, sollten Sie Mitarbeiter an, kompensieren leicht über oder leicht unter dem Industrie-Standard-Mittelpunkt. Wenn Sie zu hoch gehen, riskieren Sie Ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt.
Incentive-Vergütung: Mit Mitarbeitern einen bedeutenden Anteil an der Gesamtgewinne des Unternehmens fördert durch den Eingriff der Unternehmen und der Arbeitnehmer gegenseitiges Engagement zu verstärken. Nicht nur, dass es zu sagen, # 147 Wenn wir gewinnen, gewinnen wir zusammen, # 148- aber es beweist es auch.
Beförderungen: Unternehmen mit engagierten Kulturen fördern von innen. Rewarding Leistung mit Stretch-Zuweisungen und Aktionen ist entscheidend, um eine hochleistungs für den Aufbau und engagierte Belegschaft.
Ausbildung und Entwicklung: verdiente Mitarbeiter Senden an Trainingsprogrammen, Bildungsprogramme, Konferenzen Offsite oder Seminare sollten Teil Ihrer gesamten Belohnungen Strategie sein. Ausbildung stellt eine vertrauensbild gegenseitige Verpflichtung: Wie können wir als Unternehmen, helfen Sie, die Mitarbeiter? Und wie können Sie, die Mitarbeiter, uns helfen?
Task-Team oder Ausschuss Beteiligung: Viele Organisationen bevölAufgabenTeams oder Ausschüsse durch die Auswahl Freiwilligen oder auf ein # 147-Sie dran # 148- Basis. Arbeitgeber mit einer engagierten Kultur jedoch bevölkern diese Teams mit ihren Top-Performer, eine Art goldene Aura über diese Gruppen zu schaffen. Das Ergebnis? Die Mitarbeiter sehen ihre Beteiligung in diesen Gruppen als Belohnung für ihre Leistung.
Auszeit: Immer häufiger werden die Arbeitgeber bieten Freistellung Mitarbeiter anstelle eines bezahlten Bonus als Belohnung für ihre Leistungen. Als Work-Life-Balance ein wachsendes Thema am Arbeitsplatz bleibt, werden Sie feststellen, dass beide Generation X und Generation Y häufig Zeit weg anstelle von Cash-Boni zu begünstigen.
Gleitzeit: Rewarding Top-Performer mit erhöhter Flexibilität ist weise. Sie haben das Recht, für die zusätzliche Freiheit verdient. Neben mehr als oft nicht, werden sie zu dieser Erhöhung der Flexibilität bei höheren Arbeitsleistung und Engagement reagieren!